中國電力網訊 國家能源集團云南六郎洞分公司堅持以提升企業(yè)內控管理、完善治理和防范風險為目標,進一步強化了內部審計監(jiān)督工作,收到了明顯成效。
今年以來,該公司一是在建立健全制度上下功夫,制定了《內部審計管理辦法》、《審計檔案管理辦法》、《審計整改工作實施辦法》等內審制度。二是在審計監(jiān)督全覆蓋上下功夫,除開展涉及人、財、物等內部審計監(jiān)督外,還將企業(yè)管理、生產經營、制度執(zhí)行等納入了審計監(jiān)督內容,做到了常規(guī)審計監(jiān)督與專項審計監(jiān)督相結合、工作業(yè)務流程與合規(guī)性相結合、發(fā)現(xiàn)問題與促進整改相結合。2020年相繼開展了財務收支、工會經費、七項費用和檢修技改等審計監(jiān)督,提出審計監(jiān)督建議20條,發(fā)出管理建議書1份,工作提示2份,并督促整改到位。三是在形成監(jiān)督合力上下功夫,針對不同的項目,成立專業(yè)審計工作組,整合審計、紀檢、財務、人資、生產等部門力量,發(fā)揮了各專業(yè)人員業(yè)務優(yōu)勢,形成了監(jiān)督合力和資源共享,提高了審計監(jiān)督質量。四是在審計監(jiān)督針對性上下功夫,緊緊圍繞企業(yè)中心工作,定期分析研判重點關注的項目,并逐步從事后審計監(jiān)督向事前、事中審計監(jiān)督轉變,使審計監(jiān)督工作更加貼近工作實際。五是在隊伍建設上下功夫,加強專兼職審計監(jiān)督人員培訓,除積極參加上級業(yè)務培訓外,還采取“以會代訓”、“以審代訓”的方式,通過理論學習和審計監(jiān)督實踐來不斷促進業(yè)務水平和實戰(zhàn)能力的提升。