本網(wǎng)訊 1月28日，伴隨著1號機(jī)組一次性點火、啟動、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)發(fā)電，發(fā)耳發(fā)電公司迎來四臺機(jī)組火力全開，全力沖刺“開門紅”。
該公司將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神與全面落實集團(tuán)公司2023年工作會議精神緊密結(jié)合起來，明確“任務(wù)圖”定目標(biāo)、“時間表”跟進(jìn)度、“責(zé)任人”保落實、“創(chuàng)效益”有激勵。該公司以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號文為指引，謀劃推進(jìn)安全生產(chǎn)“五個突出整治”“本質(zhì)安全工程”建設(shè)、能源保供等工作，壓緊壓實安全責(zé)任落實，健全安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，狠抓安全防范措施執(zhí)行，強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行和設(shè)備缺陷治理，保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
春節(jié)期間，該公司克服低溫凝凍、大風(fēng)雨雪、保電保供等壓力，加班加點開展停運(yùn)機(jī)組技術(shù)診斷、設(shè)備消缺30余項，提前做足機(jī)組啟動準(zhǔn)備工作。該公司加強(qiáng)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，積極拓寬進(jìn)煤渠道、擴(kuò)大采購半徑，加大電煤裝卸、轉(zhuǎn)運(yùn)、采制化及配煤摻燒精細(xì)化管理，全力保障機(jī)組“口糧”穩(wěn)定供應(yīng)，并實時根據(jù)全網(wǎng)負(fù)荷、電網(wǎng)調(diào)度等情況，及時優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，細(xì)化分解發(fā)電指標(biāo)任務(wù)，扎實推進(jìn)全員勞動競賽，增發(fā)效益電。(高忠彪、余思穎)
評論