甘肅電投集團 厚植高質(zhì)量發(fā)展底色

　　近日，從甘肅電投集團獲悉，近年來，甘肅電投集團圍繞全省傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃實施項目，取得了顯著發(fā)展成就。過去5年，甘肅電投集團全面深化省屬國有資本投資公司改革，充分發(fā)揮全省電力產(chǎn)業(yè)和數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)作用，成功躋身省屬國有骨干企業(yè)前列。

　　規(guī)模實力躍升 鑄就高速發(fā)展新電投

　　5年來，甘肅電投集團規(guī)模實力迅速壯大，建成和在建電力總裝機達到1433.57萬千瓦，較2018年末翻了一番;累計完成投資224.76億元，年均增速達到34%，年度上繳稅費突破9.93億元，增長1.56倍，拉動地方發(fā)展引擎作用凸顯;企業(yè)產(chǎn)能穩(wěn)步提升，年度發(fā)電量突破350億千瓦時，增長1.77倍，供熱面積達到4663萬平方米，增長1.49倍，主業(yè)根基更加穩(wěn)固;經(jīng)營效益持續(xù)增長，營業(yè)收入、工業(yè)總產(chǎn)值雙雙突破百億大關(guān)，分別增長2.12倍、2.19倍，主要指標實現(xiàn)倍數(shù)級躍升;評級提升取得歷史性突破，達到國內(nèi)最高主體信用評級AAA級，企業(yè)發(fā)展成效受到資本市場廣泛認可。

　　過去5年，甘肅電投集團積極應(yīng)對各類風險挑戰(zhàn)，連續(xù)5年超額完成年度考核指標，連續(xù)4年獲評省政府國資委考核A級。領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)3年考核為“優(yōu)秀”等次，企業(yè)負責人2019年-2021年任期經(jīng)營業(yè)績獲評A級。該集團先后榮獲省長金融獎、全省先進企業(yè)“突出貢獻獎”、全省工業(yè)和信息化先進企業(yè)、全省工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)增長突出貢獻企業(yè)等榮譽，在“2023中國能源企業(yè)500強”中位列第253名，成為省屬發(fā)電龍頭企業(yè)。

　　推進綠色轉(zhuǎn)型 形成綠色低碳發(fā)展新局面

　　甘肅電投集團緊緊圍繞“雙碳”目標，重組形成產(chǎn)業(yè)板塊，推進以電力熱力、數(shù)據(jù)信息兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為重心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，果斷調(diào)整退出非主營業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化。該集團建成投運河西地區(qū)90萬千瓦新能源和常樂電廠4臺百萬千瓦級調(diào)峰火電項目，成功獲批騰格里沙漠和民勤、金昌共710萬千瓦新能源指標，常樂5號、6號機組和張掖3號、4號機組共400萬千瓦火電擴建工程相繼開工，張掖龍首、卓尼九甸峽抽水蓄能項目納規(guī)工作穩(wěn)步推進，電力業(yè)務(wù)實現(xiàn)“水、火、風、光、儲、蓄”全產(chǎn)業(yè)布局。

　　該集團充分發(fā)揮國有資本投資公司功能，有效推動國有資本向重點行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，通過投資引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)培育大力發(fā)展“數(shù)智”產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和綜合能源產(chǎn)業(yè)，控股孵化絲綢之路信息港公司，建成投運紫金云大數(shù)據(jù)中心和國家北斗導(dǎo)航位置服務(wù)甘肅分中心，帶動全省數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)由弱到強。蘭州LNG應(yīng)急保障項目建成投運，煤炭物流公司外拓市場初見成效，常樂、張掖、金昌3個百萬噸煤炭儲備基地開工建設(shè)，隴原電力綜合能源服務(wù)全面拓展。

