大唐衡陽發(fā)電股份有限公司：我們的后勤服務(wù)隊

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 錢志丹) 在大唐衡陽發(fā)電股份有限公司有著這樣一群人，當(dāng)太陽剛剛升起的時候，他們與掃把斗車為伍，為保障辦公環(huán)境干凈而忙碌著;當(dāng)頭頂38℃熱浪時，他們與萬用表和成像測溫儀為伍，為保障后勤設(shè)備設(shè)施安全可靠運(yùn)行而巡視著;當(dāng)太陽落山時，他們與綠地機(jī)和打草機(jī)為伍，為保障綠化植被整潔而勞動著。他們穿梭在非生產(chǎn)區(qū)每個角落里，他們就是綜合管理部后勤服務(wù)隊。

　　為了積極響應(yīng)該公司“自己的事自己做”的要求，為了進(jìn)一步充實(shí)后勤崗位職責(zé)，在綜合管理部的號召下，組建了一支由后勤事務(wù)、安保和綠化保潔為主的服務(wù)隊，主要承擔(dān)非生產(chǎn)區(qū)域“大安全”管理和日常辦公環(huán)境清理和維護(hù)。

　　制度先行 對標(biāo)管理

　　規(guī)章制度組骨架，安全管理為首要。為了保證現(xiàn)場作業(yè)安全管理規(guī)范性，后勤服務(wù)隊根據(jù)人員身體狀況、技能水平特點(diǎn)等因素修編臨時崗位安全責(zé)任制、崗位風(fēng)險辨識點(diǎn)和防控措施，同時根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“大安全”管理的指導(dǎo)意見》，針對非生產(chǎn)區(qū)域容易出現(xiàn)的安全隱患，全覆蓋編制33項安全管理辦法，制定17項后勤設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)消缺作業(yè)卡。為了全方位保障作業(yè)安全管理可靠性，后勤服務(wù)隊對標(biāo)生產(chǎn)“日計劃”管理，將“三講一落實(shí)”、“七個可行”等管理手段納入現(xiàn)場消缺，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理。同時為了進(jìn)一步提升管理標(biāo)準(zhǔn)化，不斷建立健全缺陷臺賬、周會制度、風(fēng)險隱患排查機(jī)制等，促使隊伍對標(biāo)管理。

　　加強(qiáng)培訓(xùn) 提升技能

　　工欲善其事，必先利其器。技能水平的提升是保障后勤事務(wù)高效完成的唯一利器。由于人員來自不同的崗位，對專業(yè)知識的掌握程度參差不齊，為了保證非生產(chǎn)區(qū)域安全用電，可靠用水，更好的服務(wù)于大眾。后勤服務(wù)隊在綜合管理部的統(tǒng)籌安排下，自發(fā)參加電工基礎(chǔ)、儀表檢驗(yàn)、水泵檢修等專業(yè)技能培訓(xùn)。特別是在年初生活水泵電動閥出現(xiàn)故障，引起該公司生活和辦公用水困難，后勤服務(wù)隊迎難而上，俢廢利舊，在電動蝶閥控制原理、型號都無法匹配的情況下，自行改造，從控制回路改線、管道配管，在到閥門組裝，小分隊成員利用平時學(xué)習(xí)的專業(yè)知識，通過一天的努力，圓滿的完成了缺陷消除。

　　降本增效 敢為人先

　　不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。在全面貫徹落實(shí)該公司“自己的事自己做”的總要求，為了確保全年壓降成本任務(wù)堅決完成，后勤服務(wù)隊在綜合管理部的帶領(lǐng)下，主動清退保潔外委隊伍，自行承接非生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)工作，利用早晚休息時間，組織人員對環(huán)境衛(wèi)生及綠化植被進(jìn)行整理清掃，預(yù)計每年節(jié)約外委成本10萬余元。

　　在面對生活水池清理、后勤用電安全隱患排查整治、自建房安全隱患排查整治、疫情防控、鋼結(jié)構(gòu)防腐處理等重點(diǎn)工作，后勤服務(wù)隊充分發(fā)揮人員主動作為的主觀意識，始終堅持“圍墻內(nèi)的事都是我們自己的事，必須要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，高效的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)的完成”的原則，全年共計節(jié)約人工成本5萬余元。

　　精細(xì)管理 善作善為

　　千磨萬擊還韌勁，任爾東西南北風(fēng)。為了全面細(xì)化非生產(chǎn)用能管理，促進(jìn)“脫困攻堅”取得實(shí)效。為了認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司三年扭虧脫困工作要求及華銀公司年度工作會議要求，后勤服務(wù)隊迅速組織開展非生產(chǎn)用能整治行動，排查辦公區(qū)、生活區(qū)用電情況，全面整治私接亂接現(xiàn)象，共排查7處，整改7處;按照要求及時調(diào)整居民用電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(按照市場電價進(jìn)行調(diào)整);根據(jù)辦公區(qū)域用電情況，按照樓棟計量原則，進(jìn)行計量系統(tǒng)改造，并納入年度技改范疇，同時統(tǒng)計分析，設(shè)定年度辦公區(qū)域用電計劃值，指定專人負(fù)責(zé)，制定相關(guān)獎懲實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步細(xì)化非生產(chǎn)用能管控。截止7月底辦公用電同比下降51861度，降幅31.1%，促進(jìn)脫困攻堅工作取得初步成效。

　　乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海，在該公司脫困攻堅的今天，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的局勢下，后勤服務(wù)隊只是該公司全體員工的一個縮影，他們以艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成的態(tài)度默默服務(wù)于各項后勤保障任務(wù)中，他們以功成不必在我，功成必定有我的精神為該公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。