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大唐華銀攸縣能源公司喜獲中國大唐集團(tuán)公司2021年度倉儲(chǔ)管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2022-03-15 09:57:00  作者:張棟

  近日,中國大唐集團(tuán)公司召開了2022年采購與物資管理工作會(huì)議,大唐華銀攸縣能源公司榮獲中國大唐集團(tuán)公司2021年度倉儲(chǔ)管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。該公司倉儲(chǔ)管理從零起步,通過規(guī)范采購計(jì)劃,做實(shí)平衡利庫,嚴(yán)格出入庫管理等工作,在嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本支出的同時(shí),圓滿完成了生產(chǎn)物資的保供工作,且未發(fā)生因采購質(zhì)量問題導(dǎo)致的安全生產(chǎn)不安全事件。

  分類分區(qū),精而齊全。該公司倉庫分三個(gè)區(qū)域,即小件綜合庫、隨機(jī)備件庫、危險(xiǎn)廢物庫,共計(jì)2000平方米,倉庫設(shè)立子庫12個(gè),即備品備件庫、金屬材料庫、五金工具庫、電器儀表(含精密儀器)庫、化工油料庫、機(jī)電設(shè)備庫、勞保用品庫、辦公用品庫、日雜建材庫、寄存庫、危險(xiǎn)廢物庫、廢舊物資庫。

  信息引領(lǐng),科學(xué)管理。該公司物資采購、倉庫管理采用核心業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)平臺(tái),從采購需求計(jì)劃申報(bào)、審批、物料平衡、標(biāo)段劃分、采購訂單生成、合同簽訂,直至收貨驗(yàn)收、入庫、出庫管理,實(shí)現(xiàn)了物資信息一體化管理,實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公,并且便于統(tǒng)計(jì)分析,真正做到需求多少,采購多少,倉庫周轉(zhuǎn)、利用率大幅提高。

  制度完善,執(zhí)行到位。該公司緊跟上級(jí)改革步伐,順隨集團(tuán)公司、華銀公司發(fā)展形勢(shì),結(jié)合公司自身特點(diǎn),及時(shí)對(duì)物資相關(guān)制度進(jìn)行修訂。現(xiàn)在該公司《采購與物資管理辦法實(shí)施細(xì)則》《非招標(biāo)采購管理辦法實(shí)施細(xì)則》《物資倉儲(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則》《危險(xiǎn)廢物管理辦法》等七個(gè)制度完善嚴(yán)謹(jǐn),為規(guī)范公司物資相關(guān)活動(dòng)提供了有力的保障。

  嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,賬實(shí)相符。一是及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行出入庫操作,確保日清月結(jié),做到了所有庫存物資帳、卡、物相符。二是存放物資嚴(yán)格按照定位擺放,小件物資“五五碼放”,大件(特殊)物資合理、穩(wěn)固擺放,室外大件物資上苫下墊。三是物資保養(yǎng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)廠家、行業(yè)要求執(zhí)行,防水、防潮、防露、防霉、防蟲、防銹等工作到位。四是物資發(fā)貨嚴(yán)格做到倉庫管理專責(zé)與領(lǐng)用部門材料員當(dāng)面清點(diǎn)領(lǐng)用物資,做到“提單到庫,隨到隨發(fā)”,并按照“先進(jìn)先出、易霉易損先出、接近失效期先出”的原則發(fā)貨,目前該公司倉庫無閑置、不合格物資庫存。

  盤點(diǎn)管理,規(guī)范有序。倉庫物資盤點(diǎn)實(shí)行永續(xù)盤點(diǎn)制,在實(shí)際工作中,嚴(yán)格做到定期現(xiàn)貨盤點(diǎn)與單項(xiàng)現(xiàn)貨盤點(diǎn)相結(jié)合。月度由物資管理部組織對(duì)發(fā)生出、入庫的物資進(jìn)行單項(xiàng)現(xiàn)貨盤點(diǎn),季度或年度由財(cái)務(wù)部組織定期現(xiàn)貨盤點(diǎn)。多年來倉庫從未出現(xiàn)過賬物不符現(xiàn)象。

  平衡利庫,嚴(yán)控成本。一是利用好集團(tuán)公司聯(lián)合倉儲(chǔ)平臺(tái),將主機(jī)同類型機(jī)組的備品進(jìn)行分類分散存儲(chǔ),以降低庫存金額,減少采購成本和管理成本。二是利用好集團(tuán)公司和華銀公司長協(xié)采購平臺(tái),將輔機(jī)備品的儲(chǔ)存管理工作轉(zhuǎn)移至供應(yīng)商,以降低庫存金額,減少采購成本和管理成本。三是加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理,保證物資需求計(jì)劃的前瞻性和準(zhǔn)確性,合理編制物資采購計(jì)劃,減少采購成本和管理成本。

  聯(lián)防聯(lián)治,備豫不虞。一是在倉庫重點(diǎn)部位、關(guān)鍵進(jìn)出通道等處設(shè)置了14個(gè)監(jiān)控點(diǎn),同時(shí)納入全廠監(jiān)控系統(tǒng)和消防監(jiān)控系統(tǒng),對(duì)倉庫的防火、防盜等安全保衛(wèi)起到了很好的監(jiān)督和保障作用。二是定期對(duì)倉儲(chǔ)消防設(shè)施、危廢倉庫進(jìn)行日常檢查,確保消防設(shè)施、危廢倉庫通風(fēng)設(shè)施等運(yùn)行正常,每年組織開展倉儲(chǔ)管理應(yīng)急演練工作,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

  聯(lián)儲(chǔ)互調(diào),降本增效。公司與兄弟單位在大宗備品備件、特殊備品備件、專用工器具等方面建立聯(lián)合倉儲(chǔ)機(jī)制,實(shí)行相互調(diào)撥,互通有無。近些年,共調(diào)撥物資十余次,既解決了該公司生產(chǎn)的燃眉之急,也幫助兄弟單位及時(shí)解決了困難,為該公司贏得了得良好口碑。

  百尺竿頭更進(jìn)一步,該公司將緊緊圍繞提質(zhì)增效這個(gè)核心,不斷強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí),落實(shí)“一切成本皆可控制”理念。從進(jìn)一步規(guī)范該公司庫存管理入手,不斷完善物資管理管控機(jī)制。促進(jìn)修舊利廢,防范廉潔風(fēng)險(xiǎn),逐步實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)、出入庫等環(huán)節(jié)的精益化管理,助力該公司“三提兩降一治”專項(xiàng)行動(dòng)出成效。

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