5月17日，華銀公司黨委委員、副總經(jīng)理韓旭東一行到大唐華銀攸縣能源公司檢查指導(dǎo)工作。
韓旭東一行先后來到鍋爐零米、給煤機(jī)平臺(tái)、汽機(jī)13.7米平臺(tái)、6千伏公用段配電室等生產(chǎn)現(xiàn)場，重點(diǎn)對工器具使用管理、腳手架搭設(shè)、現(xiàn)場施工人員管理、現(xiàn)場標(biāo)牌標(biāo)識(shí)、兩票管理等進(jìn)行了細(xì)致檢查和指導(dǎo)，詳細(xì)了解了1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修進(jìn)度、現(xiàn)場施工質(zhì)量、倒閘操作的安全管理等方面情況。
“現(xiàn)場有沒有設(shè)立大修指揮部？”“高中壓缸揭缸的時(shí)候測沒測通流間隙？”“每天的A修碰頭會(huì)會(huì)議紀(jì)要如何做？”在1號(hào)機(jī)組A修協(xié)調(diào)會(huì)上，韓旭東與生產(chǎn)管理人員、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位人員進(jìn)行了座談，面對面進(jìn)行了充分溝通交流，聽取意見和建議，實(shí)打?qū)嵔鉀Q問題。同時(shí)，他就相關(guān)工作提出了具體要求。一是要成立大修指揮部。明確負(fù)責(zé)人，及時(shí)跟進(jìn)協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在問題，力爭及時(shí)解決。二是要緊盯現(xiàn)場進(jìn)度。制定專項(xiàng)進(jìn)度趕超計(jì)劃，嚴(yán)密監(jiān)控物料到貨情況，嚴(yán)控質(zhì)量、時(shí)間、節(jié)點(diǎn)，確保本次A級(jí)檢修按計(jì)劃目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。三是要強(qiáng)化落實(shí)協(xié)調(diào)。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)配合，針對會(huì)議上協(xié)調(diào)、布置的任務(wù)要“盯到底”，及時(shí)解決，積極應(yīng)答。四是運(yùn)行試運(yùn)組要持續(xù)加強(qiáng)力量。詳細(xì)制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，仔細(xì)梳理存在問題，從傳動(dòng)到試驗(yàn)再到啟機(jī)要全過程跟蹤。五是要狠抓現(xiàn)場安全管控。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，強(qiáng)化規(guī)范作業(yè)，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，明確管理上的漏洞，舉一反三查找問題，確保安全作業(yè)。
會(huì)上，韓旭東還通過現(xiàn)場問答的形式對《安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試50題》進(jìn)行考查。
華銀公司安生部安全監(jiān)察處處長宋江平、安生部設(shè)備管理處處長唐斌分別對安全管理、保工期、施工協(xié)調(diào)、文明生產(chǎn)等方面提出了要求。
該公司各專業(yè)、工程公司以及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就目前檢修整體情況、存在的問題進(jìn)行了簡要匯報(bào)。監(jiān)理單位就檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了匯報(bào)，并提出了合理化意見和建議。
該公司黨委書記、副總經(jīng)理瞿湘，總工程師湯燦杰陪同檢查。
