“二季度召開支部黨員大會(huì)情況？”
“有記錄，已完成。”
“黨員學(xué)習(xí)是否按照計(jì)劃進(jìn)行？”
“計(jì)劃完備，完成情況良好?！?/p>
“黨費(fèi)收繳情況如何？”
“已按規(guī)定收繳，《黨費(fèi)證》填寫規(guī)范，黨費(fèi)管理情況已定期公布。”
……
這是靖遠(yuǎn)發(fā)電公司二季度黨支部“星級”創(chuàng)建檢查時(shí)的場景。今年以來，該公司持續(xù)深入開展“星級支部”“星級黨員”創(chuàng)建活動(dòng)，以“積分制”將支部及黨員考核量化，使評價(jià)黨員的“小積分”作用發(fā)揮最大化，成為激發(fā)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的“催化劑”。
在支部層面，該公司將支部日常、季度及年度工作細(xì)化為支部班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾評價(jià)好等5個(gè)方面、15大項(xiàng)、64個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行積分考核，采取總分100分逐項(xiàng)扣分的辦法進(jìn)行，95分以上為“五星級”，90-94分為“四星級”，80-89分為“三星級”，70-79分為“二星級”，60-69分為“一星級”，60分以下無星；對于近一年來黨支部發(fā)生安全、環(huán)保、廉潔等否決事件的，黨支部中有1人出現(xiàn)重大違紀(jì)違法行為的，黨支部長期不換屆或不開展黨的活動(dòng)的，黨員群眾測評滿意度低于50%的，有以上情況之一的直接定為“無星”；對于支部著力加強(qiáng)基層組織建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)成果在省部級以上媒體發(fā)表交流或在本年度內(nèi)受本單位內(nèi)部、上級單位表彰的，有1項(xiàng)按標(biāo)準(zhǔn)加分；對于考核評定，按照分級負(fù)責(zé)的原則，年初，黨支部對照標(biāo)準(zhǔn)開展自查自評和改進(jìn)提高，向黨委提交《星級評定申報(bào)表》，黨委結(jié)合平時(shí)檢查和上年度考核情況，對申報(bào)三星級及以上的支部進(jìn)行檢查考評，綜合自評、測評和考評結(jié)果，確定各黨支部星級等次，并將定級結(jié)果上報(bào)甘肅公司，甘肅公司則結(jié)合年度黨建政工考核、黨員民主評議等工作，對申報(bào)五星級的黨支部進(jìn)行最終考評；對于星級評定結(jié)果的運(yùn)用，該公司與黨組織及其班子成員的評優(yōu)評先、年度考核掛鉤。截至6月30日，該公司已向上級申報(bào)“五星級”“四星級”“三星級”黨支部各4個(gè)。
在黨員層面，由各支部根據(jù)自身特點(diǎn)，將黨員自覺履行義務(wù)、崗位發(fā)揮作用、真誠服務(wù)群眾、踐行核心價(jià)值觀等方面，進(jìn)行具體量化評價(jià)，如，發(fā)電黨支部將考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化為“三會(huì)一課”、主題實(shí)踐、雙文明創(chuàng)建、中心任務(wù)等4大類、55小項(xiàng)；檢修黨支部從理論學(xué)習(xí)、履職盡責(zé)、帶頭作用、個(gè)人素養(yǎng)、群眾認(rèn)可等5方面入手，提出了“檢修質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)保量完成急難險(xiǎn)重生產(chǎn)任務(wù)”的“兩標(biāo)準(zhǔn)一完成”考核細(xì)則；生產(chǎn)黨支部制定了“帶頭學(xué)習(xí)講政治、帶頭干事謀發(fā)展、帶頭敬業(yè)比奉獻(xiàn)、帶頭創(chuàng)新建佳績、帶頭自律樹形象”的“五個(gè)帶頭”考核細(xì)則；黨群黨支部則把“政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格”等4類、16項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)擺在支部黨員的面前。目前，靖遠(yuǎn)公司“星級黨員”創(chuàng)建活動(dòng)正在有序推進(jìn)，該公司多個(gè)支部已完成了二季度“星級黨員”自評、黨小組復(fù)評及上報(bào)支部評定并公示的工作，一股黨組織創(chuàng)“星”示范、黨員爭“星”創(chuàng)優(yōu)、群眾學(xué)“星”爭先的良好氛圍已然形成。
用積分記錄黨員日常行為，用星級評定黨員發(fā)揮作用，使黨員在推動(dòng)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)等各方面，充分發(fā)揮了模范帶頭作用，真正做到了“肩上有責(zé)、爭先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)”，而這種以“小積分”帶好“大隊(duì)伍”的管理新模式，也進(jìn)一步激發(fā)了廣大黨員的干事創(chuàng)業(yè)熱情，在全公司范圍內(nèi)，形成了“比學(xué)習(xí)、比業(yè)績、比奉獻(xiàn)、學(xué)典型、爭先進(jìn)、促發(fā)展”的良好氛圍。下一步，靖遠(yuǎn)公司將按照“問題整改、持續(xù)提升、分類評定”的要求，持續(xù)做好跟蹤督導(dǎo)，確保實(shí)現(xiàn)“星級”創(chuàng)建目標(biāo)。
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