截至12月31日，國電濮陽熱電有限公司累計完成供熱902萬吉焦，再次刷新了年內(nèi)供熱量同期最好紀(jì)錄。
多年來，濮陽公司堅持“以熱立電、以熱促電”戰(zhàn)略不動搖，以供熱作為企業(yè)“生命線”，全力開拓?zé)崃κ袌?。?jīng)過多年來供熱戰(zhàn)略的實施，該公司熱電聯(lián)產(chǎn)效益得到充分的發(fā)揮，熱電比達(dá)140%，為全省最高。
對外，該公司建立營銷長效管理機(jī)制，跟用熱大戶常年保持聯(lián)系，穩(wěn)住工業(yè)蒸汽銷售量，提高采暖供熱水平；完善信息收集、整理和分析工作，以龍豐熱電及周邊小鍋爐關(guān)停為契機(jī)，全力搶占工業(yè)熱力市場，發(fā)展熱電用戶，增加供熱流量30噸/小時，目前抽汽量較去年增加60t/h，已達(dá)到機(jī)組最大工況運行。
對內(nèi)，該公司以明確并強(qiáng)化責(zé)任落實為抓手，成立了“抓安全、保供熱、搶發(fā)電”領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)冬季供熱期間的組織管理和指揮領(lǐng)導(dǎo)；各級領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)主管實行24小時值班制度，全天守候在生產(chǎn)一線，及時掌握設(shè)備運行情況，分析潛在風(fēng)險；定期對設(shè)備進(jìn)行全方位、立體化、分區(qū)域、分專業(yè)的深入檢查，對于檢查出的問題要求各責(zé)任部門對照問題清單盡快整改，保證每項問題責(zé)任到人、按時完成、閉環(huán)管理，對于不能按時完成整改的問題制定防范措施和應(yīng)急預(yù)案，減少事故突發(fā)幾率；按照應(yīng)急預(yù)案的部署，持續(xù)強(qiáng)化運行人員的責(zé)任意識，優(yōu)化供熱運行方式，加強(qiáng)供熱運行參數(shù)的監(jiān)控調(diào)整力度，提高供熱設(shè)備安全可靠性。
