甘肅電投集團上半年生產經營指標實現(xiàn)兩位數(shù)以上增長

　　2024年上半年，甘肅電投集團全力以赴打好能源保供攻堅戰(zhàn)，1至6月份累計完成發(fā)電量180.94億千瓦時，同比增長15.44%;工業(yè)總產值61.09億元，同比增長10.97%;主要生產經營指標實現(xiàn)兩位數(shù)以上增長，持續(xù)保持較好增長勢頭，充分發(fā)揮了能源供應穩(wěn)定器和壓艙石作用，為甘肅省經濟社會高質量發(fā)展做出了積極貢獻。

　　強化安全管理，確保設備穩(wěn)定運行

　　今年上半年，甘肅電投集團投產了總裝機1033.57萬千瓦的“水火風光儲”發(fā)電生產項目53個，充分發(fā)揮省屬國有企業(yè)能源保供“主力軍”作用。集團所屬各發(fā)電企業(yè)扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，扎實開展春季安全大檢查工作，細致開展隱患排查和整改，確保迎峰度夏期間電力設備安全穩(wěn)定運行;以“安全生產月”活動為契機，全面提升運行人員事故預判能力和應急處理能力;狠抓安全生產管理工作，合理安排機組檢修，按照“應修必修、修必修好”的原則，水電企業(yè)全面完成機組檢修任務，火電企業(yè)強化發(fā)電、供熱能力提升，圓滿完成金昌、武威、張掖共4500萬平方米近200萬名群眾冬季供暖供電任務;狠抓火電機組檢修進度和質量，全面提高機組設備可靠性;加強風電、光伏等新能源風光預測、戶外設備維護，強化值班值守和設備可靠運行，確保機組在夏季負荷高峰期間“發(fā)得出、帶得滿”，為甘肅省經濟發(fā)展提供穩(wěn)定電力能源保障。

　　優(yōu)化營銷模式，全面激發(fā)增收潛能

　　甘肅電投集團鼓勵各非電企業(yè)參與協(xié)同營銷，建立協(xié)同營銷積分機制，組建營銷專班，外拓市場搶增量、內抓協(xié)同挖潛力。甘肅電投常樂公司加大與湖南、西北交易中心聯(lián)系對接，成功簽訂《2024—2028年甘肅電投常樂電廠送電湖南協(xié)議》;甘肅電投酒匯公司成功中標浙江浙能能源服務有限公司2024年綠證采購項目、成功出售國內綠證67萬張，拓展了綠電外送市場;甘肅電投隴原電力公司統(tǒng)籌系統(tǒng)內電力資源，累計新增簽約電量4.7億千瓦時，實現(xiàn)整體收益最大化;紫金云公司主動走出去“招商引數(shù)”，積極爭取到北京中科融合算力技術服務、高性能“智算中心”平臺建設服務等項目，有效拓寬了業(yè)務范圍;隴投燃氣公司充分挖掘儲氣設施盈利潛能，成功完成下游客戶首單市場化液化天然氣倉儲服務合同，有效提升了公司市場化運作能力。同時，督促各發(fā)電企業(yè)積極與電網調度匯報溝通，爭取最大開機方式，在完成電量計劃的基礎上爭取多發(fā)超發(fā)。各發(fā)電企業(yè)優(yōu)化市場營銷策略，繼續(xù)加強與湖南、浙江、陜西、青海等省份溝通，積極開展月度增量交易，努力爭取擴大外送電量規(guī)模。

　　深化成本管理，不斷推進增產降本

　　今年以來，甘肅電投集團多措并舉抓好成本管控，統(tǒng)籌制定現(xiàn)貨交易策略，不斷提高現(xiàn)貨收益;持續(xù)開展對標管理工作，制定降本增效措施，有效降低機組能耗指標?；痣娖髽I(yè)統(tǒng)籌考慮提升機組供熱能力及降低供電煤耗，持續(xù)做好乏汽余熱回收等供熱能力提升改造、汽輪機通流改造等工作，供電煤耗、廠用電率等生產經營指標明顯下降;克服煤價高位震蕩等不利因素，及時啟動冬煤夏儲工作，全面加強燃煤采購、接卸存儲和煤質檢驗，保證機組“口糧”供應充足。水電和新能源企業(yè)全力做好天氣預測、梯級調度，確保在最優(yōu)成本下保障供電安全穩(wěn)定。隴原電力公司通過市場化交易，進一步降低工商業(yè)企業(yè)用電成本，用戶電能電價同比下降12.1%，用戶電費同比減少1.03億元;通過推動綠電消費，每年減少二氧化碳排放4344.80噸。