高揚奮斗之帆 砥礪嶄新征程 奮力開創(chuàng)事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展新局面
大唐阿拉善新能源事業(yè)部黨委副書記 總經(jīng)理 錢明雄
黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革作出重大部署，既有方向性指引，又有實踐性要求，為我們公司深化改革，做好國資國企各項工作提供了行動綱領(lǐng)。
對于新能源國有企業(yè)，深入推進國企黨建強“根”鑄“魂”、完善內(nèi)部管理，防范化解重大安全隱患，以高質(zhì)量黨建筑牢國有企業(yè)改革發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，推進安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，經(jīng)營業(yè)績逐步向好，不斷增強國有經(jīng)濟的核心功能與核心競爭力。
一、堅持思想引領(lǐng)，多維度筑牢強基固本底色
事業(yè)部堅決維護習(xí)近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，嚴格落實學(xué)習(xí)“第一議題”制度，堅持思想引領(lǐng)，做到政治上看齊，情感上擁戴，行動上跟緊。
把牢政治方向。把政治建設(shè)擺在國有企業(yè)黨的建設(shè)首位，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行。嚴格“三重一大”集體決策制度，明確重大事項和前置研究討論的事項，堅持民主集中制原則，夯實黨委主體責(zé)任，堅定國企政治底色，讓“政治方向”更牢固。
強化政治引領(lǐng)。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、主題集中學(xué)、重點自主學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)等“四學(xué)聯(lián)動”模式，持續(xù)深化理論武裝，堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，在以學(xué)習(xí)成果推動企業(yè)改革發(fā)展實踐中，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力。深化黨建融合，創(chuàng)新“黨建引領(lǐng)+重點項目”，成立黨員突擊隊、青年突擊隊、創(chuàng)建黨支部責(zé)任區(qū)和黨員示范崗，形成推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。
打造清廉國企。把政治學(xué)習(xí)與清廉國企建設(shè)相結(jié)合，依托“清風(fēng)廉韻”“黨紀學(xué)習(xí)”“紀法小課”等主題，強化法規(guī)課堂，學(xué)習(xí)招投標法、國企采購操作規(guī)范和管理規(guī)范、內(nèi)部管理及安全生產(chǎn)等法律法規(guī)，通過定期觀看警示教育片，參觀廉政教育基地、開展黨性教育活動，做到警鐘長鳴，使黨員干部做到自律自省自警，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
二、深化內(nèi)部管理，多維度提升綠色發(fā)展質(zhì)效
多舉措提質(zhì)增效。把提升管理效能作為落腳點和出發(fā)點，牢固樹立“一切成本皆可降”思想，對成本支出、生產(chǎn)力提升、成本要素等實行全領(lǐng)域、全過程管控，并納入成本監(jiān)控范疇，定期深入分析影響指標，通過制定措施，嚴格做好限電分析和電價調(diào)控管理，切實提高項目收益。同時主動作為，多次組織專業(yè)技術(shù)人員研討，制定應(yīng)對措施，有效治理，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性，實現(xiàn)提質(zhì)增效。
細管理精益求精。在內(nèi)部管理上，堅持改革創(chuàng)新，以制度為綱領(lǐng)，聚焦重點任務(wù)，進一步理順體制機制，完善了崗位說明書，梳理了現(xiàn)行有效制度清單和廢改立計劃，以制度引導(dǎo)管理，向管理要效益，向工作要收入，樹立正面激勵和反向約束的工作導(dǎo)向，以精準考核促進高效規(guī)范運行，實現(xiàn)流程管事、制度管人，確保各項工作不跑偏，不失位，更加規(guī)范化、合理化。
敢擔(dān)當(dāng)凝心聚力。堅持黨建引領(lǐng)工團組織，帶領(lǐng)團隊建設(shè)，充分發(fā)揮吃苦耐勞的“拓荒駝”精神，始終圍繞“雙碳”目標，在堅持節(jié)約能源資源和降低碳排放方面立足主戰(zhàn)場、當(dāng)好主力軍、打好主動仗。要在增強能源科技創(chuàng)新能力，加快能源產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化智能化建設(shè)方面勇于學(xué)習(xí)、敢于擔(dān)當(dāng)，凝聚高質(zhì)量綠色發(fā)展合力，引領(lǐng)新能源高質(zhì)量發(fā)展之路。
三、嚴格主體責(zé)任，多維度筑牢安全生產(chǎn)防線
增強安全意識。利用班前會、班后會、安全活動日等時機，組織職工學(xué)習(xí)電力安全規(guī)程、崗位責(zé)任制等相關(guān)知識;組織觀看安全警示教育片，用真實的畫面警示大家敬畏生命、敬畏規(guī)程、敬畏安全。同時，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，把安全措施、崗位標準落到實處，引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高安全防范能力。
嚴格安全責(zé)任。落實崗位責(zé)任制為重點，將安全指標進行層層分解落實，完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了中層以上管理人員責(zé)任清單、工作清單和履職清單，編制了事業(yè)部違章案例，明確三種人工作職責(zé)和監(jiān)護人權(quán)限，堅決執(zhí)行“無計劃不作業(yè)、無監(jiān)護不作業(yè)”原則，有效杜絕了事故的發(fā)生，形成一級抓一級、一環(huán)扣一環(huán)、閉合完整的安全責(zé)任鏈。
守好安全紅線。嚴格落實安全生產(chǎn)部署，聚焦安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，通過強化現(xiàn)場指揮、隱患排查、專業(yè)培訓(xùn)，織密風(fēng)險“防護網(wǎng)”，同時要提升安全管理能力，嚴格落實安全保障措施，強化風(fēng)險分級和隱患排查治理，建立安全隱患整治臺賬，確保生產(chǎn)安全、人員安全、環(huán)境安全，為事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。
完善國有企業(yè)主責(zé)主業(yè)管理，明晰國有企業(yè)功能定位，是企業(yè)做強做優(yōu)做大的根本保障。以全面改革深化提升和價值創(chuàng)造的總要求，加強黨的建設(shè)，聚焦“作風(fēng)建設(shè)強化年”，以推進管理提升為突破口，著力夯基固本，推動黨的二十屆三中全會精神落實落地，為推進事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入強勁的發(fā)展動力。
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