在大唐湘軍、華銀將士發(fā)起年終大沖刺的關(guān)鍵時刻，10月27日，大唐湖南分公司召開2016年三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會。會議號召公司系統(tǒng)廣大干部員工，緊緊咬住利潤目標(biāo)決不放松！
沖刺之路極其艱難，攻堅征途風(fēng)光無限。實現(xiàn)全年利潤目標(biāo)，是對大唐湘軍和華銀將士的嚴(yán)峻考驗！
明知征途有艱險，越是艱險越向前。眼下，已經(jīng)進(jìn)入到年終沖刺的決戰(zhàn)決勝階段，大唐湘軍勠力同心，華銀將士披堅執(zhí)銳，任何艱難險阻都阻擋不了我們前進(jìn)的鏗鏘腳步！
咬緊利潤目標(biāo)不放松，念好“三字經(jīng)”是提質(zhì)增效之正道。
念好“實”字經(jīng)，用足“不降非停決不罷休”的“洪荒之力”?！霸O(shè)備一響，黃金萬兩”。只要電機(jī)在運(yùn)行，效益肯定隨我行。這些年降非停的工作應(yīng)該說是成效顯著，有目共睹。但距離一流的標(biāo)準(zhǔn)與要求，差距仍然不小。降非停，關(guān)鍵在于降，對于生產(chǎn)運(yùn)行中一直存在的“難降”、“小降”，而不能實現(xiàn)“零降”的問題，一方面我們不能灰心喪氣，無所作為；另一方面要在困難面前樹立“舍我其誰”的勇氣，更要有“敢與‘非停’爭高下，不向‘非?！尨绶帧钡陌詺狻Ｓ米恪昂榛闹Α薄敖捣峭！保谌绱岁P(guān)鍵時刻絕不能“掉鏈子”。
念好“真”字經(jīng)，用好“一夫當(dāng)關(guān)、萬夫莫開”的“洪荒之力”。配煤摻燒出效益。配煤摻燒，主要是依靠一批可信賴、可控制、可操作的“‘添’兵‘添’將”抓配摻。配煤摻燒，關(guān)鍵在于要有對工作的責(zé)任之心、要有對公司的忠誠之心、要有對效益的敬畏、敬重之心。盡最大努力擠干配摻中的“水分”，是我們戰(zhàn)斗在配煤摻燒第一線人員責(zé)無旁貸、義不容辭的職責(zé)所系。
念好“硬”字經(jīng)，用實“把綜合考核進(jìn)行到底”的“洪荒之力”。實施綜合考核，關(guān)鍵是要有一批敢抓敢管、善抓善管的創(chuàng)新性人才抓考核?！翱肌币嫉镁珳?zhǔn)到位，心服口服，“核”要核得精確無誤，公正無私。對于以往的一些“估計”加“預(yù)計”，最后來個“大統(tǒng)計”的考核，還是少考核或不考核為好。
咬緊利潤目標(biāo)不放松，做好做實細(xì)節(jié)是提質(zhì)增效之王道。
“天下大事，必做于細(xì)”。實現(xiàn)利潤目標(biāo)是公司未來幾十天的頭等大事，成功與否取決于每一個細(xì)節(jié)。
具體來講，就是安全生產(chǎn)第一手工作要在現(xiàn)場做實做細(xì)。第一手資料要在現(xiàn)場做真，對現(xiàn)場工作環(huán)境、安全工作記錄等細(xì)節(jié)做到細(xì)致查閱，不留情面“斤斤計較”查找問題，要自己給自己找“麻煩”，自己跟自己“過不去”，只有自己與自覺較勁，自己不給自己面子，年終沖刺，才會完美演繹“好‘細(xì)’在后頭”的謝幕大戲。
為切實做好生產(chǎn)運(yùn)行工作的每一個細(xì)節(jié)，要高度重視一線生產(chǎn)工作，緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)行工作，在生產(chǎn)運(yùn)行崗位認(rèn)真開展“三查三防”工作，即“查人員年終沖刺是否有麻痹松懈思想，防止人員思想出現(xiàn)滑坡問題；查人員年終沖刺是否有畏難不作為思想，防止攻堅沖刺的后勁動力不足的問題；查設(shè)備是否有‘跑冒滴漏’和‘有病不及時治’、‘帶病堅持工作’，防止因設(shè)備不健康影響攻堅沖刺進(jìn)度的問題”。
要認(rèn)真按照“四不兩直”要求，對涉及公司安全生產(chǎn)的要點、重點、節(jié)點部位，除了進(jìn)行“地毯式”檢查梳理外，還要組成突查小組隨時、隨地、隨機(jī)性地對各生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查，從難從嚴(yán)出發(fā)，“不打招呼、不發(fā)文件、不打電話、不搞預(yù)約”，該搞“突然襲擊”就搞“突然襲擊”，發(fā)現(xiàn)真情況、掌握真資料、解決真問題。
咬緊利潤目標(biāo)不放松，乘勝追擊趕路程是提質(zhì)增效之大道。
踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)。為認(rèn)真貫徹落實公司經(jīng)濟(jì)活動分析會精神，公司上下目前的首要任務(wù)就是緊緊圍繞實現(xiàn)利潤既定目標(biāo)，進(jìn)行再動員、再強(qiáng)調(diào)、再梳理、再謀劃、再盤算。
抓住“三電”不撒手，乘勝追擊趕路程，是實現(xiàn)利潤目標(biāo)的康莊大道?！半娏俊㈦娒?、電價”，一直以來是火力發(fā)電企業(yè)賴以生存的“三大命門”，誰扼住了“命門”，誰就擁有發(fā)言權(quán)、主動權(quán)和支配權(quán)。
電量要立足于“爭”。電量是“爭”出來的，你不去爭，人家不會送貨上門；你不去爭，電量也不是天上掉下來的“餡餅”。在市場經(jīng)濟(jì)條件下唯有“度電必爭”、“度電不讓”，才能“吃得飽”、“睡得香”。
電煤要立足于“跑”。當(dāng)前電煤價格觸底反彈，嚴(yán)格控制煤價是提質(zhì)增效之關(guān)鍵。控制煤價要有不惜使出“打、壓、擠”的“殺手锏”?！按颉本褪谴驌裘簝r不斷攀高的勢頭；“壓”就是要有如來佛祖把齊天大圣死死壓在五行山下的霸氣，讓煤價輕易“動彈不得”，“乖乖聽話”；“擠”就是要最大限度擠掉不合法的“情分”，擠干不合規(guī)的“水分”，讓煤價始終在陽光下運(yùn)行。
電價要立足于“吵”。電價是“吵”出來的，不“吵”不成交。電價要致力于與地方政府據(jù)理力爭，與地方政府有關(guān)部門勤溝通、勤協(xié)調(diào)、勤研究、早搞定，于我有利。
在決戰(zhàn)決勝利潤目標(biāo)的征途上，我們每攻克一座堡壘，就越是接近勝利的頂點；我們每奪取一個陣地，就越是與勝利的約會靠近一步。
大唐湘軍、華銀將士們，我們已經(jīng)十分清晰地聆聽到了實現(xiàn)利潤目標(biāo)綻放的歌聲與微笑?。ù筇剖T發(fā)電公司 張傳衡）
