五年來，國電福建公司黨委堅(jiān)決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨組“把責(zé)任扛起來、把旗幟豎起來、把制度硬起來、把堡壘強(qiáng)起來、把考核嚴(yán)起來”的決策部署，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，黨委的核心作用充分發(fā)揮、基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不斷增強(qiáng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)整體形勢平穩(wěn)，為推進(jìn)集團(tuán)公司“一五五”核心戰(zhàn)略，深化企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
五年來，福建公司發(fā)揮人員精干高效、沿海區(qū)位、進(jìn)口煤渠道等方面優(yōu)勢，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，深化改革，攻堅(jiān)克難，積極應(yīng)對火電機(jī)組利用小時大幅下滑等內(nèi)外環(huán)境變化，大力拓展電量、燃料、資金、熱力以及新興的增量配網(wǎng)等5個市場，僅700余名職工管理近330萬機(jī)組，自公司成立以來連年實(shí)現(xiàn)盈利，2013年以來累計發(fā)電量達(dá)681.81億千瓦時，連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任制考核A級企業(yè)目標(biāo)。
五年來，福建公司堅(jiān)定踐行“一五五”核心戰(zhàn)略，堅(jiān)持深化改革，堅(jiān)持提質(zhì)增效，堅(jiān)持有質(zhì)量有效益的發(fā)展，在踐行“做強(qiáng)火電、做快風(fēng)電、做大熱力、做活煤炭、做穩(wěn)水電、做實(shí)核電”發(fā)展思路的道路上，邁出了堅(jiān)實(shí)步伐，實(shí)現(xiàn)了電源結(jié)構(gòu)單一向綜合轉(zhuǎn)型發(fā)展的轉(zhuǎn)變，努力把公司打造成為“資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良、管理水平先進(jìn)、人才活力迸發(fā)、市場競爭有力”的省級發(fā)電企業(yè)。
堅(jiān)持效益為先 靈活駕馭市場形勢變化
優(yōu)化火電機(jī)組整體運(yùn)行水平。持續(xù)提升安全生產(chǎn)管控水平，完善安全生產(chǎn)例會、領(lǐng)導(dǎo)人員現(xiàn)場檢查、安全生產(chǎn)隱患排查治理、重大問題掛牌督辦等工作機(jī)制，健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理組織體系，制定《員工安全生產(chǎn)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)》，2013年以來成功抵御正面襲擊臺風(fēng)11個，圓滿完成金磚保電等重大政治任務(wù)，區(qū)域各單位均實(shí)現(xiàn)了自福建公司成立以來的長周期安全生產(chǎn)。持續(xù)提升安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，作為集團(tuán)公司首批現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建單位，按照分步分塊分區(qū)域方式，指導(dǎo)泉州公司、福州公司狠抓落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)，順利通過集團(tuán)公司的考評驗(yàn)收，并開展示范性企業(yè)創(chuàng)建工作。深入推進(jìn)節(jié)能環(huán)保改造，制定節(jié)能工作計劃及滾動規(guī)劃，2013年以來公司累計開展節(jié)能類技改項(xiàng)目38項(xiàng)，供電煤耗下降1.66克/千瓦時。超前安排、有序推進(jìn)機(jī)組超低排放改造，各項(xiàng)工作走在福建省內(nèi)前列，區(qū)域6臺火電機(jī)組全部完成超低排放改造，累計獲得超低排放獎勵電量5.08億千瓦時，實(shí)現(xiàn)電量、電價折合收益超過8200萬元。積極調(diào)整發(fā)電策略和發(fā)電順序，研究探索效益最大化的“冷天多發(fā)、熱天少發(fā)”發(fā)電策略，火電廠機(jī)組能耗水平在區(qū)域和集團(tuán)公司同類機(jī)組中位列前茅，2臺機(jī)組獲得中電聯(lián)全國600MW級機(jī)組能效對標(biāo)競賽一等獎，2臺機(jī)組獲二等獎，1臺機(jī)組獲三等獎，1臺機(jī)組獲得福建省可靠性金牌機(jī)組榮譽(yù)稱號?？茖W(xué)研判市場發(fā)展的走勢和規(guī)律，積極調(diào)整發(fā)電順序，通過“搶前不搶后”規(guī)避電價下調(diào)風(fēng)險，采取不搶發(fā)騰出發(fā)電空間享受電價上調(diào)的紅利，2013年以來為公司創(chuàng)造效益近2億元。
