今年以來，大唐黑龍江發(fā)電有限公司咬定高質量發(fā)展目標，深入貫徹集團公司勞動用工和考核分配工作部署，將職工創(chuàng)效勞動競賽作為實現(xiàn)“三提兩降一治”的有力抓手，打造平臺亮點，拓展發(fā)展空間，大力弘揚工人階級偉大品格和勞動精神、勞模精神、工匠精神，努力為打造世界一流能源供應商儲備一支新型產業(yè)工人大軍。
在發(fā)展形勢愈發(fā)嚴峻的內外部環(huán)境下，黑龍江公司通過開展職工創(chuàng)效勞動競賽，有效助推了發(fā)電量、利用小時、供電煤耗及單位容量輔助服務等各項主要指標的區(qū)域領先。
職工創(chuàng)效勞動競賽現(xiàn)場
明確競賽定位 突出競賽特點
黑龍江公司推動建立黨委領導、行政支持、工會牽頭、多部門協(xié)作、職工廣泛參與的競賽工作機制，通過競賽推動企業(yè)從計劃思維模式向市場思維模式重大轉變，引導廣大職工深刻認識崗位與企業(yè)對自身發(fā)展的重要性，提高“構建職工企業(yè)命運共同體”認識。
該公司深入基層調研，多形式、多角度、多渠道創(chuàng)新競賽方式和內容，從提質增效角度突出競賽重點，確保職工創(chuàng)效競賽能夠真正服務大局、面向職工、貼近一線、優(yōu)質有效。該公司積極推動系統(tǒng)企業(yè)通過競賽進一步加強生產現(xiàn)場管理，找準影響生產效率、效益提升的因素，以最小資源投入創(chuàng)造更多更大價值，構建安全優(yōu)質、高效、環(huán)保、低耗和均衡的精益管理體系。
競賽中，該公司將開展勞動競賽作為工會組織圍繞中心、服務大局的政治要求，貫徹落實好習近平總書記關于建設高素質勞動大軍的重要指示精神的具體舉措，造就一支有理想守信念、懂技術、會創(chuàng)新、敢擔當、講奉獻的產業(yè)工人隊伍；作為黨史學習教育開展“我為群眾辦實事”實踐活動的有效載體，引導幫助廣大職工學技術、練本領、增才干；作為實現(xiàn)集團公司“三提兩降一治”的有力抓手，全面提高價值創(chuàng)造能力；作為挖掘職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛力、提升職工技能素質、激發(fā)職工內生動力的創(chuàng)新平臺，彰顯主人翁地位、主人翁意識、主人翁作為；作為深化企業(yè)勞動、人事、分配改革的突破途徑，提高核心競爭力，充分釋放發(fā)展活力；作為企業(yè)為實現(xiàn)高質量發(fā)展凝聚新經驗、集聚新智慧、貢獻新方案的重要舉措，以優(yōu)異成績向建黨100年獻禮。
強化分類施策 推進精益管理
為確保涉及層級全覆蓋、能力提升全覆蓋、參賽人員全覆蓋，黑龍江公司積極組織在職在崗一線職工參加競賽，大力動員勞務派遣職工、施工單位職工等群體觀摩并參考標準組織競賽。
該公司按照“合理、實用、簡便、易操作”的原則，采用一線職工聽得懂的指標開展勞動競賽，提高邊際貢獻，向市場要效益，努力將競賽開展為以提高經濟效率、提高職工素質為重點的知識型競賽，達到以賽促學、以學促用的目的。
在具體措施制定上，該公司區(qū)分不同系統(tǒng)不同領域，生產一線將“安全、穩(wěn)定、經濟、環(huán)保”等指標剛性嵌入，經營領域將“闖市場、創(chuàng)效益、比貢獻”等情況量化嵌入，工程建設領域將“保質量保安全保進度”等情況有效嵌入，服務型領域將“創(chuàng)品牌、高質量、無輿情”等情況彈性嵌入，規(guī)劃發(fā)展領域將“進政府、進地市、進園區(qū)”等情況合理嵌入，將其工作過程及考核結果作為競賽評價的主要指標，努力將競賽開展為靈活多樣、多種形式相結合的組合型競賽。
該公司通過勞動競賽推動實現(xiàn)按勞分配，將職工的貢獻大小和經濟收入掛鉤，打破分配上的平均主義，產生分配上的差別，努力將競賽開展為以物質獎勵與精神獎勵相結合的導向型競賽，將勞動競賽與評先評優(yōu)、技能評定、效益工資、晉職晉級、用工轉換相結合，讓勞動競賽成為培養(yǎng)和選撥人才的沃土，充分調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)內生動力。
該公司將競賽與“創(chuàng)崗建區(qū)”活動深度融合，推進黨建責任制與生產經營的深度融合，持續(xù)推動企業(yè)補短板、強弱項，改善運行效率、提升發(fā)展質量，確保勞動競賽和企業(yè)經營生產工作在目標上、管理上、考核上融為一體，努力將競賽開展為黨建引領、各戰(zhàn)線齊抓共管的全局型競賽，實現(xiàn)高質量黨建引領高質量發(fā)展，將黨建工作的“軟實力”轉化為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”，筑牢發(fā)展的“根”和“魂”，走出一條更有效率、更具活力的企業(yè)發(fā)展新路。
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創(chuàng)新評比形式 壓實競賽責任
在競賽中，黑龍江公司捋清各級組織在競賽中的責任定位，形成層層有目標、級級有任務、人人有責任的責任閉環(huán)。該公司對競賽進行每日排名，將競賽指標同步轉換為排名曲線圖在企業(yè)網站等媒體展示，引導廣大職工爭當先進、見賢思齊；召開競賽月度例會，對競賽成效進行分析總結，對工作經驗進行交流研討；每季度對各單位競賽成果進行階段總結，按照賽區(qū)進行內部評比；年底對全年結果進行全面總結，按照成績在全系統(tǒng)進行表彰獎勵，激勵先進、鞭策后進，營造比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，全面構建起互利雙贏與和諧穩(wěn)定的新型勞動關系，職工的獲得感、幸福感與歸屬感得到進一步增強，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進一步提升。
黑龍江公司通過對6個火電企業(yè)發(fā)電部、13個風電場、4個供熱分公司下屬23個供熱區(qū)域進行廣泛調研，按照一企一策的原則，組織各類型企業(yè)圍繞本地區(qū)、本單位高質量發(fā)展實際制定競賽方案，確定評比指標，檢查跟蹤系統(tǒng)各企業(yè)對競賽的開展落實工作，根據實施進展情況評價活動效果，對競賽先進進行評選表彰。
各基層單位按照要求建立競賽工作體系，充分發(fā)揮分工會、工會小組職能，層層落實責任；明確競賽單一評價指標，提高邊際貢獻導向，積極動員，提高參賽率。組織參賽職工建立可量化評比的競賽單元，以分工會或車間為賽區(qū)、以工會小組或班組為競賽單元組建一線職工參賽隊伍，實現(xiàn)當班能見面、作業(yè)能互控、情況能交流、思想能溝通。每支參賽隊伍作為一個獨立核算單元加以運作，進行內部市場化，像經營一家公司一樣，做到收入最大化和費用最小化，讓每一名一線職工成為主角，努力成為提高效益標兵、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模范、生產經營能手，激勵職工奮發(fā)向上、干事創(chuàng)業(yè)、再立新功。
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