“安全至上，設備健康，環(huán)境整潔，不斷提高?！薄安诲e，這是我們公司推進安全文明生產標準化工作的十六字方針，小李，不僅要背會，更要身體力行的實踐在工作中去?！边@是國電克拉瑪依發(fā)電有限公司在強化員工安全文明生產標準化建設知識現場考問的一幕。
11月中旬，隨著該公司現場安全文明生產標準化通過國電電力和新疆公司專家組驗評，安全文明生產標準化建設進入全面沖刺階段，該公司多措并施，再次發(fā)力，以現場管理、達標治理、驗評整改為重點，發(fā)動全員投入標準化建設，沖刺集團標準化驗收，推進現場安全文明生產標準化再上新水平。
狠抓安全筑牢基礎。該公司狠抓現場安全管理，借助班前班后會、安全活動日，強化員工安全意識，組織全員認真學習《火電廠現場安全文明生產標準化規(guī)范及評定標準》及相關文件，認真領會標準中的4個方面126個元素，積極探討如何把標準化落實到日常工作中去。
抽調人手專項突擊。時間緊任務重，該公司從各班組抽調副值以下青年員工組建文明生產專項突擊隊，以現場安全標準化及設施配置和現場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境為重點，對主、輔廠房設備進行全面治理，確保設備見本色、現場無雜物，作業(yè)環(huán)境整潔。
細致排查強化監(jiān)督。“各部門，現將新疆公司安全文明生產標準化驗評查出的問題匯總如下，請各責任部門及責任人按照要求認真落實整改……”“2號機自然間冷塔進水蝶閥前法蘭漏水嚴重，請設備管理部安排人員進行處理。”“好的，馬上安排人員整改?！薄瓰榧涌鞓藴驶ㄔO工作進程，公司開通安全文明生產標準化微信工作群，隨時曝光生產現場存在的問題，及時通知相關部門，督促各部門限期整改。
分工協(xié)作全員助力。該公司定期組織召開安全文明生產標準化工作協(xié)調會，聽取各部室各階段工作完成情況和工作計劃，成立安全文明生產標準化小組，明確職責和目標，及時發(fā)現問題，及時協(xié)調相關部門處理，同時設置各部室主任為此項工作第一責任人，把各項工作落到實處、責任到人，形成“責任、標準、對標、考評”閉環(huán)機制，確保各項工作高標準落實、達標完成。
2016年初，集團公司、國電電力將安全文明生產標準化作為提升生產管理水平的主要抓手，克拉瑪依公司深入貫徹執(zhí)行。今年4月，該公司進一步修編制定“標準化”工作實施方案，建立微信群發(fā)現問題時拍時傳及時解決，邀請專家開展三次內部自評，認真整改發(fā)現問題。9月初，制定了保分爭分方案，召開宣貫會，明確公司領導分片包干，全員每天加班1小時參與建設，為高分通過集團驗評積極努力。（文：王子陽）
