截至11月16日0時，國電庫車發(fā)電公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3000天。
該公司高度重視安全工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的電力安全生產(chǎn)工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行每周安全生產(chǎn)例會制度，認(rèn)真落實“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)，齊抓共管”要求，切實履行企業(yè)主體責(zé)任，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
該公司嚴(yán)守“安全紅線”，多管齊下確保安全生產(chǎn)。狠抓“兩票三制”執(zhí)行，廣泛開展現(xiàn)場作業(yè)性、裝置性、管理性違章及季節(jié)性安全檢查、防火防爆、?；?、防寒防凍等專項檢查，提高檢查質(zhì)量，強(qiáng)化閉環(huán)考核，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。持續(xù)高效開展安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，修改完善各項管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)408項，推進(jìn)設(shè)備缺陷管理及隱患排查治理工作。同時，針對集團(tuán)內(nèi)部各類不安全事件案例，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展安全生產(chǎn)大討論活動，對照總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，深刻剖析在安全生產(chǎn)管理工作中存在的各類問題，制定防范措施，逐項落實整改。此外，該公司進(jìn)一步強(qiáng)化外委承包商安全管理，嚴(yán)格按照國電電力“兩表一卡”要求審查承包商各項資質(zhì)，規(guī)范開工條件及現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督檢查工作，確保外委承包項目安全高效進(jìn)行。
在大力抓安全生產(chǎn)的同時，該公司尤其注重強(qiáng)化安全教育的系統(tǒng)性、針對性和時效性。截至11月，該公司共組織生產(chǎn)一線員工學(xué)習(xí)共計120多次，組織集中安全考試20余次，合格率100%，有效促進(jìn)員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。為進(jìn)一步加強(qiáng)人員安全教育及技術(shù)培訓(xùn)，聚焦配煤摻燒工作，強(qiáng)化責(zé)任劃分和落實，該公司從廠外摻配、入廠監(jiān)督、分區(qū)存放、精準(zhǔn)入倉等方面做好全過程監(jiān)督控制，積累摻燒經(jīng)驗，完善和修訂運(yùn)行操作規(guī)程，使配煤摻燒方面的操作調(diào)整措施更具安全性、針對性和操作性。
此外，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化聯(lián)系點(diǎn)幫扶工作，帶頭深入一線班組參加安全討論、學(xué)習(xí)活動，與員工共同探討、交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗、技術(shù)經(jīng)驗，拉近管理層與員工的距離。同時，針對生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)峻形勢下員工思想實際，及時做好人員情緒波動排查和疏導(dǎo)調(diào)適工作，有效促進(jìn)了員工隊伍穩(wěn)定，助推安全生產(chǎn)工作再上新臺階。（陸向榮）