市場營銷工作成效顯著。積極開拓電量市場，采取智慧營銷、感情營銷、綠色營銷等措施，緊盯多種計劃外營銷渠道，做到計劃內(nèi)電量“應(yīng)發(fā)必發(fā)”，計劃外電量“應(yīng)爭必爭”，2013年以來火電設(shè)備利用小時居區(qū)域可比首位。著力拓展直購電市場，2013年以來公司獲得三明鋼鐵、福耀玻璃、聯(lián)合石化等大型企業(yè)98.94億千瓦時電量，2017年直購電高電價電量占比69.37%，超出其他發(fā)電集團(tuán)平均值36.16個百分點(diǎn)。主動出擊售電市場，國電（福建）能源銷售有限公司作為集團(tuán)公司批復(fù)的首批售電公司，已經(jīng)完成注冊工作，并深入了解市場交易模式、報價策略以及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，為參與月度集中競價謀好路、布好局。2017年9月成功簽訂跨省售電戰(zhàn)略合作協(xié)議。
財務(wù)管控力度不斷加大。成功發(fā)行5億元短期融資券，綜合資金成本比同期銀行借款利率下浮17.52%。2017年9月末，所有者權(quán)益為2013年初的2.22倍，資產(chǎn)負(fù)債率降低23.29個百分點(diǎn)，資金成本率降低1.34個百分點(diǎn)。加強(qiáng)財務(wù)集中管控，作為集團(tuán)公司財務(wù)改革創(chuàng)新七家試點(diǎn)單位之一，2015年1月1日成立財務(wù)共享中心，建立健全了運(yùn)營管理等標(biāo)準(zhǔn)體系，會計核算規(guī)范化水平和資金集中管控水平逐步提高。嚴(yán)格“八項(xiàng)費(fèi)用”管理，強(qiáng)化使用、管理、監(jiān)督部門的職責(zé)，編制八項(xiàng)費(fèi)用使用正面清單和負(fù)面清單，八項(xiàng)費(fèi)用持續(xù)大幅下降。
堅(jiān)持協(xié)同發(fā)展 轉(zhuǎn)型升級之路更加穩(wěn)健
做強(qiáng)火電，在存量火電資產(chǎn)方面，成功實(shí)現(xiàn)泉州公司二期核準(zhǔn)。通過推進(jìn)火電“雙提升”和三年對標(biāo)，發(fā)揮火電資產(chǎn)的效益優(yōu)勢，泉州公司、福州公司的利潤貢獻(xiàn)占比達(dá)97%，機(jī)組各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在集團(tuán)公司和區(qū)域同類發(fā)電企業(yè)中均處于領(lǐng)先位置。
做快風(fēng)電，加快推進(jìn)風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)，2014年實(shí)現(xiàn)了福清江陰項(xiàng)目（14MW）投產(chǎn)，2015年實(shí)現(xiàn)了霞浦延亭項(xiàng)目（30MW）投產(chǎn)，2017年開工建設(shè)霞浦馬耳山（40MW）、仙游九社（30MW）、仙游興山（30MW）3個風(fēng)電場，其中霞浦馬耳山和仙游九社風(fēng)電項(xiàng)目計劃年底投產(chǎn)。
做大熱力，充分利用泉州公司、福州公司地處兩個工業(yè)園區(qū)熱負(fù)荷中心的優(yōu)勢，在鞏固老用戶的基礎(chǔ)上，持續(xù)拓展新用戶，努力把兩個火電企業(yè)打造成為工業(yè)園區(qū)集中供熱的唯一熱源點(diǎn)，利用“以熱定電”實(shí)現(xiàn)泉州公司一期熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組供熱利用小時最大化，不斷鞏固火電企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，防范經(jīng)營風(fēng)險。2013年以來，供熱平均流量由220噸/小時提升至450噸/小時，累計實(shí)現(xiàn)供熱利潤1.95億元。泉州公司一期熱電聯(lián)產(chǎn)年基數(shù)利用小時較同類型純凝機(jī)組多1000小時以上，2013年以來因供熱獎勵電量折合收益累計達(dá)8億元。
做活煤炭，充分利用公司所屬企業(yè)港口優(yōu)勢及進(jìn)口煤炭工作多年經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮兩個火電廠終端用戶的主體優(yōu)勢，發(fā)揮國海燃料公司規(guī)模與集中的獨(dú)特效用，通過海港直靠、海江卸載聯(lián)運(yùn)、水陸聯(lián)運(yùn)等方式做大煤炭貿(mào)易，靈活駕馭煤炭內(nèi)外市場。公司陽光采購比例保持100%，2013年以來共采購進(jìn)口煤3214萬噸，占總采購量90.4%，節(jié)約成本約7.06億元，公司綜合標(biāo)煤單價連續(xù)四年保持區(qū)域可比企業(yè)最低。2013年以來實(shí)現(xiàn)對外銷售煤炭431萬噸。強(qiáng)化內(nèi)部管控，區(qū)域火電企業(yè)燃料智能化系統(tǒng)全部建成投運(yùn)，泉州公司數(shù)字化煤場建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。
