陜煤電力石門(mén)公司召開(kāi)月度工作會(huì)暨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、第三次安委會(huì)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 7月11日，陜煤電力石門(mén)公司召開(kāi)7月份月度工作會(huì)暨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、第三次安委會(huì)。會(huì)議總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，開(kāi)展關(guān)于加強(qiáng)外委外包項(xiàng)目和外委隊(duì)伍管理專(zhuān)題研討，并就下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

　　該公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钊f(wàn)格指出，在全體員工的共同努力下，陜煤石電上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)黨建發(fā)展各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好，順利實(shí)現(xiàn)了上半年穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)，為完成全年目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　就安全生產(chǎn)工作，楊萬(wàn)格強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，要時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的狀態(tài)，把安全生產(chǎn)工作真正朝著本質(zhì)安全型企業(yè)方向不斷推進(jìn)。一是持續(xù)深入開(kāi)展“大討論大融合大提升”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高全員安全工作意識(shí)，樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)觀(guān)，解決好思想總開(kāi)關(guān)問(wèn)題。安全生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)主要在班組，領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)要堅(jiān)持多去基層聯(lián)系點(diǎn)部門(mén)、班組聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，提高服務(wù)意識(shí)，幫助解決實(shí)際困難;班組長(zhǎng)要加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，善于運(yùn)用葛麥斯安全法則，引導(dǎo)班員帶著感情、親情去思考和認(rèn)識(shí)安全，明白個(gè)人安危對(duì)家人的重要性，莫忘子女的祝福、莫忘愛(ài)人的心愿、莫忘父母的期盼，用親情喚醒班員實(shí)現(xiàn)自主安全的責(zé)任和自覺(jué)。二是舉一反三吸取事故教訓(xùn)。深入學(xué)習(xí)益陽(yáng)電廠(chǎng)“6.26”安全事故通報(bào)，研究制定翻車(chē)機(jī)區(qū)域規(guī)范作業(yè)的硬措施;對(duì)含煤廢水和雨污分流的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)梳理排查，徹查問(wèn)題原因，嚴(yán)格責(zé)任追究，嚴(yán)防類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。三是開(kāi)展好外委外包隊(duì)伍三個(gè)月專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，修訂外包隊(duì)伍和外委項(xiàng)目相關(guān)管理制度。四是根據(jù)班組人員結(jié)構(gòu)情況和工作實(shí)際，開(kāi)展針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)，讓反三違、按章操作、遵規(guī)守矩成為工作習(xí)慣，不斷提升職業(yè)素養(yǎng)。他還對(duì)安全生產(chǎn)三年專(zhuān)項(xiàng)整治攻堅(jiān)行動(dòng)、落實(shí)“十五條措施”抓好“四十項(xiàng)工作”等相關(guān)安全制度的制定，鐵路重車(chē)線(xiàn)和空車(chē)線(xiàn)車(chē)鉤異常情況處理，一體化管理外委項(xiàng)目的優(yōu)化等具體工作進(jìn)行了部署。

　　就下階段其他重點(diǎn)工作，楊萬(wàn)格要求，一是全力搶發(fā)電量是經(jīng)營(yíng)的重中之重。要抓住當(dāng)前絕好的發(fā)電契機(jī)，堅(jiān)持主見(jiàn)，保持定力，盡最大努力滿(mǎn)發(fā)多發(fā)超發(fā)電量。同時(shí)，要按照動(dòng)態(tài)滿(mǎn)庫(kù)的原則千方百計(jì)落實(shí)長(zhǎng)協(xié)煤的兌現(xiàn)，保障迎峰度夏期間電煤的可靠供應(yīng)。二是要改善三期項(xiàng)目總體進(jìn)度推進(jìn)不太理想的現(xiàn)狀，朝著10月份開(kāi)工建設(shè)節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目前期工作再梳理再安排，以目標(biāo)倒逼的工作作風(fēng)和干勁，奮力推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。三是抓實(shí)黨建工作。對(duì)年度黨建目標(biāo)責(zé)任制考核的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)梳理，建立清單，提前落實(shí)。文明單位創(chuàng)建也要對(duì)照檢查內(nèi)容建立工作清單，不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)。高度重視陜煤電力集團(tuán)安全事故案例講評(píng)比賽的承辦工作，高質(zhì)高效做好賽事籌備，確保競(jìng)賽順利舉行，全力爭(zhēng)取競(jìng)賽佳績(jī)。

　　該公司計(jì)劃部、設(shè)備部、檢修部、燃運(yùn)部分別對(duì)公司外委單位安全專(zhuān)項(xiàng)檢查問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，并就如何加強(qiáng)外委外包工程和外委隊(duì)伍管理專(zhuān)題研討發(fā)言。

　　該公司相關(guān)部門(mén)就督查督辦及行政工作、安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、高質(zhì)量發(fā)展以及黨建、工會(huì)、紀(jì)檢、人事工作進(jìn)行了匯報(bào)。