天業(yè)熱電燃運(yùn)公司緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,強(qiáng)化黨建引領(lǐng),充分發(fā)揮支部的主體作用和黨員的先鋒模范作用,咬定年初各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)不放松,截止2018年7月,安全環(huán)保工作和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面都取得了突出的成績(jī),火車年累計(jì)卸煤占比達(dá)到72%,較往年最好水平提升了20%,僅火車較汽車進(jìn)煤在運(yùn)費(fèi)上可為企業(yè)節(jié)省近5000萬(wàn)元,大幅降低了機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)行成本,真正做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署在哪里,黨建工作就覆蓋在哪里。
“三會(huì)一課”推動(dòng)黨員教育常態(tài)化。燃運(yùn)公司黨支部把主要精力放在抓好“三會(huì)一課”制度落實(shí)和提高質(zhì)量上,結(jié)合安全環(huán)保中心工作,針對(duì)黨員的實(shí)際,認(rèn)真組織實(shí)施。每月都會(huì)定期召開(kāi)黨員會(huì)議、開(kāi)展黨員活動(dòng),根據(jù)工作需要,不定期召開(kāi)支委會(huì)、支部大會(huì),研究討論部署黨建工作、研究解決生產(chǎn)難題,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行支部委員聯(lián)系黨小組制度,參與、指導(dǎo)黨小組活動(dòng)開(kāi)展。截止7月份,共召開(kāi)支部黨員大會(huì)8次,支委會(huì)7次,書(shū)記上黨課8次,黨員電教10次、4次組織生活會(huì)。
抓好抓實(shí)黨建+項(xiàng)目管理新模式。燃運(yùn)公司黨支部以節(jié)能和環(huán)保為切入點(diǎn),在發(fā)電成本在2017年的基礎(chǔ)上每度電再降1分錢項(xiàng)目上制定了原煤成本控制管理、燃油成本控制、車輛維修成本控制、輸煤?jiǎn)魏目刂?、設(shè)備檢修成本控制共5個(gè)項(xiàng)目,在實(shí)施階段,黨員骨干們帶領(lǐng)各專業(yè)人員身先士卒,參與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、核算、調(diào)整等各環(huán)節(jié),嚴(yán)控各項(xiàng)指標(biāo),在大對(duì)標(biāo)管理上,細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo),開(kāi)展車間、值際、班組競(jìng)賽,獎(jiǎng)罰分明,并合力協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各種問(wèn)題,不僅提高了班組節(jié)能降耗的積極性,而且增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)促進(jìn)班組建設(shè)。該黨支部將PDCA、5W2H的管理工具、八大機(jī)制和班前后會(huì)、小課分享、案例分析、技能比武等開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)的方法、流程,以傳幫帶的形式傳達(dá)給各班組,2018上半年,支部動(dòng)員各班組完成24個(gè)操作室的粉刷、定值擺放等工作,同時(shí)完成了公司各班組600個(gè)文件夾標(biāo)簽、1500個(gè)文件柜標(biāo)簽制作更新。各班組績(jī)效考核、勞保、考勤、培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)管理均實(shí)現(xiàn)全員參與和知曉,各類公示工作形成了常態(tài)化。
黨建帶群建,激發(fā)群團(tuán)活力。燃運(yùn)公司黨支部按照“黨建引領(lǐng),群團(tuán)共建,凝聚人心”的工作思路,緊緊圍繞公司中心工作,定期組織開(kāi)展多項(xiàng)技能比武活動(dòng)以及“提素質(zhì) 強(qiáng)服務(wù) 增活力”6+N系列文化活動(dòng)。支部以技能大賽、五小、QC活動(dòng)為契機(jī),以賽代培,以賽代練,提高崗位技能水平,其中在技能比武活動(dòng)中,項(xiàng)目都是貼合職工實(shí)際生產(chǎn)制定,比武項(xiàng)目大多都是在實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)常運(yùn)用到的,各類比武項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了全員參與,同時(shí)支部將有知識(shí)、有技術(shù)、有能力的優(yōu)秀人才匯集在一起,為燃運(yùn)公司培養(yǎng)和造就了更多的“一線創(chuàng)新人才”,推動(dòng)了職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升。在燃運(yùn)公司推選的電氣、推鏟及辦公選手在天業(yè)集團(tuán)公司比武中獲佳績(jī),5名員工分別取得了鏟車技師組二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)各1名、鏟車高級(jí)工組三等獎(jiǎng)1名、辦公技能一等獎(jiǎng)1名、電氣高級(jí)工組三等獎(jiǎng)1名的好成績(jī)。