新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生以來，內蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司黨委堅決貫徹落實習近平總書記重要指示精神和黨中央、國務院決策部署，按照集團公司有關疫情防控措施的要求，在疫情管控、生產經營、智慧防疫、安全穩(wěn)定等各條戰(zhàn)線上持續(xù)發(fā)力的同時，凝心聚智打好生產防疫“組合拳”，全面落實“高質量發(fā)展年”的各項目標任務，以最強決心、最嚴措施、最大努力爭取疫情防控阻擊戰(zhàn)的最終勝利和經濟發(fā)展的最大效益。
積極做好疫情篩查檢測
復工復產 井然有序
如何筑牢復工復產的“安全屏障”是當前疫情防控的重要環(huán)節(jié)。托克托公司黨委多次召開視頻專題會議，貫徹落實集團公司有關復工復產的相關要求及部署，進一步健全防疫工作體系，疫情防控辦公室明確返崗工作流程，制定相關制度，為科學防控筑牢“防火墻”。
托克托公司扎實做好返崗人員健康登記，對來自湖北以及與湖北人有密切接觸的人進行仔細排查，安排返崗人員乘坐專車回廠;同時，將同發(fā)賓館以及12號宿舍樓作為隔離室，供隔離人員居住，按照當地政府要求，組織外地返呼和浩特人員隔離14天，切實控制人員流動引起疫情傳播的風險。托克托公司每日嚴格落實體溫監(jiān)測，執(zhí)行 “零報告”制度，及時掌握職工健康及疫情動態(tài)，確保職工隊伍穩(wěn)定;加強防控知識宣傳，廠區(qū)內張掛防疫條幅14條、典型防疫故事專題13期、制作防疫知識電子宣傳冊4期、在公司電視循環(huán)播放疫情防護指南視頻，凝心聚力并肩戰(zhàn)“疫”的勢頭與日增長。
疫情防控辦公室保持與托縣政府和醫(yī)療衛(wèi)生部門的密切聯(lián)系，完善應急預案，安排專人進行消毒，加強集控室、宿舍、通勤班車等重點防控區(qū)域消殺預防工作;并對關鍵崗位及流程作進一步梳理，積極開啟人力資源的“節(jié)能模式”，運行一線人員由五班三倒改為四班三倒，管理人員實行“備崗制”，居家隔離進行遠程辦公。
“切實保障好返崗人員健康是重中之重，相應的部署需要細化、再細化。”托克托公司開啟“繡花”般的精細化治理模式，強化督導檢查工作，小心預判、謹慎應對各種可能存在的風險。2月20日下午，公司領導對水廠運行值班室、機加池、取水口等區(qū)域開展了“特巡”工作，細心檢查了門崗、控制室的消毒、測溫、登記情況，通過與現場值班人員的交流，重點從隔離返崗人員、防疫措施落實情況及職工隊伍穩(wěn)定等情況，進行了深入細致的摸排和掌握，確保防疫管理工作落實到位、不留死角，并叮囑大家：健康防護的“弦”要時刻繃緊。
及時做好設備管理工作
智慧戰(zhàn)“疫” 頻出高招
“疫情，擋住了出門的路，卻擋不住“疫”線上的智慧之光。”
守好門禁第一關。托克托公司及時成立“信息推廣”小組，加強疫情監(jiān)測防控，在重點區(qū)域設置測溫點并張貼“程序掃碼海報”，通過掃碼填寫防疫信息，向工作人員展示出入證明，從而簡化統(tǒng)計工作，協(xié)助防疫保電工作有序推進;同時在生產辦公樓安裝紅外測溫系統(tǒng)，在人員出入時智能測量多至4人的人體溫度，一旦出現溫度異常便會實時報警，使防疫監(jiān)察工作精準有效。
“健康平臺”助推防疫管理。網信中心人員在做好自身防護的前提下，克服人員少、工作量大等困難，集中網信技術力量主動出擊，開發(fā)防疫信息登記小程序，應用信息登記系統(tǒng)減少中間匯總過程，靈活高效報送疫情信息，有效掌握所有職工身體狀況及復工情況。
在“疫”線上“加油充電”。2月21日，托克托公司開展了“人人上講臺”系列之“空預器故障分析、預防與處理”專題視頻培訓。本次培訓是應對疫情期間開創(chuàng)的新式培訓，也是針對處理現場實際問題開展的首次技術技能培訓，生產相關人員共260人參加。線上培訓不僅有效避免了因人員集中而導致的傳染風險，更對公司復工復產起到了良好的推動作用。
打贏食堂防疫戰(zhàn)。大年初二，托克托公司果斷執(zhí)行防疫應急方案，在廠區(qū)職工食堂實行分餐制，保證春節(jié)期間在廠留守的500余名職工及家屬餐飲衛(wèi)生安全，并由防疫領導小組督辦餐飲環(huán)境、食品衛(wèi)生、餐具設施，定期檢查餐前測溫、錯峰就餐、清潔消毒，讓職工安心、放心。截至目前，所有人員未發(fā)生任何異常情況。
積極做好運行管理工作
生產防疫 同抓不誤
“只要防疫阻擊戰(zhàn)未獲全勝，防疫的力度不減，管理的尺度不松，生產的節(jié)奏不變。”托克托公司始終繃緊“高壓線”，壓實責任、嚴防死守，扎實推進疫情防控阻擊戰(zhàn)和“穩(wěn)增長、促發(fā)展”攻堅戰(zhàn)的“兩線”作戰(zhàn)。
精準施策，吃下“定心丸”。托克托公司深入貫徹集團公司1號文件要求，保持安全生產高壓態(tài)勢，一以貫之做好安全生產基礎工作，嚴格落實帶班制度、備崗制度、視頻會議制度，統(tǒng)籌協(xié)調好職工返崗、在崗、備崗管理。同時，托克托公司根據生產經營特點，在倉儲物流、運輸配送、防疫物資等方面進行重大安全隱患排查，聚焦增發(fā)效益電量、燃料物資管理等重點工作，全力保障燃料供應充足，庫存可用天數由春節(jié)前18天增加到22天。“黨員先鋒隊”“團員先鋒隊”主動擔起隔離人員的代班頂崗工作，順利完成6臺機組臨修。春節(jié)期間，鍋爐車間黨支部發(fā)現并處理受熱面重大問題57處，運行機組消缺66條，及時做好設備管理工作，全力維護生產秩序。
2月25日，托克托公司領導班子成員來到一線，扎實做好職工關懷與慰問，了解一線職工的工作、生活及身心健康狀況，在詳細了解職工所需后，為他們提供及時、精準、高效的服務和幫助，并向職工發(fā)放疫情防控專項慰問品，囑咐大家：“不到最后的勝利絕不能松氣，要繼續(xù)加強疫情防控，同時做好安全生產，兩手抓，兩不誤。”
目前，托克托公司6臺機組保持全方式運行，生產人員緊密配合、精心操作，積極參與電網輔助調峰，發(fā)電利用小時名列前茅;倉儲物流、防疫物資情況良好，運輸配送井然有序，燃料供應充足。
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