“安全是最大的政治，安全是企業(yè)最大的效益，安全是員工最大的福利，要以‘鐵的紀(jì)律，鐵的作風(fēng)，鐵的手腕’抓好安全生產(chǎn)工作”。2017年年初，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新在第一次安委會上提出要求。該公司各部門嚴(yán)格對照要求，始終牢固樹立安全“紅線”意識和“零事故”“零事件”“零非?！崩砟睿园踩L(fēng)險分級管控和隱患排查治理為主線，以“四不兩直”檢查為抓手，積極深化“七個加強”，通過抓管理，促提升，全面筑牢安全基石，安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定、向好，實現(xiàn)全年機組‘零非?！z修技改項目安全‘零事故’、文明生產(chǎn)水平躍上新臺階的目標(biāo)。2017年12月26日，湖南省婁底市委、市政府聯(lián)合下發(fā)安全通報，對該公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行表彰，授予該公司“2017年婁底市安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位”。
機組運行實現(xiàn)全年“零非?！?/strong>
2017年初，該公司全面梳理機組設(shè)備運行狀況，組織制訂《2017年“零非停”專項行動方案和技術(shù)措施》。一年來，該公司通過嚴(yán)格落實“零非?！奔夹g(shù)措施，扎實開展設(shè)備綜合治理工作，強化點檢定修，深入排查隱患，重點抓好鍋爐防磨防爆檢查、燃運設(shè)備整治、制粉系統(tǒng)治理等工作，實現(xiàn)了全年“零非?！蹦繕?biāo)，機組穩(wěn)定運行水平居系統(tǒng)前列。
為降低機組缺陷率，提高機組健康水平，該公司強化缺陷管理，每周進(jìn)行缺陷統(tǒng)計、分析、點評和抽查；加強定期工作管理，對定期工作計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核；扎實做好技術(shù)監(jiān)控工作，對暴露的問題以最短時間閉環(huán)處理；嚴(yán)抓檢修質(zhì)量，積極開展修前策劃準(zhǔn)備，嚴(yán)把修中質(zhì)量靜態(tài)和動態(tài)驗收關(guān)，完成修后總結(jié)評估等工作，根據(jù)“逢停必檢”的原則對鍋爐進(jìn)行全方位防磨防爆檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除缺陷；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期輪換、試驗制度，確保設(shè)備定期工作到位，各類備用設(shè)備正常。
在運行管理方面，該公司積極與電網(wǎng)調(diào)度部門協(xié)調(diào)，優(yōu)化機組運行方式，盡可能減少開停機次數(shù)，力爭機組長周期在網(wǎng)運行，提高機組負(fù)荷率；精細(xì)燃燒調(diào)整，防范鍋爐結(jié)焦；加強“兩票”及相關(guān)規(guī)定的培訓(xùn)和考試，進(jìn)一步規(guī)范兩票的使用；通過危險點分析及控制措施的落實，結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，確保各項工作安全、可靠進(jìn)行。此外，該公司還通過認(rèn)真剖析系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的非異停事件，針對系統(tǒng)通報的每起非異停事件產(chǎn)生的原因和暴露的問題，對照工作實際情況，制定檢查表格，舉一反三進(jìn)行對照專項檢查，確定防范措施并落實，杜絕類似事件的發(fā)生。
檢修技改項目安全“零事故”
2017年，該公司加強重點檢修、技改項目安全管理規(guī)范化，圓滿完成機組集中檢修、汽輪機通流改造、超低排放改造、廢水收集系統(tǒng)改造、煙囪內(nèi)筒防腐、煤場擋風(fēng)抑塵墻建設(shè)等多個檢修技改項目。針對集中檢修及改造現(xiàn)場空間狹窄、工期緊、任務(wù)重、施工人員雜、施工隊伍自主安全管理能力弱、現(xiàn)場立體交叉作業(yè)多等實際，有針對性地開展各項安全監(jiān)管工作，該公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入檢修、改造現(xiàn)場開展“四不兩直”安全檢查，查找消除安全隱患，提升現(xiàn)場安全管控水平；檢修、改造施工區(qū)域設(shè)置隔離圍欄和人臉識別門禁系統(tǒng)，從源頭把控安全風(fēng)險；嚴(yán)把“資質(zhì)入場、教育培訓(xùn)、人員準(zhǔn)入、技術(shù)措施、監(jiān)護(hù)考核、安全防護(hù)”外委隊伍六大關(guān)口；各級安全監(jiān)督人員分區(qū)域負(fù)責(zé)，及時查處現(xiàn)場隱患，加大考核力度，確保改造施工安全、優(yōu)質(zhì)如期完工。
