中國(guó)電力網(wǎng)訊 面對(duì)一季度以來(lái)煤炭市場(chǎng)價(jià)格高位運(yùn)行等嚴(yán)峻形勢(shì)，4月份,株洲發(fā)電公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理龍維智激勵(lì)全體干部員工“要轉(zhuǎn)變觀念、極致工作”、“努力到無(wú)能為力、拼搏到感動(dòng)自己”。
在決策層高度重視、各專班迅速落實(shí)、多部門(mén)通力協(xié)同下，5月份，株電公司機(jī)組輔助服務(wù)市場(chǎng)凈收益、單位運(yùn)行容量服務(wù)費(fèi)、單位運(yùn)行容量?jī)羰杖?、深調(diào)度電凈收益等多項(xiàng)指標(biāo)均位居大唐在湘系統(tǒng)首位!電力輔助服務(wù)市場(chǎng)收益提前超額完成年度爭(zhēng)取值!
無(wú)論是電力輔助服務(wù)市場(chǎng)，還是燃料保供控質(zhì)優(yōu)價(jià)，亦或是持續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)大局等方面，這一串?dāng)?shù)據(jù)、成績(jī)，喜人、勵(lì)人，更令人感動(dòng)、振奮!
“吃透”輔助服務(wù)市場(chǎng)：科學(xué)施策創(chuàng)下新標(biāo)桿
這是一個(gè)全年365天無(wú)休的“釘子”崗位，株電公司計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部主任助理黃廣輝每天睜開(kāi)眼的第一件事就是查看輔助服務(wù)市場(chǎng)各類數(shù)據(jù)、深調(diào)指令等，他和楊元承擔(dān)著日匯總、整理、分析的任務(wù);這是一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“前鋒”部門(mén)，負(fù)責(zé)人鄒鑫湘全盤(pán)統(tǒng)籌、內(nèi)外溝通，副主任顏笑身兼市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、綜合利用2個(gè)小組組長(zhǎng)，每條戰(zhàn)線都跟公司效益息息相關(guān)。
在龍維智、湯世文、黃光黎等株電公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、掛帥督戰(zhàn)下，計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部著力“吃透兩頭”下功夫：一方面吃透輔助服務(wù)市場(chǎng)政策、國(guó)家及上級(jí)公司決策部署，緊跟相應(yīng)變化，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào);另一方面加強(qiáng)分析研究，把握內(nèi)情，精準(zhǔn)施策。該公司以相關(guān)細(xì)則等為指南，強(qiáng)化落實(shí)，緊跟相關(guān)條件的變化，結(jié)合實(shí)際及時(shí)調(diào)整策略;與電網(wǎng)公司、市場(chǎng)運(yùn)行部門(mén)等保持密切溝通，收益“顆粒歸倉(cāng)”。
“眼睛向內(nèi)”勤挖潛、強(qiáng)協(xié)同。“我們每天不僅要對(duì)深調(diào)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)自我分析，還要橫向與兄弟單位、統(tǒng)調(diào)火電作對(duì)比分析。”深調(diào)數(shù)據(jù)日統(tǒng)計(jì)表、電力輔助服務(wù)市場(chǎng)日?qǐng)?bào)和簡(jiǎn)報(bào)等各種重要報(bào)表，深調(diào)電量、單位運(yùn)行容量服務(wù)費(fèi)等諸多數(shù)據(jù)，對(duì)于黃廣輝來(lái)說(shuō)如數(shù)家珍。“我們還要通過(guò)這一串串的數(shù)據(jù)梳理調(diào)峰時(shí)長(zhǎng)、深度，加以專有模型測(cè)算，再分析不同深調(diào)檔位下機(jī)組邊際收益情況，確定深調(diào)檔位，為公司保供增效提供科學(xué)準(zhǔn)確的決策依據(jù)。”
眼下株電公司深調(diào)達(dá)到5檔，創(chuàng)下最佳水平;5月份機(jī)組輔助服務(wù)市場(chǎng)凈收益、位運(yùn)行容量服務(wù)費(fèi)、單位運(yùn)行容量?jī)羰杖?、深調(diào)度電凈收益均位居華銀公司首位。截至5月底，該公司不僅提前完成了全年目標(biāo)值，而且超出了年度爭(zhēng)取值，創(chuàng)下了新的標(biāo)桿!
