中國(guó)電力網(wǎng)訊 近日，大唐七臺(tái)河發(fā)電公司對(duì)一線班組開展集中調(diào)研，認(rèn)真征求職工的意見和建議，旨在緊密結(jié)合工作實(shí)際和職工職業(yè)發(fā)展需求，持續(xù)優(yōu)化基礎(chǔ)管理，深化班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
該公司把班組建設(shè)納入公司重點(diǎn)工作，建立專項(xiàng)工作組，加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)和日常指導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)抓，構(gòu)建齊抓共管格局。圍繞班組建設(shè)要求和創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)效，加強(qiáng)工作統(tǒng)籌和專業(yè)協(xié)調(diào)，為班組建設(shè)實(shí)施提供有力的組織保證。
該公司健全完善制度體系，提高班組建設(shè)效能。細(xì)化基礎(chǔ)保障制度，優(yōu)化資源利用，從辦公條件、工器具配置、文化環(huán)境、信息化管理等方面，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，完善軟硬件配備，積極改善班組生產(chǎn)生活環(huán)境;制定班組自主管理制度，提高職工民主參與積極性，煥發(fā)班組建設(shè)活力;定期分析研究和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)中的問題及不足，優(yōu)化管理，改進(jìn)提升;完善日常督導(dǎo)和質(zhì)量評(píng)價(jià)制度，做好跟蹤指導(dǎo)、監(jiān)督檢查，及時(shí)為班組建設(shè)排憂解難，拓展工作渠道，暢通日常路徑，營(yíng)造班組建設(shè)良好環(huán)境;注重“互聯(lián)網(wǎng)+班組”建設(shè)，深化智能化、信息化技能培訓(xùn)，適應(yīng)新形勢(shì)要求。
此外，該公司在一線班組扎實(shí)開展以“單位小時(shí)創(chuàng)效”為主要考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)，聚焦“三提兩降一治”，激勵(lì)班組建設(shè)，提高工作質(zhì)量，持續(xù)增強(qiáng)班組建設(shè)效能，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
評(píng)論