堅(jiān)持管黨治黨 黨委的核心作用充分發(fā)揮
推動管黨治黨責(zé)任有效落地。該公司認(rèn)真履行管黨治黨主體責(zé)任，堅(jiān)持黨建工作與中心工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，每年召開黨建思想政治工作暨反腐倡廉建設(shè)工作會議，每季度召開區(qū)域黨建政工例會，對黨建重點(diǎn)任務(wù)及時進(jìn)行部署和落實(shí)。充分發(fā)揮黨委的核心作用，制定并完善黨委工作規(guī)則、黨內(nèi)議事規(guī)則和“三重一大”等制度，成立黨委辦公室、組織部和宣傳部，將黨建工作總體要求寫入公司章程。健全黨建責(zé)任體系，每年簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，修訂完善《黨建政工工作年度考核評價辦法》，建立黨委委員履行“一崗雙責(zé)”抓黨建工作長效機(jī)制，制定了“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單，明確具體內(nèi)容、考核指標(biāo)和記錄方式，開展基層黨委書記、紀(jì)委書記工作述職評議，抓黨建責(zé)任意識有力促進(jìn)。黨內(nèi)教育實(shí)踐活動扎實(shí)開展，在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化中，深入組織學(xué)習(xí)必學(xué)書目，開展一系列理想信念教育，組織基層黨組織書記講黨課，堅(jiān)持與助推中心工作、創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，開展“增收節(jié)支促效益，精耕細(xì)作創(chuàng)A級”、“提質(zhì)增效、黨員先行”等系列主題實(shí)踐活動，全體黨員的黨性修養(yǎng)和履職能力進(jìn)一步提升。提升黨建規(guī)范化水平，完善黨委、黨支部、黨小組、黨員和發(fā)展對象五本黨建工作手冊，制定《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)方案》和《基層黨支部八項(xiàng)基本工作法（試行）》，規(guī)范“4冊3盒1欄”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。深化黨建品牌建設(shè)，制定《基層黨建活動品牌創(chuàng)建三年規(guī)劃綱要》，《福建公司“四式”構(gòu)建黨員學(xué)習(xí)教育新格局》等3個創(chuàng)新案例在中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)上選登，泉州公司“黨員+檢修項(xiàng)目”、“黨員+對標(biāo)”案例在集團(tuán)公司有關(guān)黨建會議上進(jìn)行了交流，福州公司技術(shù)黨課論壇被命名為集團(tuán)公司基層黨建特色品牌。
強(qiáng)化紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任落實(shí)。全面落實(shí)“兩個責(zé)任”，下發(fā)《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”考核實(shí)施細(xì)則》，制定主體責(zé)任清單和監(jiān)督責(zé)任清單，定期聽取基層單位落實(shí)情況匯報，并進(jìn)行檢查考評。深化巡視整改落實(shí)，對集團(tuán)巡視檢查反饋的問題，高度重視、定期研討，持續(xù)督查節(jié)點(diǎn)任務(wù)的整改完成情況。堅(jiān)持抓早抓小，率先組織對集團(tuán)巡視反饋問題進(jìn)行“回頭看”，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時以書面形式通報至各單位。聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，認(rèn)真開展“四風(fēng)”整治情況“回頭看”活動和副處級及以上領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出等情況檢查，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)、約談和提醒談話制度。深入開展黨風(fēng)廉政宣教活動，以“講案例、學(xué)法規(guī)、劃底線”為重點(diǎn)，自制黨風(fēng)廉政教育光盤，按照“講、學(xué)、看、想、查、做”六個環(huán)節(jié)，深入開展“一名黨員一滴清水”等專題教育，每年廉政巡回宣講做到“全覆蓋”，公司系統(tǒng)風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚。
