陜煤石門：打好“組合拳” 交出安全強企精彩答卷

　　安全生產(chǎn)連續(xù)運行7332天；

　　連續(xù)5年實現(xiàn)“零非停”，創(chuàng)湖南火電企業(yè)“零非停，零泄漏”新記錄；

　　陜煤集團2023年度安全生產(chǎn)標準化企業(yè)；

　　NOSA安健環(huán)體系基本形成，通過二星評審；

　　安全生產(chǎn)標準化外審達一級

　　......

　　剛剛過去的一年，陜煤石門發(fā)電公司積極應對，電力供需嚴峻形勢，改革發(fā)展任務繁重等挑戰(zhàn)，加強安全風險管控，強化本質(zhì)安全建設，交出了安全生產(chǎn)護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精彩答卷

　　高掛思想引領“領航燈”

　　--夯實安全環(huán)保意識及責任

　　思想是行動的先導。2023年，該公司深入學習貫徹黨的二十大精神、習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述和生態(tài)文明思想，樹牢“兩個至上”安全發(fā)展理念，嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，把安全作為必修課，強化每個人都是安全第一責任人意識，使員工真正從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。以“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實年”活動為總牽引，統(tǒng)籌推進“十大難題”整治攻堅、重大事故隱患排查整治、“一圖一網(wǎng)”雙防系統(tǒng)建設、百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動、環(huán)保設施運行與管理問題專項整治、大氣污染治理專項行動等重點工作。

　　系統(tǒng)性修編了全員安全生產(chǎn)責任制管理標準，全面推動實施“一崗一清單”“一人一本賬”管理，形成職責邊界清晰、上下有效銜接、管理流程規(guī)范的安全生產(chǎn)責任體系，有力推動全員崗位責任落實。全面推動安全生產(chǎn)由“結果”管理向“過程+結果”管理機制轉(zhuǎn)變。

　　牽住安全生產(chǎn)“牛鼻子”

　　——強化風險管控及隱患排查治理

　　管住風險，才能管住安全。按照系統(tǒng)辨識、動態(tài)管理、持續(xù)改進的原則，完善風險辨識與分級管控機制，共完成352個作業(yè)活動，10個專項以及區(qū)域的年度風險再評估工作，補充了34張風險告知牌，完善了風險分級管控“一張圖”，實現(xiàn)日生產(chǎn)任務調(diào)度管控。在重要時段以及重大節(jié)假日期間，該公司領導干部嚴格落實帶班值班以及操作提級監(jiān)護制度;；實施長期外委項目班組化、臨時外委工作專班化、雙工作負責人管控現(xiàn)場機制，風險防控水平明顯提升。

　　根據(jù)“從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題”的總體要求，組織人員全面細致地開展隱患排查治理工作，組織專題研討4次，形成判定標準10個，適用條款230條。深入開展重大事故隱患排查整治，將重大隱患遏制在“搖籃”中，風險防控能力顯著增強。

　　增強創(chuàng)新賦能“牽引力”

　　——深化技術運用及設備管理創(chuàng)新

　　科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動力。該公司以“節(jié)能降耗、設備提質(zhì)”為目標，深入開展技術攻關及運用工作，全年共獲得5項實用新型專利授權，對外發(fā)表科技論文14篇，發(fā)布疑難問題攻關項目28項，攻關科技項目4項。燃用煙煤后汽溫改善研究項目，大幅降低鍋爐排煙損失；4號機凝汽器提質(zhì)改造研究與應用，改造后真空提高了0.8個KPA，發(fā)電煤耗下降1.8g/kWh，年節(jié)約標煤2700噸;除塵器灰斗防堵免伴熱技術應用，解決了粉煤灰黏結成塊問題，可替代傳統(tǒng)形式灰斗伴熱，極大地節(jié)省廠用電。

　　為進一步加強技術管理體系建設，真正發(fā)揮技術監(jiān)督體系的作用，生產(chǎn)人員以新版二十五項反措為依據(jù)積極開展設備隱患排查治理，以消缺率、消缺及時率指標為抓手與指標績效管理相結合，重點突出缺陷分析，對重復性缺陷、疑難問題進行重點研究，缺陷發(fā)生率同比大幅下降，設備的健康水平得到進一步提高。按事前準備、事中控制到事后評價標準化流程和安全質(zhì)量管理要求，高質(zhì)量完成4臺機組檢修工作，通過精準檢修，機組的可靠性得到進一步提高，性能進一步優(yōu)化，經(jīng)受住了長周期運行和頻繁深度調(diào)峰的雙重考驗，為實現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定了堅實的基礎。

　　下好生產(chǎn)管理“一盤棋”

　　——科學推進安全生產(chǎn)一體化管理

　　安全生產(chǎn)是改革發(fā)展的“壓艙石”。一體化管理不僅是人員的一體化管理，更是生產(chǎn)體系融合的一體化管理。該公司以“兩個穩(wěn)定”為原則，按照統(tǒng)一高效、優(yōu)化提質(zhì)、降本增效的原則，對生產(chǎn)人員進行了合理調(diào)配，高效推進一、二期生產(chǎn)系統(tǒng)融合管理，形成了生產(chǎn)統(tǒng)一指揮、安全統(tǒng)一管理、生產(chǎn)資源統(tǒng)一調(diào)度的生產(chǎn)管理模式，極大的優(yōu)化釋放人力資源優(yōu)勢，提高資源的利用率。

　　按照“以安全生產(chǎn)標準化建設為基礎，以NOSA安健環(huán)體系為補充，以落實全員安全生產(chǎn)責任制和雙重預防機制建設為主要抓手，以奮力創(chuàng)建“本質(zhì)安全型企業(yè)”為目標，制定了《安全生產(chǎn)體系融合管理手冊》，確立了“兩融合、一確保、一對標”的推進目標。通過專家評審，石門公司NOSA安健環(huán)體系建設達二星，安全生產(chǎn)標準化達一級。在“穩(wěn)”的同時，更實現(xiàn)了“進”的躍升。

　　安全工作永遠在路上，只有起點，沒有終點。站在一體化管理新發(fā)展起點上，陜煤石門發(fā)電公司將堅持“嚴、精、細”抓安全，不斷完善安全生產(chǎn)體系，推動安全治理模式進一步向事前預防轉(zhuǎn)型，不斷提升安全生產(chǎn)治理能力，夯實企業(yè)高質(zhì)量根基。