在檢修、技改項目施工期間，該公司通過每天組織召開安全監(jiān)督會議，每周定期開展聯(lián)合檢查，每月進(jìn)行評比等方式，有效推動了現(xiàn)場安全措施落實，杜絕現(xiàn)場作業(yè)違章情況的發(fā)生。對于施工中出現(xiàn)的難題，組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場分析，提出解決方案；對重要的焊接、防腐部位、土建開挖、鋼筋編織、大件吊裝等進(jìn)行巡視、檢查、旁站；對施工時出現(xiàn)需要返工整改的，要求施工方及時進(jìn)行返工整改，為后期設(shè)備安全經(jīng)濟運行提供保障。
該公司1號機組汽輪機通流改造與超低排放改造兩個項目，被列入集團(tuán)公司2017年創(chuàng)“精品工程”項目計劃，該公司嚴(yán)格按照“精品工程”要求，完成了施工組織、設(shè)備監(jiān)造及催貨、規(guī)范作業(yè)、質(zhì)量控制、安全文明施工、項目竣工驗收等關(guān)鍵點工作的高水平管控。在修前及修中的兩次檢查中，均得到了公司和集團(tuán)公司檢查組的一致好評。機組通流改造后開機一次成功，節(jié)能降耗效果明顯；超低排放改造后一次投運成功，第一時間通過省環(huán)保廳驗收，并取得超低排放電價。此外，該公司還創(chuàng)新項目施工現(xiàn)場人員安全管控，在改造施工現(xiàn)場入口處設(shè)立“平衡橋”，每天入場施工的人員必須通過“平衡橋”檢測才能進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)，有效預(yù)防精神與身體狀態(tài)不佳的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)，大大降低了施工現(xiàn)場的人員安全風(fēng)險。
文明生產(chǎn)水平躍上新臺階
文明生產(chǎn)是安全管理的基礎(chǔ)組成部分，現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理水平的高低體現(xiàn)企業(yè)安全管理水平和形象。2017年，該公司成立文明生產(chǎn)上水平領(lǐng)導(dǎo)小組及6個工作小組，明確職責(zé)分工和目標(biāo)要求，劃分責(zé)任區(qū)域，確保責(zé)任層層落實到位，以文明生產(chǎn)攻堅行動為抓手，上下聯(lián)動，重拳出擊，對長期影響現(xiàn)場文明生產(chǎn)的“痼疾”進(jìn)行重點治理，有效推動文明生產(chǎn)向常態(tài)化管理邁進(jìn)。
該公司堅持源頭治理，以設(shè)備無泄漏治理作為文明生產(chǎn)整治的重點，將“文明生產(chǎn)上水平”活動與設(shè)備“降缺陷”行動相結(jié)合，狠抓設(shè)備綜合治理，提高安全生產(chǎn)管控能力和設(shè)備健康水平。各部門嚴(yán)格按照該公司統(tǒng)一部署和要求，深入開展設(shè)備治理，加大設(shè)備巡回檢查力度，動態(tài)掌握機組運行情況，確保設(shè)備缺陷及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。針對制粉系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、油系統(tǒng)“跑、冒、滴、漏”問題組織分析，采取針對性措施加以整治，穩(wěn)步提高機組可靠性。同時，強化檢修過程控制，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)程序和作業(yè)人員行為，做到工完料盡場地清，生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到文明、規(guī)范、整潔、有序、美化的目標(biāo)。
在設(shè)備“十漏”治理、創(chuàng)建“零泄漏區(qū)”專項行動中，該公司組織編制和完善了密封點清冊、對現(xiàn)場開展“十漏”普查，及時安排進(jìn)行治理；每周對“十漏”治理工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一周的整改計劃；機組停備時及時組織開展鍋爐正壓查漏和處理。同時，強化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實責(zé)任，定期查開展聯(lián)合檢查，全方位、多層次查找文明生產(chǎn)方面存在的突出問題，嚴(yán)格落實整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。經(jīng)過滾動治理，設(shè)備“十漏”明顯好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了鍋爐側(cè)閥門零泄漏，風(fēng)煙系統(tǒng)和制粉系統(tǒng)漏點明顯減少，文明生產(chǎn)水平躍上新臺階。
成績屬于過去，奮斗贏得未來。2018年，該公司將站在新的起點上，以黨的十九大精神為指引，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)，強化“大安全”理念，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面，進(jìn)一步落實責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)管，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
