大唐湖南新能源公司對(duì)標(biāo)一流保安全搶電量爭(zhēng)電價(jià)

　　中國電力網(wǎng)訊 5月18日，大唐湖南新能源公司召開周工作調(diào)度會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)了華銀公司周工作例會(huì)相關(guān)部署要求，并對(duì)近階段重點(diǎn)工作作出安排。會(huì)議指出，公司各級(jí)管理人員要圍繞“保安全、搶電量、爭(zhēng)電價(jià)”目標(biāo)，切實(shí)履行主體責(zé)任，以身作則，沖鋒在前，上行下效，攻堅(jiān)克難，對(duì)標(biāo)一流，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，全面提升管理水平，保障設(shè)備健康運(yùn)行，確保公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

　　針對(duì)近階段重點(diǎn)工作，該公司總經(jīng)理、黨委副書記瞿湘要求，一是按照做好“兩會(huì)”保電方案要求，認(rèn)真落實(shí)做好“兩會(huì)”期間保安全、保環(huán)保等安全維穩(wěn)工作。二是扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)電提質(zhì)增效。一方面各場(chǎng)站進(jìn)一步加強(qiáng)在役風(fēng)機(jī)單臺(tái)發(fā)電量、發(fā)電計(jì)劃完成率、設(shè)備棄風(fēng)率等關(guān)鍵指標(biāo)的對(duì)標(biāo)分析，找出設(shè)備短板，優(yōu)化提質(zhì)增效方案，在保證安全的前提下，千方百計(jì)提高設(shè)備可利用率。另一方面強(qiáng)化電量營銷，最大限度增加基數(shù)電量計(jì)劃，在“提電價(jià)”上下功夫做文章。三是加速推進(jìn)北港長河光伏項(xiàng)目尾工建設(shè)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)“速度一流、質(zhì)量一流”目標(biāo)。四是攻堅(jiān)克難，確保前期項(xiàng)目落地。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加大“三進(jìn)”力度，抓緊各項(xiàng)報(bào)告的修編審查工作，盡快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地。五是不遺余力，推動(dòng)寶鼎山三期建設(shè)。緊盯“葉片制造發(fā)貨、建設(shè)單位復(fù)工”兩個(gè)關(guān)鍵因素，倒排工期、把控進(jìn)度，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)寶鼎山三期項(xiàng)目如期投產(chǎn)。

　　該公司黨委書記、副總經(jīng)理徐立東要求，一是按照黨中央、集團(tuán)公司和華銀公司統(tǒng)一部署要求，堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”，實(shí)事求是解決現(xiàn)場(chǎng)問題，持續(xù)做好疫情防控工作和高質(zhì)量發(fā)展工作。二是健全制度體系，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及職能部門要轉(zhuǎn)變思維，快速適應(yīng)新形勢(shì)下的工作方法，堅(jiān)持制度管總，作風(fēng)兜底，進(jìn)一步規(guī)范管理職責(zé)、決策程序、運(yùn)行機(jī)制及資料收口，真正做到“有章可循，有據(jù)可查，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督”，始終堅(jiān)持矢志一流的初心使命，使生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、前期發(fā)展的管理水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

　　該公司其他分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作作了安排部署。

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