大唐琿春發(fā)電廠始終堅(jiān)持以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，以制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)為抓手，持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估，不斷深化 “生命至上、安全第一”為核心的琿春特色安全文化建設(shè)，將安全文化建設(shè)融入到本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的共同進(jìn)步、安全發(fā)展。
建廠以來(lái)，先后榮獲全國(guó)“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”“全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”“全國(guó)火電330MW級(jí)機(jī)組競(jìng)賽”一等獎(jiǎng)；吉林省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“明星企業(yè)”“精神文明建設(shè)標(biāo)兵單位”；中國(guó)大唐集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”“文明單位”“一流企業(yè)”“兩型企業(yè)”“學(xué)習(xí)文化示范基地”及大唐集團(tuán)公司一流火力發(fā)電機(jī)組等多項(xiàng)榮譽(yù)。
凝心聚力，打造琿春特色安全文化理念。以“安全沒(méi)有小事，隱患險(xiǎn)于明火，責(zé)任重于泰山”為安全文化信條，充分利用進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前的LED大屏幕，設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控看板，對(duì)每周、每天的重點(diǎn)工作危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施滾動(dòng)播放，起到時(shí)時(shí)提醒、超前防范的作用。定期組織人員觀看安全展，通過(guò)參觀事故案例教訓(xùn)、典型“三違”分析、觀看安全教育影片等多種形式，做到防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。在每周班組安全日上，采取每人輪流“登”講臺(tái)，“做”主持的方式，充分挖掘每名職工參與安全管理的潛能，不斷提高職工安全意識(shí)和安全素養(yǎng)。截至目前，已經(jīng)有50個(gè)生產(chǎn)班組的400余名普通職工登上了講臺(tái)，不僅提高了職工綜合素質(zhì)，又提升了安全日活動(dòng)效果。以親情為切入點(diǎn)，舉辦“守望安全、守望幸福”親情座談會(huì)，職工家屬與廠領(lǐng)導(dǎo)深入溝通交流，通過(guò)發(fā)揮家庭的紐帶作用，使安全管理與家庭親情相互融和、相互滲透。在每一位職工的更衣柜上，粘貼一張充滿溫情的“全家福照片”以及語(yǔ)重心長(zhǎng)的“親情囑托”。開展“安全E起看”活動(dòng)，整理安全意識(shí)類、技能培訓(xùn)類、安全綜合類等視頻教程17部，包括動(dòng)漫、微電影、卡通、案例等不同形式，發(fā)布企業(yè)網(wǎng)站，便于職工觀看和深入學(xué)習(xí)，共同提高安全意識(shí)和安全技能。
狠抓責(zé)任落實(shí)，精準(zhǔn)考核，提升安全生產(chǎn)管控能力。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。將外包隊(duì)伍納入企業(yè)管理范疇，與本廠職工同管理、同考核，嚴(yán)格落實(shí)外包隊(duì)伍“業(yè)主帶班制”。優(yōu)化以點(diǎn)檢長(zhǎng)為主的重復(fù)性缺陷分析管理流程，加強(qiáng)分析和督導(dǎo)，狠抓措施落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性，加大重復(fù)性缺陷分析、管理和考核力度。結(jié)合“自評(píng)自定三項(xiàng)反違章”工作指導(dǎo)意見，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的作用，針對(duì)“安全教育培訓(xùn)、分級(jí)監(jiān)督檢查、及時(shí)糾正整改和連帶責(zé)任處理”四個(gè)環(huán)節(jié)，建立全員、全過(guò)程反違章良性工作機(jī)制。狠抓過(guò)程管控，強(qiáng)化班前會(huì)中對(duì)三項(xiàng)反違章項(xiàng)目控制措施的落實(shí)，做好班后會(huì)總結(jié)、記錄和反思，實(shí)現(xiàn)了壓力層層傳遞，措施層層分解，責(zé)任層層落實(shí)。
加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。開展雙達(dá)標(biāo)示范設(shè)備、示范區(qū)域建設(shè)，通過(guò)樣板作用推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作的開展。將設(shè)備漏泄作為機(jī)組修后驗(yàn)收和“檢修獎(jiǎng)”考評(píng)的重要依據(jù)，使全員高度重視無(wú)漏泄管理工作。通過(guò)每周一次的督導(dǎo)、檢查及閉環(huán)考核，有效推進(jìn)安全文明雙達(dá)標(biāo)工作。完善《個(gè)人崗位作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)清單》，把崗位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控納入例行工作管理，每季度開展一次，循序漸進(jìn)推進(jìn)崗位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控工作。完善《個(gè)人崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡》，確保每位職工知曉所在崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)控措施。每月組織各生產(chǎn)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)率上升幅度大的單元或指標(biāo)，分析原因，落實(shí)責(zé)任，制定整改防范措施，明確時(shí)間限期整改。（陳旭 周龍梅 李延凱）