把穩(wěn)安全生產(chǎn)之舵：干就負(fù)責(zé)、做就到位
為了積極應(yīng)對(duì)、化解深調(diào)背后的安全風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，株電公司生產(chǎn)一線始終把主要領(lǐng)導(dǎo)龍維智強(qiáng)調(diào)的“時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在高于一切、重于一切、先于一切”印刻在腦海、抓牢在手中，以“時(shí)時(shí)放心不下的”責(zé)任感筑牢安全增效之堤。
堅(jiān)持技術(shù)管理、安全管理優(yōu)化提升。多次組織各專業(yè)技術(shù)人員深究研討，從優(yōu)化邏輯、安全環(huán)保、配煤摻燒、運(yùn)行調(diào)整等多方面入手，完善、優(yōu)化實(shí)施方案，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益更大化。發(fā)電運(yùn)行各當(dāng)班班組提高參數(shù)敏感度，及時(shí)掌握煤倉(cāng)上煤情況，根據(jù)計(jì)劃負(fù)荷趨勢(shì)提前安排給煤機(jī)運(yùn)行方式，力爭(zhēng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于最佳區(qū)間;認(rèn)真觀察設(shè)備、系統(tǒng)參數(shù)變化情況，強(qiáng)化分析、預(yù)控;增加檢查頻次和質(zhì)量，提高崗位責(zé)任心，“全員動(dòng)員找缺陷”，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理“跑冒滴漏”等現(xiàn)象;注重機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)的總結(jié)、梳理及分析，剖析、解決“攔路虎”技術(shù)問(wèn)題，節(jié)能增效上摳“小事”、抓“芝麻”，進(jìn)一步提升扭虧增盈“硬實(shí)力”。
該公司還嚴(yán)格落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)“十五條措施”、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委“五個(gè)必須”要求及上級(jí)公司安全生產(chǎn)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持深入一線班組參加安全日活動(dòng)，各部門(mén)結(jié)合安全生產(chǎn)“大排查大整治”專項(xiàng)行動(dòng)等部署，全過(guò)程監(jiān)督、全范圍落實(shí);加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管控，不折不扣執(zhí)行“生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃”“兩票” “三講一落實(shí)”等制度，扣牢安全管理的每一環(huán)。
心系煤場(chǎng)結(jié)構(gòu)最優(yōu)：遠(yuǎn)征調(diào)煤“晝無(wú)為夜難寐”
“我們現(xiàn)在內(nèi)蒙古鄂爾多斯市，不完成價(jià)優(yōu)質(zhì)好的適爐煤調(diào)運(yùn)目標(biāo)絕不回來(lái)!”在幾千里之外的內(nèi)蒙古，株電公司總經(jīng)理助理鄧偉、調(diào)運(yùn)員姚頌、萬(wàn)良等仍在早晚溫差大的“冰火兩重天”中堅(jiān)守催運(yùn)。為了扭轉(zhuǎn)不利、奮起直追，該公司決策層縝密商討、龍維智果斷施策，多次率隊(duì)趕赴湖北武漢、江西萍鄉(xiāng)等地溝通協(xié)調(diào)，每天了解進(jìn)度、督辦進(jìn)程，駐礦員們則以礦點(diǎn)為家不達(dá)目的決不罷休。
5月初，鄧偉即率隊(duì)踏上了遠(yuǎn)赴山西太原的征途。在晉城陽(yáng)泉煤礦、譽(yù)豐等煤礦，他和同事們待了足足20多天，早出晚歸，蹲點(diǎn)查看煤質(zhì)，面對(duì)面商談爭(zhēng)取“口糧”。大家不僅盯守著催發(fā)催運(yùn)，而且還努力爭(zhēng)取開(kāi)辟新的礦點(diǎn)資源，“兩手抓”。
5月份，山煤國(guó)際凌志達(dá)煤礦發(fā)運(yùn)了7個(gè)列累計(jì)2.4萬(wàn)優(yōu)質(zhì)電煤，鄂爾多斯烏蘭陶勒蓋煤礦發(fā)運(yùn)了3個(gè)列累計(jì)1.1萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)電煤，目前株電公司庫(kù)存已超10萬(wàn)噸。同時(shí)，還新增了山西山煤國(guó)際河曲煤礦“增量”，正在加大力度催發(fā)催運(yùn)晉煤控股陽(yáng)泉煤礦等長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)量……
該公司燃料管理戰(zhàn)線則珍惜成果，通力合作，優(yōu)化配摻：燃運(yùn)部合力分區(qū)堆放，加強(qiáng)煤場(chǎng)管理;質(zhì)量驗(yàn)收部、設(shè)備部、控制部等部門(mén)則提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，共同確保了5月份煤場(chǎng)結(jié)構(gòu)創(chuàng)下歷年最優(yōu)，為保供增效寫(xiě)下了濃墨重彩的一筆!
評(píng)論