干部人才隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。堅(jiān)持黨管干部原則。嚴(yán)格干部考察程序，根據(jù)“本部交流促鍛煉、上下交流促成長、橫向交流促學(xué)習(xí)、黨政交流促融合”的思路，2013年以來公司系統(tǒng)交流副處級以上干部26人次，選拔任用28人次，其中5人次通過競爭性選拔方式產(chǎn)生。同時，加大對青年干部員工的培養(yǎng)使用，35歲及以下的副處級優(yōu)秀年輕干部有4名。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，做到年度有計劃，月度有內(nèi)容，每次集中學(xué)習(xí)由一名黨委委員和一名職能部門負(fù)責(zé)人作“領(lǐng)題”發(fā)言。加強(qiáng)對黨員干部的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩教育，每季度組織公司系統(tǒng)副處級及以上領(lǐng)導(dǎo)人員集中脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)了黨章黨規(guī)黨紀(jì)意識。不斷加強(qiáng)人才工作力度，開展《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期實(shí)施人才強(qiáng)企的實(shí)踐與研究》黨建課題研究,建立起“吸引人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才”長效機(jī)制。深入實(shí)施人才成長“雙通道”，在集團(tuán)公司系統(tǒng)率先制定《首席工程師（管理師）管理辦法》，評選出4名優(yōu)秀技術(shù)骨干為第一屆省公司級首席師。持續(xù)打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢，有針對性地組織一批不同專業(yè)領(lǐng)域的高素質(zhì)人才，讓財務(wù)集約化模式發(fā)揮出財務(wù)費(fèi)用的管控優(yōu)勢，讓營銷團(tuán)隊(duì)化運(yùn)行發(fā)揮出電量的增長優(yōu)勢，讓燃料專業(yè)化管理發(fā)揮出電煤成本的壓降優(yōu)勢。圍繞學(xué)習(xí)江蘇公司經(jīng)驗(yàn)、黨建工作與黨支部工作示范亮點(diǎn)、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)抓早抓小等工作開展35個課題研究實(shí)踐，在重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破，激發(fā)了人才創(chuàng)造活力。
注重發(fā)揮群團(tuán)組織作用。充分發(fā)揮工會“四項(xiàng)”基本職能，堅(jiān)持服務(wù)大局、服務(wù)職工，圍繞中心工作開展各類文體活動，工會組織基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，三個基層工會獲評“全國發(fā)電企業(yè)最美工會”。深入開展企業(yè)文化和精神文明創(chuàng)建活動，1個企業(yè)文化和1個精神文明建設(shè)成果入選集團(tuán)公司優(yōu)秀案例集，編輯出版公司家園文化系列書籍《身邊的故事》，被集團(tuán)公司評為優(yōu)秀書目。堅(jiān)持選樹先進(jìn)典型，開展向國電勞模萬仁水同志學(xué)習(xí)活動，唐茂林《每天把我叫醒的是夢想》事跡入選集團(tuán)公司十大感動故事，1個集體、2名個人榮獲集團(tuán)公司“國電楷?！碧崦?。深入開展崗位建功活動，5年來，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出4個中央級、省市級標(biāo)桿班組，3個青年集體和個人獲得團(tuán)中央級榮譽(yù)，15個項(xiàng)目榮獲福建省百萬職工“五小”創(chuàng)新獎，4項(xiàng)建議獲集團(tuán)公司優(yōu)秀合理化建議獎。部署共青團(tuán)“一學(xué)一做”教育實(shí)踐，組織團(tuán)青“提質(zhì)增效”項(xiàng)目路演。積聚向上向善的正能量，加大對形勢任務(wù)、攻堅(jiān)目標(biāo)、發(fā)展藍(lán)圖的有效引導(dǎo)和宣傳，發(fā)揮好新聞宣傳的正向激勵作用。2013年以來，公司系統(tǒng)在人民網(wǎng)、中國電力報、國電雜志和國電網(wǎng)站等外部媒體發(fā)表稿件3700余篇（含一稿多投），樹立了企業(yè)良好的形象。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。上一個五年，國電福建公司用勤勞智慧和苦干實(shí)干，向集團(tuán)公司交上了滿意答卷。下一個五年，國電福建公司將在十九大精神的引領(lǐng)下，不忘初心、牢記使命，創(chuàng)造出更加輝煌的新業(yè)績。
