本網(wǎng)訊 10月28日，石門發(fā)電公司召開行政調(diào)度會(huì)，傳達(dá)大唐湖南分公司和華中公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，并按照會(huì)議指示精神對沖刺年終工作進(jìn)行了部署，動(dòng)員全體干部員工齊心協(xié)力，迎接挑戰(zhàn)，努力把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為扭虧脫困的實(shí)際行動(dòng)，深入開展“提質(zhì)增效”行動(dòng)，沖刺年度工作目標(biāo)。
該公司總經(jīng)理田海軍傳達(dá)了分公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨提質(zhì)增效會(huì)精神，重點(diǎn)解讀了分公司總經(jīng)理、黨組副書記侯國力，分公司黨組書記、副總經(jīng)理王萬春等分公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神。要求公司全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，嚴(yán)格按照侯總提出的“提質(zhì)增效是總綱，安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，電量爭取是關(guān)鍵，煤炭供應(yīng)是保障”的思路，重點(diǎn)抓實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、保障燃料供應(yīng)、抓實(shí)項(xiàng)目發(fā)展、千方百計(jì)搶發(fā)電量、開展資本運(yùn)作、推進(jìn)體制改革等七個(gè)方面工作。
根據(jù)分公司會(huì)議精神，田海軍部署安排了下階段工作重點(diǎn)。一是要咬定目標(biāo)，樹立信心，抓住迎峰度冬契機(jī)，千方百計(jì)搶電量，確保年底利潤出零米。二是將調(diào)煤保電工作作為重中之重，采取領(lǐng)導(dǎo)出門協(xié)調(diào)找煤，抽調(diào)人員多線出擊調(diào)煤的措施，全力保證海運(yùn)煤、火車煤順利入廠。三是打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，嚴(yán)格分解分析“提質(zhì)增效”對標(biāo)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)質(zhì)量。四是重視成本控制，提升人力資源管控體系，自我加壓，堅(jiān)決執(zhí)行“自主檢修”助力提質(zhì)增效。五是狠抓安全生產(chǎn)防控，重點(diǎn)落實(shí)“四不兩直”整改和秋檢復(fù)查，加強(qiáng)日常設(shè)備維護(hù)和安全運(yùn)行執(zhí)行力度，變被動(dòng)處理為超前預(yù)防。六是要堅(jiān)決發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用和政治核心作用，深入開展“兩學(xué)一做”教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。
該公司黨委書記陳太廣要求大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)分公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，嚴(yán)格落實(shí)田總提出的各項(xiàng)工作要求，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是要認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫執(zhí)行，對比分析找差距，真抓實(shí)干補(bǔ)短板，全力打好年末“收關(guān)戰(zhàn)”。二是要把握“迎峰度冬”的季節(jié)優(yōu)勢，千方百計(jì)夯實(shí)安全根基，全力以赴確保煤量控煤價(jià)，想方設(shè)法推動(dòng)提質(zhì)增效，堅(jiān)決打贏年末翻身仗。三是公司全體黨員干部要在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展中，認(rèn)真學(xué)，扎實(shí)做，以實(shí)際行動(dòng)樹標(biāo)桿、樹旗幟，提高執(zhí)行力，營造出攻堅(jiān)克難、扭虧增贏的良好氛圍。
該公司全體中層干部參加了會(huì)議。（李偉）
