國(guó)神內(nèi)蒙古分公司扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)電場(chǎng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  二季度以來(lái)，國(guó)神內(nèi)蒙古分公司堅(jiān)持以創(chuàng)建星級(jí)班組為主線，通過(guò)強(qiáng)化班組建設(shè)、設(shè)備管理、技術(shù)監(jiān)督三措并舉，穩(wěn)步推進(jìn)烏拉特、白云和康保風(fēng)電場(chǎng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁上新臺(tái)階。

　　班組建設(shè)穩(wěn)步提升。該公司強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，落實(shí)“安全四個(gè)理念”，嚴(yán)格落實(shí)班組崗位安全責(zé)制，強(qiáng)化作業(yè)紀(jì)律、落實(shí)“反三違”措施，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。細(xì)化管控危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，提高員工應(yīng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中不安全因素認(rèn)知和防范能力，確保班組安全管理可控、在控。增強(qiáng)班組軟實(shí)力，緊抓班組文化建設(shè)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，培養(yǎng)員工過(guò)硬的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，不斷提高員工的責(zé)任感和歸屬感，形成了人人維護(hù)企業(yè)利益，人人關(guān)心經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的良好氛圍。

　　設(shè)備管理精雕細(xì)琢。該公司要求對(duì)所屬風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行定期巡檢消缺，做到逐項(xiàng)巡查，責(zé)任落實(shí)到人，設(shè)備管理人必須到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督設(shè)備點(diǎn)檢情況，并落實(shí)點(diǎn)檢設(shè)備隱患整改措施，及時(shí)排除隱患，保障設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間做相應(yīng)定檢保養(yǎng)，由現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員配合具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的設(shè)備維護(hù)人員開(kāi)展，按照年初檢修計(jì)劃定期開(kāi)展半/全年定檢，全面提升設(shè)備的管理水平。

　　技術(shù)監(jiān)督管理提升。該公司按照各級(jí)管理職責(zé)，明確責(zé)任分工，確保監(jiān)督到位;加強(qiáng)培訓(xùn)與對(duì)外溝通交流，不斷提高技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平，完善技術(shù)監(jiān)督制度和監(jiān)督管理臺(tái)賬;針對(duì)歷次查評(píng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐條制定整改計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)管理，切實(shí)提高技術(shù)監(jiān)督水平。同時(shí)該公司還結(jié)合機(jī)組大小修、技改加強(qiáng)對(duì)機(jī)組檢修技術(shù)監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的主要缺陷及處理情況以及異常事件分析進(jìn)行全面監(jiān)督，有效提高發(fā)電設(shè)備的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性。

評(píng)論

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