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以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng) 深入踐行黨的二十屆三中全會(huì)精神

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 14:54:52  作者:劉麟夫

以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng) 深入踐行黨的二十屆三中全會(huì)精神

湖南大唐先一科技有限公司黨委委員、副總經(jīng)理  劉麟夫
 

  在黨的二十屆三中全會(huì)上,黨中央對(duì)全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作出了戰(zhàn)略部署,為新時(shí)代科技發(fā)展指明了方向。會(huì)議審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》中,“構(gòu)建支持全面創(chuàng)新體制機(jī)制”的部分,對(duì)“深化科技體制改革”作出了系統(tǒng)部署,提出了激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)造活力的關(guān)鍵舉措。

  作為一名基層黨員干部,將致力于深入研讀并貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神,努力將學(xué)習(xí)成果內(nèi)化為堅(jiān)固的理想信念,錘煉出純粹的黨性,使之成為指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)各項(xiàng)工作的有力武器。堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為核心引擎,引領(lǐng)公司向高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。

  一、注重政治理論學(xué)習(xí),推動(dòng)全會(huì)精神入腦入心

  黨的二十屆三中全會(huì)是在新時(shí)代背景下,對(duì)全面深化改革作出的進(jìn)一步部署。作為一名科技工作者,必須站在新的歷史起點(diǎn)上,深刻理解全面深化改革的重大意義,增強(qiáng)改革的自覺性和主動(dòng)性。同時(shí),將思想意識(shí)與工作相融合,推動(dòng)黨的二十屆三中全會(huì)精神在基層落地生根。

  (一)強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)踐,思想認(rèn)識(shí)邁向新高度。學(xué)習(xí)不僅是個(gè)人成長的階梯,更是提升整體思想認(rèn)識(shí)不可或缺的途徑。在當(dāng)前時(shí)代背景下,作為企業(yè)技術(shù)管理者,更應(yīng)發(fā)揮表率作用,積極投身于黨的二十屆三中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)熱潮中。堅(jiān)持原原本本、深入細(xì)致的學(xué)習(xí)態(tài)度,對(duì)全會(huì)精神進(jìn)行全面、系統(tǒng)的把握,力求做到學(xué)深悟透、融會(huì)貫通,使之成為指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。同時(shí),充分運(yùn)用好聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)這一職責(zé),依托黨支部學(xué)習(xí)平臺(tái),組織黨員干部深入研讀全會(huì)文件,開展熱烈而深入的討論,共同探索將全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的路徑和方法,為推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

  (二)加大科技創(chuàng)新,工作落實(shí)邁出新步伐。習(xí)近平總書記指出,“歷史經(jīng)驗(yàn)表明,那些抓住科技革命機(jī)遇走向現(xiàn)代化的國家,都是科學(xué)基礎(chǔ)雄厚的國家;那些抓住科技革命機(jī)遇成為世界強(qiáng)國的國家,都是在重要科技領(lǐng)域處于領(lǐng)先行列的國家”??梢娍萍紕?chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)作用日益凸顯。我們必須緊跟時(shí)代步伐,將理論知識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合,奮力推動(dòng)科技創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展;必須緊盯目標(biāo)任務(wù),明確方向,制定詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃,以確保各項(xiàng)任務(wù)能夠按時(shí)保質(zhì)保量完成,用實(shí)際行動(dòng)為科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  二、持續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè),推動(dòng)改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)

  管理人員的自身建設(shè)對(duì)于推動(dòng)改革發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,只有不斷加強(qiáng)這一建設(shè),方能提高在改革發(fā)展中的能力與層次。

  (一)以釘釘子精神抓好改革落實(shí),提升內(nèi)部管理效能。一是以堅(jiān)忍不拔的決心,面對(duì)挑戰(zhàn)不退縮,將每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。持續(xù)提升技術(shù)、管理創(chuàng)新及解決問題能力,勇于嘗試新途徑,不斷學(xué)習(xí)以提升專業(yè)素養(yǎng)。二是加強(qiáng)閉環(huán)管理,建立健全工作機(jī)制,明確責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)控與評(píng)估,確保工作達(dá)成預(yù)期。三是深入一線,傾聽基層聲音,了解實(shí)際情況,汲取同志們的智慧,腳踏實(shí)地,務(wù)求實(shí)效,著力推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步前行。

  (二)加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合,推動(dòng)改革舉措落細(xì)落地。一是在員工的培訓(xùn)與職業(yè)成長路徑上,融合黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)等黨建元素,推動(dòng)管理向更加精細(xì)化發(fā)展。同時(shí),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,營造出一個(gè)高效協(xié)同的工作氛圍,以此帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效率與服務(wù)質(zhì)量的顯著提升。二是將黨的先進(jìn)理論與科學(xué)管理理念相融合,打造出獨(dú)具特色的管理模式,不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理制度的建設(shè),以確保項(xiàng)目在質(zhì)量、成本及進(jìn)度上均得到有效控制。同時(shí),強(qiáng)化跨部門間的溝通協(xié)調(diào),促進(jìn)彼此間的緊密合作,匯聚成一股強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力,確保業(yè)務(wù)能夠穩(wěn)健且持續(xù)地向前推進(jìn)。

