8月3日，國核工程召開2018年中工作會貫徹集團公司2018年中黨組（擴大）會議、國家核電專題會議精神，深入總結(jié)上半年工作，安排下半年各項任務，推動項目建設和經(jīng)營管理取得新成效。

　　國核工程執(zhí)行董事、黨委書記孫文科在講話中肯定了上半年的工作成績、深入剖析公司面臨的外部形勢，針對公司對標國際爭創(chuàng)一流工作進行前瞻、介紹公司市場開發(fā)業(yè)務部署。他強調(diào)，要緊抓安全質(zhì)量工作不放松、努力完成各項經(jīng)營指標，領導干部要保持定力，要管好業(yè)務、管好經(jīng)營、管好隊伍，要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和人際關系。他要求，公司全體員工再接再厲、拼搏進取，為順利完成各項年度目標任務作新的貢獻。

　　國核工程總經(jīng)理王明彈作題為《保持定力，緊扣依托項目商運，確保示范項目高標準開工；苦練內(nèi)功，專注核心能力提升，實現(xiàn)創(chuàng)國際一流良好開局》的年中工作報告，分析了國核工程面臨的內(nèi)外部形勢。他指出，上半年績效目標基本達成、安全和質(zhì)量管控指標優(yōu)良，整體運行可控在控，深入總結(jié)依托項目經(jīng)驗反饋、項目管理能力穩(wěn)步提升，依托項目商運在望、示范及后續(xù)項目高標準開工準備就緒，EPCS核心業(yè)務能力持續(xù)加強，項目委托執(zhí)行情況良好。國際國內(nèi)核電業(yè)務開拓穩(wěn)步推進，非核電市場開發(fā)小有成果；在黨建管理方面，凝聚人心、求真務實，全面落實從嚴管黨治黨主體責任。針對下半年工作，王明彈要求，公司各項工作要圍繞保經(jīng)營目標、推項目建設和創(chuàng)一流落地展開，主要做好八個方面，一是千方百計開源節(jié)流，力爭完成年度主要經(jīng)營指標；二是以依托商運和示范開工為牽引，帶動后續(xù)項目工作推進；三是核電與非核電市場開發(fā)不放松，乘勢而上爭取新突破；四是保持安全質(zhì)量指標高水準，管理深度精度上新臺階；五是堅持客戶導向，推動項目管理和經(jīng)營向標桿靠攏；六是進一步加強EPCS核心業(yè)務專業(yè)性，提升服務支持滿意度；七是扎實推進創(chuàng)一流落地，夯實基礎，保障有力；八是發(fā)揮企業(yè)黨建工作優(yōu)勢，激發(fā)黨建工作新動能。

　　國核工程黨委副書記、紀委書記、工會主席苑占波作了“服務創(chuàng)一流戰(zhàn)略，提升黨建工作價值”報告,總結(jié)公司黨委全面落實上級黨組織黨建工作部署，深化“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，聚焦項目建設和公司發(fā)展的工作狀態(tài)，并要求進一步落實黨建責任制，全面推進企業(yè)大黨建工作，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)激情，為建設國際一流核電AE公司提供堅強的政治和組織保證。

　　會議還邀請了羅蘭貝格公司的代表做“創(chuàng)國際一流AE公司咨詢成果介紹”。與會人員進行分組討論，從“人資效率提升及企業(yè)文化落地能力”、“多項目及項目計劃管理能力”、“核電產(chǎn)業(yè)鏈及非核電市場拓展能力”等創(chuàng)一流“12+1”專項能力提升方面集思廣益，提出了管理實施落地的措施和建議。

　　國核工程領導班子成員，各部門/業(yè)務中心負責人，各項目執(zhí)行總經(jīng)理、現(xiàn)場總經(jīng)理，團委書記，黨總支書記，電能設備、上?？蹈回撠熑藚⒓訒h。