大唐云南公司發(fā)電量提前實(shí)現(xiàn)年初既定目標(biāo)

　　本網(wǎng)訊　截至10月22日，大唐云南發(fā)電有限公司發(fā)電量累計(jì)完成集團(tuán)公司年初下達(dá)計(jì)劃的100.44%，同比增加31.43%，提前實(shí)現(xiàn)年初既定目標(biāo)，為該公司奮力沖刺四季度，確保超額完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　今年以來，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1382”總體要求，堅(jiān)持“干就要干一流的事，干就要干成一流”工作標(biāo)準(zhǔn)，緊密圍繞“打贏三年整體扭虧翻身仗”一條主線，積極應(yīng)對(duì)省內(nèi)電力市場(chǎng)供大于求劇烈競(jìng)爭(zhēng)，最大程度降低高本山“2·5”冰雪災(zāi)害，以及臺(tái)風(fēng)“山竹”帶來的影響，緊盯目標(biāo)、毫不松懈，全力增發(fā)電量，全面提升該公司盈利能力。

　　面對(duì)困境，該公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“兩個(gè)確?！惫ぷ骺傮w部署，抓好關(guān)鍵指標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)，始終堅(jiān)持電量為王，全力推進(jìn)年度電量計(jì)劃落地。該公司一方面大力開展“全員營(yíng)銷”工作，千方百計(jì)爭(zhēng)取各類電量計(jì)劃，確保市場(chǎng)份額高于裝機(jī)占比，確保電力營(yíng)銷統(tǒng)籌效益最大化；另一方面，該公司各基層企業(yè)嚴(yán)格按照“一面旗、一盤棋”管控要求，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一落實(shí)，科學(xué)組織發(fā)電能力申請(qǐng)、機(jī)組運(yùn)行方式安排、市場(chǎng)競(jìng)價(jià)策略制定、送出線路和機(jī)組設(shè)備檢修安排、火電燃料庫(kù)存管理，努力爭(zhēng)取最大開機(jī)方式，“水、火、風(fēng)、光”各類型機(jī)組齊發(fā)力，增發(fā)電量效果顯著。

　　同時(shí)，該公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查及“回頭看”整改工作各項(xiàng)部署，舉一反三，拾遺補(bǔ)缺，確保各項(xiàng)整改工作落到實(shí)處；完善安全監(jiān)督檢查閉環(huán)管理，依法依規(guī)加大考核問責(zé)力度，堅(jiān)決做到以追責(zé)促落實(shí)；建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，筑牢安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督體系；以推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；強(qiáng)化監(jiān)督考核和責(zé)任追究，要求“說清楚”和通報(bào)考核，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，有效推進(jìn)隱患排查治理的閉環(huán)。

　　此外，該公司進(jìn)一步規(guī)范機(jī)組日常維護(hù)工作，認(rèn)真總結(jié)分析故障原因,持續(xù)提升設(shè)備可靠性；不斷增強(qiáng)水情預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮水庫(kù)調(diào)節(jié)性能，提高發(fā)電效益；積極安排試點(diǎn)單位推進(jìn)風(fēng)電機(jī)組提高發(fā)電量技術(shù)改造，不斷提高存量風(fēng)機(jī)效能，促進(jìn)風(fēng)電利用小時(shí)對(duì)標(biāo)趕超。

　　下一步，該公司將按照“講政治、抓落實(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保平安”12字要求，以更加高昂的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！蹦繕?biāo)，建設(shè)國(guó)際一流能源集團(tuán)作出新的更大貢獻(xiàn)。

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