中國(guó)電力網(wǎng)訊 2022年上半年，站在管理權(quán)移交的新起點(diǎn)，陜煤電力石門(mén)公司緊盯上半年穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊緊圍繞自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的“三自管理”理念，通過(guò)保安全、抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)黨建、謀發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好，順利實(shí)現(xiàn)“首月紅”到“首季紅”再到上半年穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)，為完成全年任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
夯實(shí)安全筑防線
安全穩(wěn)定是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提和保障。該公司始終將安全生產(chǎn)作為全年工作主線，深入貫徹“人民至上，生命至上”理念，全面筑牢安全防線。管理權(quán)移交后，為盡快融入集團(tuán)安健環(huán)管理體系要求，第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)安全文化理念，制定了專項(xiàng)方案推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重點(diǎn)工作，著力構(gòu)建“務(wù)實(shí)高效、安全可靠、兼容并蓄”石電特色安全生產(chǎn)管理體系。
為防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，該公司扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、季節(jié)性安全環(huán)保大檢查等專項(xiàng)活動(dòng)，落實(shí)電力集團(tuán)安全大檢查和湖南省安委辦安全督查問(wèn)題整改工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的91項(xiàng)安全、環(huán)保問(wèn)題隱患進(jìn)行了100%到期整改，全面密織安全“防護(hù)網(wǎng)”。同時(shí)，在設(shè)備管理上持續(xù)加力，從嚴(yán)完善規(guī)范設(shè)備巡視檢查規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備責(zé)任制和巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類隱患，使設(shè)備保持良好的健康狀態(tài)穩(wěn)定出力;及時(shí)抓住3至5月份火電機(jī)組發(fā)電淡季，相繼開(kāi)展兩臺(tái)機(jī)組等級(jí)檢修，共完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目2403項(xiàng)，技改項(xiàng)目61項(xiàng)，進(jìn)一步提升了設(shè)備健康水平。
抓好經(jīng)營(yíng)增效益
圍繞穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)，該公司研究制定了“五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”方案，作為全年工作的總抓手和主攻方向，明確了各個(gè)專業(yè)、各項(xiàng)指標(biāo)的年度奮斗目標(biāo)，按月分解，責(zé)任到人，對(duì)標(biāo)對(duì)表，加大績(jī)效考核，確保全年任務(wù)目標(biāo)務(wù)期必成。
該公司堅(jiān)持強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加強(qiáng)“兩量?jī)蓛r(jià)兩成本”管控，不斷提升經(jīng)營(yíng)效益。始終以電量為龍頭，持續(xù)強(qiáng)化電量對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)電量營(yíng)銷工作，全力以赴增發(fā)電量;增強(qiáng)與調(diào)度溝通，實(shí)行周通報(bào)措施，落實(shí)日計(jì)劃和實(shí)時(shí)負(fù)荷爭(zhēng)取，上半年利用小時(shí)、負(fù)荷率、月計(jì)劃完成率全省對(duì)標(biāo)均排名靠前，兩項(xiàng)細(xì)則考核及輔助服務(wù)收益超區(qū)域容量比，輔助服務(wù)收益984萬(wàn)元，獲得下調(diào)補(bǔ)貼1557萬(wàn)元。積極發(fā)揮集團(tuán)長(zhǎng)協(xié)煤在量、價(jià)和質(zhì)方面的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)長(zhǎng)協(xié)煤全覆蓋要求，加大長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)率，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存上限接卸，堅(jiān)持“應(yīng)接盡接，動(dòng)態(tài)滿庫(kù)”策略，保證機(jī)組“迎峰度夏”大負(fù)荷用煤需求。牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”的理念，嚴(yán)格對(duì)照經(jīng)營(yíng)增效行動(dòng)方案，加強(qiáng)資金預(yù)算和調(diào)度管理，確保各項(xiàng)費(fèi)用不超預(yù)算，同時(shí)積極爭(zhēng)取政策補(bǔ)貼，全力做好增收節(jié)支工作。
強(qiáng)化黨建促融合
面對(duì)理順體制的新局面，該公司以黨建為抓手，圍繞理念、戰(zhàn)略、管理、文化“四個(gè)融合”，制定30余項(xiàng)工作措施推動(dòng)全面融合，以高質(zhì)量黨建促高質(zhì)量發(fā)展。
該公司學(xué)習(xí)吃透陜煤集團(tuán)企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任考核制度，將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)放在同等重要的位置，緊盯目標(biāo)考核，切實(shí)提高黨建工作標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)開(kāi)展了“來(lái)陜煤報(bào)到”主題黨日活動(dòng)，掀起集團(tuán)文化學(xué)習(xí)熱潮;完成了集團(tuán)、電力集團(tuán)制度梳理和匯編，分發(fā)到各部門(mén)、各專業(yè)進(jìn)行集中學(xué)習(xí);全面梳理，做好了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、會(huì)議室等目視文化、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌更新以及工作服換標(biāo)工作，將集團(tuán)管理理念和文化融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面。同時(shí)，把省文明單位創(chuàng)建作為2022年全年黨建重中之重的一項(xiàng)工作，制定了文明單位創(chuàng)建管理辦法，從“學(xué)習(xí)教育”“推動(dòng)工作”“創(chuàng)新載體”“參與地方創(chuàng)文”“打牢基礎(chǔ)”等5個(gè)方面下功夫，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作有序開(kāi)展。始終堅(jiān)持為職工辦實(shí)事，制定了服務(wù)職工“十項(xiàng)清單”，相繼完成了職工食堂燃?xì)饣脑臁⑼＼噲?chǎng)擴(kuò)建、會(huì)議室改造、環(huán)保集控室改造、衛(wèi)生間改造、單身公寓改造等民生項(xiàng)目，增強(qiáng)員工歸屬感和幸福感，凝聚企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁合力。
緊盯項(xiàng)目謀發(fā)展
增量發(fā)展是該公司可持續(xù)發(fā)展的必然途徑，也是全體職工的希望所在。該公司搶抓機(jī)遇，加快推進(jìn)陜煤石門(mén)升級(jí)替代項(xiàng)目前期工作，攻堅(jiān)克難，努力跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。
根據(jù)升級(jí)替代項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀進(jìn)度計(jì)劃，該公司制定了《三期建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)方案》，全力攻堅(jiān)項(xiàng)目建設(shè)，守住項(xiàng)目年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)底線，力爭(zhēng)10月份全面開(kāi)工建設(shè)，向黨的二十大獻(xiàn)禮。目前，項(xiàng)目前期工作已基本完成，項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)所需的23項(xiàng)支持性文件已取得20個(gè)，主廠址環(huán)評(píng)以及配套鐵路專用線環(huán)評(píng)均已完成并順利通過(guò)評(píng)審，其中主廠址環(huán)評(píng)已經(jīng)取得批復(fù)，可研報(bào)告正在積極收口。勘察設(shè)計(jì)、三大主機(jī)等招標(biāo)文件編制完成，協(xié)調(diào)督促電網(wǎng)確定了500千伏以及220千伏送出方案，督促地方政府完成了主廠址范圍內(nèi)的征拆工作，配套道路已開(kāi)工建設(shè)。
下階段，該公司將緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)和“三自管理”理念，“爭(zhēng)一流、創(chuàng)唯一”，朝著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向篤定前行、踔厲奮發(fā)，為集團(tuán)躋身世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)陜煤石電力量。
評(píng)論