做優(yōu)“保供控價” 夯實盈利基礎
發(fā)布時間： 2021-02-03 09:31:33 來源：中國電力網 作者：李莎莎
中國電力網訊 2020年是不平凡的一年，面對瞬息萬變的燃料市場，湘潭發(fā)電公司燃料部門深入貫徹落實集團公司、華銀公司燃料調運管理制度，以燃料保障行動專項方案為依托，努力突破制約發(fā)展的瓶頸，不斷降低燃料成本，2020年累計入廠標單同比下降81.3元/噸，在區(qū)域五大集團排名前二，圓滿完成集團公司下達的降煤價攻堅任務。
明目標 強對標
“公司四臺機組馬力全開，日消耗量達1.4萬噸左右，加大燃料采購量，通知各礦點不要集中發(fā)貨，防止火車煤積壓……”每日、每周，燃采部都會將近期公司的電量、庫存、摻燒目標在微信群或會議上向調運員交底，確保調運員做到心中有目標、腳下有方向。
公司創(chuàng)新思維，矢志不渝，戰(zhàn)略布局燃料“保供控價”體系建設，持續(xù)加強燃料科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細化管理。每月按照電量、庫存和控價綜合考慮，有步驟、有計劃的制定切實可行的調運策略和采購目標，全年根據(jù)生產系統(tǒng)提供的經濟煤種摻燒效益分析，著手提升有摻燒效益的經濟煤種采購比例，把“保供控價”落到了實處。
在良好的制度和溝通機制上，燃采部積極開展對標管理，在數(shù)據(jù)中找尋差距。每月，橫比各兄弟單位的燃料價格，同比去年指標是否有所進步，動態(tài)調整階段性庫存目標及采購計劃，力爭在對標中不斷提升燃料調運水平，確保入廠標單在區(qū)域五大集團處于領先水平。
驗收部切實做好精細管控，不斷提升指標排名。廠爐標單差、廠爐熱值差等指標在華銀公司系統(tǒng)企業(yè)中排名第一。為縮小商務差，確保公司利益不受損失，及時安排采樣員到港口進行監(jiān)裝和監(jiān)質，并加強平倉、到廠商檢、自檢數(shù)據(jù)比對，同時定期與三方商檢機構開展實驗室比對，發(fā)現(xiàn)問題及時預警，通過有效管控，公司各項指標值均在集團目標范圍內。
優(yōu)結構 顯成效
針對后疫情時期，經濟復蘇帶來的燃料價格上漲風險，燃料人踏準采購時點，以入廠標煤單價最低為原則，優(yōu)化調運結構，加大經濟煤種采購，持續(xù)保持入廠標單優(yōu)勢。
在4月煤價達到近幾年新低之時，燃采部及時抓住千載難逢的大好機會，放量采購，有效地鎖定了低位成本，為公司全年盈利打下了堅實的基礎。依托水運煤碼頭優(yōu)勢，全面做好水運和火車煤通道價格對比，全年水運煤采購比例90.48%，超過年初制定的80%目標，為對標領先打下了堅實的基礎。
同時，公司全年采購經濟煤種采購占比57.7%，用煤質換煤價成效明顯;加強一票到廠煤的銜接和采購，采購比例達到59.33%，大幅減少了商務差對入廠標單的影響;從采購供應鏈入手，開辟有競爭力的周口運河和長江上游運輸通道，進一步擴大采購價格優(yōu)勢。
明初心 擔使命
在煤礦和港口上，有調運員仔細詢問煤炭市場行情的身影;在寒風細雨的深夜里，有調運員認真監(jiān)裝一絲不茍的背影。他們每天迎著洞庭湖的朝陽，聽著滾滾長江的濤聲，千里調運路，白首方不悔。
在嚴峻的防疫形勢面前，燃采部一方面嚴格執(zhí)行上級和公司的各項防疫要求，制定嚴格管控措施，確保燃料采購接卸安全可控;一方面科學研判、著力應對疫情下瞬息萬變的煤炭市場，加強與供應商資源銜接，加強裝船和在途信息管理，保證了特殊時期公司庫存處于區(qū)域領先水平。
成為一名合格的調運員不是一朝一夕的事情，結合調運工作的特點，燃采部全面開展新轉崗人員的深度培訓，按周推進，檢查考核轉崗人員需要掌握的專業(yè)技能。同時，利用 “AAAAA”標準化良好行為企業(yè)創(chuàng)建的契機，修訂部門績效管理考核機制，確保人人身上有經營指標，并在月末對照完成情況進行績效兌現(xiàn)獎懲，全面提升團隊工作能力，壯大了公司燃料隊伍。
