本網訊 一季度，保定供熱公司在2020-2021年采暖季提前15天供熱、延遲15天停暖使采暖季延長到151天的情況下，克服極寒天氣惡劣影響、成本增加、政府補貼縮減，因疫情導致工業(yè)蒸汽供熱量比預期降低等種種困難，奮勇爭先，聚力攻堅，促進經營利潤增收，實現首季開門紅，在“二次創(chuàng)業(yè)”的征程上邁出堅實的一步。
該公司強化基礎管理，加強設備治理，通過標準站達標治理活動，提升了設備安全、經濟運行的管控能力；加強熱力站設備調控，通過一次管網水力平衡測算，對全網升壓泵啟停區(qū)域、啟停順序進行精細化管控，按照“一機一策”的分析，進一步優(yōu)化二次管網水力平衡，促進電耗降低；建立健全經營指標管理體系，通過加強經濟活動分析，深入查找經營管理短板，制定針對性解決措施，做到各項經營指標分解到位，數據采集客觀有效，經濟活動及時糾偏，對經營狀況可控在控；制定了以三耗為核心的采暖季精準供熱實施方案，按照全員參與的原則，采取每日熱源總熱量調度管控、每日熱力站超供糾偏管控、建立關閥斷管三級督查等舉措全面實現精準供熱。
該公司還結合正在開展的黨史學習教育活動，利用“創(chuàng)崗建區(qū)”“黨員攻堅突擊隊”等載體，充分發(fā)揮黨員在節(jié)能降耗、安全生產等方面的帶頭作用，讓黨員將學習黨史成果轉化為攻堅克難的實效，帶動廣大職工一起迎難而上，共克時艱，促進了經濟效益的提升。
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