中國(guó)電力網(wǎng)訊 廣東華電福新陽(yáng)江海上風(fēng)電有限公司為督促職工干部在工作崗位上履好職、盡好責(zé)，積極探索建立考評(píng)機(jī)制，通過(guò)綜合評(píng)價(jià)、量化賦分、育選管用三個(gè)方面不斷完善考評(píng)機(jī)制，推動(dòng)職工干部在工作中建好功、立好業(yè)，在基層中淬煉成長(zhǎng)、奮發(fā)有為。
注重多樣性，推動(dòng)綜合評(píng)價(jià)。該公司運(yùn)用內(nèi)外相結(jié)合評(píng)價(jià)體系，來(lái)對(duì)綜合評(píng)判職工干部的工作業(yè)績(jī)。在考評(píng)過(guò)程，突出以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹?，思想素養(yǎng)為基。通過(guò)讓黨支部班子成員、中層干部、職工廣泛參與，結(jié)合運(yùn)用民主評(píng)議、組織考評(píng)、個(gè)人述職及日常督促的“3+1”多元化方式，建立起“一人一檔”成長(zhǎng)紀(jì)實(shí)檔案，深入了解職工干部的思想政治、履職擔(dān)當(dāng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律等方面的實(shí)際表現(xiàn)、工作亮點(diǎn)、技能專長(zhǎng)。
突出重點(diǎn)性，實(shí)施量化賦分。該公司通過(guò)健全工作清單式管理機(jī)制，利用責(zé)任清單、任務(wù)清單、問(wèn)題清單三大類，轉(zhuǎn)化成責(zé)任落實(shí)、任務(wù)完成、工作成效的正負(fù)評(píng)價(jià)量化指標(biāo)，采取權(quán)重和加減分法則，每個(gè)考核項(xiàng)目按分?jǐn)?shù)劃分為優(yōu)秀、良好、一般3個(gè)等級(jí)，來(lái)細(xì)分15個(gè)考核子項(xiàng)目。同時(shí)還充分發(fā)揮量化賦分的“風(fēng)向標(biāo)”“指揮棒”作用，針對(duì)前期項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面有突破性進(jìn)展與成效的職工干部，采取單獨(dú)賦分制，充分調(diào)動(dòng)職工干部工作的積極性、進(jìn)取性。
保持科學(xué)性，開展育選管用。 該公司通過(guò)打造跟蹤培養(yǎng)機(jī)制鏈條，根據(jù)職工干部量化考評(píng)結(jié)果、工作領(lǐng)域內(nèi)容、性格年齡特點(diǎn)等，及時(shí)知曉職工干部的長(zhǎng)處短板，結(jié)合分眾、分類的“一人一策”培養(yǎng)方案，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”培養(yǎng)法則，定期展開人員輪崗輪調(diào)，讓職工以考促學(xué)、以考促用、以考促改中發(fā)揮其能力和特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)綜合考評(píng)體系的最優(yōu)化和考評(píng)效能的最大化。
評(píng)論