  三、加大科技創(chuàng)新力度,推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力加速發(fā)展

  創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的靈魂和動(dòng)力源泉,也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。唯有緊跟黨和國家的發(fā)展步伐,堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),不斷突破自我、提升自我,才能確保企業(yè)在新的時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

  (一)以科技創(chuàng)新為鑰,開啟企業(yè)發(fā)展新篇。積極貫徹和執(zhí)行黨的二十屆三中全會(huì)關(guān)于深化科技體制改革‌的要求,努力推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng),為中國式現(xiàn)代化建設(shè)提供強(qiáng)大科技支撐。一是牢固樹立創(chuàng)新理念,將深化科技體制改革和激發(fā)創(chuàng)新活力緊密結(jié)合,堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向,堅(jiān)決破除各種體制機(jī)制障礙,促進(jìn)創(chuàng)新要素自由流動(dòng)與有機(jī)整合,提升創(chuàng)新資源的配置效率,讓科技創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力充分涌動(dòng)。二是加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入力度,全力支持企業(yè)加強(qiáng)前沿技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化,重磅推出虛擬電廠、智慧電廠、智慧新能源、安全生產(chǎn)管控平臺(tái)、智慧燃料管控平臺(tái)、電力現(xiàn)貨交易輔助決策平臺(tái)等“拳頭產(chǎn)品”,著力提升核心競爭力,加速推動(dòng)能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  (二)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為基石,優(yōu)化管理促進(jìn)科技創(chuàng)新。提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作水平是當(dāng)前及未來一段時(shí)間內(nèi)的重要任務(wù),通過不斷探索新的工作機(jī)制和方法,推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作邁上新臺(tái)階。一是把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略置于更加突出的位置,持續(xù)完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制,優(yōu)化管理措施,進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新活力。二是強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理與保護(hù),優(yōu)化申請(qǐng)、審查、授權(quán)及維權(quán)流程,確保公司創(chuàng)新成果得到切實(shí)保護(hù)。

  (三)以加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研為載體,加速科技成果市場轉(zhuǎn)化。一是深化產(chǎn)學(xué)研合作,積極推動(dòng)技術(shù)人員與市場需求的有效對(duì)接。通過加強(qiáng)企業(yè)、高校之間的合作,建立更加緊密的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟,使產(chǎn)品研發(fā)方向更加貼近市場需求。同時(shí),鼓勵(lì)客戶參與研發(fā)過程,提供市場需求,引導(dǎo)研發(fā)成果向?qū)嶋H應(yīng)用轉(zhuǎn)化。二是促進(jìn)科技成果向產(chǎn)品的有效轉(zhuǎn)化。主動(dòng)建立產(chǎn)品示范項(xiàng)目體系。通過實(shí)施示范項(xiàng)目,逐步引導(dǎo)科技成果跨越理論到實(shí)踐的鴻溝,確保能夠順利過渡到產(chǎn)業(yè)化階段,從而持續(xù)提升企業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化效率和實(shí)際應(yīng)用水平。

  (四)以人才梯隊(duì)建設(shè)為核心,打造全鏈條引才育才體系。一是加大對(duì)“高精尖缺”人才引進(jìn)力度。做好公司頂層設(shè)計(jì)的人才儲(chǔ)備工作,為進(jìn)一步增強(qiáng)公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力提供智力支撐,助力公司成為集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心支撐方。二是下更大力氣培養(yǎng)優(yōu)秀青年。設(shè)置三類青苗人才成長激勵(lì)池,采用動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,給予不同金額的激勵(lì)金,激勵(lì)公司青年骨干鉆研技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品,加速公司人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培育。三是推行全員績效考核制度。通過設(shè)定具體、可衡量的績效指標(biāo),為部門和員工提供了明確的工作目標(biāo)和導(dǎo)向,形成了季度績效考核、年度績效考核、16級(jí)17檔寬帶薪酬等相對(duì)完善的激勵(lì)體系,正向激勵(lì)牽引壓擔(dān)扛責(zé),從嚴(yán)管理推動(dòng)優(yōu)進(jìn)拙退,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的“智力”支撐。

  改革揚(yáng)帆風(fēng)正勁,擊鼓催征再出發(fā)。我們將把學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神作為當(dāng)前及今后一段時(shí)期內(nèi)的重大政治任務(wù),以更加堅(jiān)定的決心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施,搶抓“數(shù)字智慧”發(fā)展機(jī)遇,堅(jiān)定信心,勇毅前行,奮力推動(dòng)黨的二十屆三中全會(huì)精神在公司市場化改革發(fā)展中落地生根、開花結(jié)果!



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