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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天業(yè)熱電燃運(yùn)公司緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,強(qiáng)化黨建引領(lǐng),充分發(fā)揮支部的主體作用和黨員的先鋒模范作用,咬定年初各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)不放松,截止2018年7月,安全環(huán)保工作和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面都取得了突出的成績(jī),火車年累計(jì)卸煤占比達(dá)到72%,較往年最好水平提升了20%,僅火車較汽車進(jìn)煤在運(yùn)費(fèi)上可為企業(yè)節(jié)省近5000萬(wàn)元,大幅降低了機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)行成本,真正做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署在哪里,黨建工作就覆蓋在哪里。
“三會(huì)一課”推動(dòng)黨員教育常態(tài)化。燃運(yùn)公司黨支部把主要精力放在抓好“三會(huì)一課”制度落實(shí)和提高質(zhì)量上,結(jié)合安全環(huán)保中心工作,針對(duì)黨員的實(shí)際,認(rèn)真組織實(shí)施。每月都會(huì)定期召開(kāi)黨員會(huì)議、開(kāi)展黨員活動(dòng),根據(jù)工作需要,不定期召開(kāi)支委會(huì)、支部大會(huì),研究討論部署黨建工作、研究解決生產(chǎn)難題,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行支部委員聯(lián)系黨小組制度,參與、指導(dǎo)黨小組活動(dòng)開(kāi)展。截止7月份,共召開(kāi)支部黨員大會(huì)8次,支委會(huì)7次,書(shū)記上黨課8次,黨員電教10次、4次組織生活會(huì)。
抓好抓實(shí)黨建+項(xiàng)目管理新模式。燃運(yùn)公司黨支部以節(jié)能和環(huán)保為切入點(diǎn),在發(fā)電成本在2017年的基礎(chǔ)上每度電再降1分錢項(xiàng)目上制定了原煤成本控制管理、燃油成本控制、車輛維修成本控制、輸煤?jiǎn)魏目刂?、設(shè)備檢修成本控制共5個(gè)項(xiàng)目,在實(shí)施階段,黨員骨干們帶領(lǐng)各專業(yè)人員身先士卒,參與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、核算、調(diào)整等各環(huán)節(jié),嚴(yán)控各項(xiàng)指標(biāo),在大對(duì)標(biāo)管理上,細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo),開(kāi)展車間、值際、班組競(jìng)賽,獎(jiǎng)罰分明,并合力協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各種問(wèn)題,不僅提高了班組節(jié)能降耗的積極性,而且增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)促進(jìn)班組建設(shè)。該黨支部將PDCA、5W2H的管理工具、八大機(jī)制和班前后會(huì)、小課分享、案例分析、技能比武等開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)的方法、流程,以傳幫帶的形式傳達(dá)給各班組,2018上半年,支部動(dòng)員各班組完成24個(gè)操作室的粉刷、定值擺放等工作,同時(shí)完成了公司各班組600個(gè)文件夾標(biāo)簽、1500個(gè)文件柜標(biāo)簽制作更新。各班組績(jī)效考核、勞保、考勤、培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)管理均實(shí)現(xiàn)全員參與和知曉,各類公示工作形成了常態(tài)化。
黨建帶群建,激發(fā)群團(tuán)活力。燃運(yùn)公司黨支部按照“黨建引領(lǐng),群團(tuán)共建,凝聚人心”的工作思路,緊緊圍繞公司中心工作,定期組織開(kāi)展多項(xiàng)技能比武活動(dòng)以及“提素質(zhì) 強(qiáng)服務(wù) 增活力”6+N系列文化活動(dòng)。支部以技能大賽、五小、QC活動(dòng)為契機(jī),以賽代培,以賽代練,提高崗位技能水平,其中在技能比武活動(dòng)中,項(xiàng)目都是貼合職工實(shí)際生產(chǎn)制定,比武項(xiàng)目大多都是在實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)常運(yùn)用到的,各類比武項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了全員參與,同時(shí)支部將有知識(shí)、有技術(shù)、有能力的優(yōu)秀人才匯集在一起,為燃運(yùn)公司培養(yǎng)和造就了更多的“一線創(chuàng)新人才”,推動(dòng)了職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升。在燃運(yùn)公司推選的電氣、推鏟及辦公選手在天業(yè)集團(tuán)公司比武中獲佳績(jī),5名員工分別取得了鏟車技師組二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)各1名、鏟車高級(jí)工組三等獎(jiǎng)1名、辦公技能一等獎(jiǎng)1名、電氣高級(jí)工組三等獎(jiǎng)1名的好成績(jī)。