　　全面深化改革 激活高質(zhì)量發(fā)展新動能

　　該集團成功獲批全省首批國有資本投資公司改革試點企業(yè)，以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)、以資本為紐帶的現(xiàn)代企業(yè)制度和以“能融、善投、會退”為核心的國有資本投資公司商業(yè)模式建立成型。該集團國企改革三年行動目標任務(wù)全面完成，黨的領(lǐng)導(dǎo)有效融入公司治理各環(huán)節(jié)，兩級董事會建設(shè)更加規(guī)范科學，各治理主體行權(quán)履職更加精準到位，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加系統(tǒng)完備，公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平實現(xiàn)根本提升。“三項制度”改革縱深推進，兩級企業(yè)任期制和契約化管理全面落實，薪酬分配體系更加科學，以激勵約束為核心的市場化經(jīng)營機制全面搭建，全員勞動生產(chǎn)率增長1.65倍。該集團成功牽手三峽集團、華潤集團等頭部央企，累計引進投資40.32億元，撬動固定資產(chǎn)投資202億元，開啟央地合作共贏新模式。該集團積極化解歷史遺留問題，寧中煤田項目重啟開發(fā)，九甸峽水利樞紐移民安置專項驗收、炳靈水電站竣工驗收歷時多年順利完成。該集團處置僵尸企業(yè)10戶，清算注銷低效子公司32戶，盤活資源資產(chǎn)38.6億元。該集團公司改革成效在全省省屬企業(yè)中獲評A級第二名。

　　提升管理水平 開啟現(xiàn)代企業(yè)治理新模式

　　5年來，甘肅電投集團依托產(chǎn)權(quán)關(guān)系和資本紐帶、依靠公司章程和法人治理制度、通過行使股東權(quán)利和發(fā)揮董事作用全面建立出資人行權(quán)體系。涵蓋法人治理、戰(zhàn)略決策、基礎(chǔ)管理等九個方面的現(xiàn)代企業(yè)制度全面重塑，價值創(chuàng)造、創(chuàng)新增效成為集團公司企業(yè)治理鮮明特征。“一利五率”價值管理體系有效構(gòu)建，投資收益、財務(wù)資金、成本壓降等管控措施更加精準。合規(guī)管理體系加快建立，前端風險防控能力持續(xù)強化。

　　該集團堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以全員責任清單、核心制度清單、安全操作規(guī)程為支撐的安全環(huán)保工作體系不斷健全。該集團持續(xù)完善安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，在環(huán)保和節(jié)能減排方面投入資金8.57億元。5年來，企業(yè)未發(fā)生人身重傷及以上安全事故，高水平安全有力護航高質(zhì)量發(fā)展。信息化建設(shè)走在省屬企業(yè)前列，新能源遠程監(jiān)控、“5G+智慧電廠”、財務(wù)共享中心等成為信息化助推管理提升的標桿。該集團重塑形成“電投心”文化體系，全面革新“標識、理念、行為”三大系統(tǒng)，以文化人、以文鑄魂邁出堅實步伐。

　　堅持以人為本 打造人才強企新優(yōu)勢

　　5年來，甘肅電投集團堅持實施人才強企戰(zhàn)略，牢固樹立“講政治、敢擔當、重實績”鮮明導(dǎo)向，堅持在急難險重任務(wù)中識別發(fā)現(xiàn)人才，91名優(yōu)秀人才得到重用，企業(yè)發(fā)展和干部成長實現(xiàn)互促共進。

　　市場化選才機制不斷健全，1038名優(yōu)秀畢業(yè)生慕名而來，大學及以上學歷占比超過80%。該集團深入實施人才強企工程，“電投勞模”“電投工匠”“金牌員工”不斷涌現(xiàn)，尊重人才、關(guān)愛人才的氛圍日漸濃厚。多元并行的員工職業(yè)發(fā)展通道加快構(gòu)建，126名優(yōu)秀人才破格得到晉升。該集團持續(xù)推動薪酬分配向關(guān)鍵核心、生產(chǎn)一線和“苦臟險累”崗位傾斜，職工幸福感有效提升。群眾性勞動競賽和業(yè)務(wù)競賽活動蓬勃開展，一批先進典型和優(yōu)秀創(chuàng)新成果脫穎而出。

　　履行社會責任 展現(xiàn)國有企業(yè)新?lián)?/strong>