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神皖能源:以一流企業(yè)建設推動高質(zhì)量發(fā)展

神皖能源發(fā)布時間:2020-12-18 00:00:00

黨的十九大提出“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”,明確了新時代國有企業(yè)改革發(fā)展的目標方向。面對新要求,國資委選定國家能源集團等10家中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè),推進國資國企改革,推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。神皖能源作為集團公司發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建世界一流水平專業(yè)化公司的重點單位,面對機遇和挑戰(zhàn),揚鞭策馬,乘勢而上,在不到一年的時間里,交出了“12項國家發(fā)明專利、2個國內(nèi)一流技術產(chǎn)品、1項行業(yè)技術標準、8個知名品牌……”的成績單。

“創(chuàng)建世界一流企業(yè),不能只滿足于跟跑,要在追先趕優(yōu)中變成領跑者!”該公司黨委書記、董事長經(jīng)常這樣告誡干部職工。

搭建“金字塔”模型 ?加強頂層設計

凡事預則立,不預則廢。為確保一流企業(yè)創(chuàng)建工作高起點、高質(zhì)量、高效率推進,神皖能源成立了一流企業(yè)創(chuàng)建領導小組和辦公室,提出了“行動方案+專項方案+實施方案”上下聯(lián)動的“金字塔”工作模型,通過目標措施的不斷細化、二級單位與基層企業(yè)的有效聯(lián)動,全面推進創(chuàng)建工作。

今年初,該公司黨委組織制定了《創(chuàng)建世界一流水平專業(yè)化公司行動方案》,提出了明確的發(fā)展目標和工作計劃。為確保行動路線清晰、工作措施到位,該公司黨委克服疫情初期重重困難,帶領各部門先后20多次召開專題會議,對各部門專項方案、各單位實施方案逐個討論修訂,審核把關。

“方案一個一個討論、逐字逐句修改,專題會往往一開就是一天,戴著口罩說一天的話,最開始還不太適應,到后來都習慣了。”

“那段時間,外出工作都停下來了,正好靜下心研究制定我們的專項方案,一個月16項方案,也很有成就感。”提起研究“行動路線”的那段日子,大家總是有很多感慨。

經(jīng)過疫情初期的潛心努力和后續(xù)不斷完善,該公司共制定了黨建黨廉、干部人才隊伍、企業(yè)文化、科技創(chuàng)新(智慧企業(yè))、安全環(huán)保、市場營銷、法治建設、合規(guī)管理、效率提升、質(zhì)量、品牌、效益、清潔化等20項專項工作方案。基層單位編制完成了實施方案和工作清單,明確了創(chuàng)建目標、創(chuàng)建計劃、創(chuàng)建措施等,為區(qū)域整體推進創(chuàng)建世界一流水平化專業(yè)公司明確了前進方向和實施路徑,奠定了堅實的工作基礎。

發(fā)揮“火車頭”作用 ?突出黨建引領

火車跑得快,全靠車頭帶?;鶎狱h組織就是企業(yè)發(fā)展的“火車頭”。在一流企業(yè)創(chuàng)建工作中,神皖能源黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅定貫徹黨中央、國務院的路線政策方針,認真落實集團公司“一個目標、三型五化、七個一流”總體戰(zhàn)略,緊緊圍繞一流企業(yè)創(chuàng)建總體目標和“三步走”戰(zhàn)略安排,充分發(fā)揮黨建引領作用,促進黨建工作與中心工作深入融合,以一流黨建引領一流企業(yè)建設,為企業(yè)改革發(fā)展提供強大動力。

“急難險重任務發(fā)生在哪、黨員突擊隊就駐扎在哪、黨員攻關項目就跟進到哪”,該公司要求基層單位每一項急難險重任務,均要同步成立黨員突擊隊或黨員項目攻關組,且每半年報備一次隊組成立情況和工作開展情況,全面發(fā)揮黨員示范引領作用,推進黨建工作與中心工作深度融合。


圖為基層發(fā)電企業(yè)強化設備巡檢頻次保障生產(chǎn)安全

全面開展“黨員身份亮出來、日常工作中看出來、服務群眾顯出來、創(chuàng)新創(chuàng)效干出來、關鍵時刻站出來”五帶頭活動,推動“一黨員一旗幟”見實效,引領帶動身邊的職工群眾做好各項工作。

該公司黨委推出黨員群眾“1+1”活動,通過開展1名黨員結(jié)對1名職工群眾,在工作、生活、學習上有針對性地一對一幫扶,起到了聯(lián)系群眾、帶動群眾、共同進步的作用。


圖為黨員突擊隊在機組大修中踐行“一幫一”活動

此外,該公司黨委堅持全面從嚴治黨,堅持在實踐中探索梳理黨的建設的有效做法,并將經(jīng)驗做法轉(zhuǎn)化為制度規(guī)范,不斷提高黨建工作的質(zhì)量、實效和引領能力。

運用“雙木桶理論” ?全面提升品質(zhì)

神皖能源將“雙木桶理論”運用于一流企業(yè)創(chuàng)建工作,著力謀劃管理對標提升工作,通過對標世界一流,促進管理提升,全方位提升企業(yè)品質(zhì)。公司制定了《對標世界一流管理提升行動實施方案》及工作清單,明確了2019-2021年量化目標40條,對標目標21條,選定多家企業(yè)作為創(chuàng)一流對標單位,堅持在對標中找差距,在對標中促提升。

安全生產(chǎn)方面,公司積極開展安全環(huán)保風險管控年活動,安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,今年前11個月,供電標準煤耗同比下降1.27克/千瓦時,累計發(fā)電近422億千瓦時,位列“五大三同”首位。

市場營銷方面,修訂“拓市場、爭電量”專項獎勵辦法和“增量補欠”實施方案,制定靈活多樣的營銷策略,售電公司主動上門全面收集重點客戶用電數(shù)據(jù),指導企業(yè)提高月度電量申報準確性,是區(qū)域“五大”國有售電公司中唯一未發(fā)生偏差電量的企業(yè)。

企業(yè)發(fā)展方面,積極與政府部門溝通,高質(zhì)量編制完成 “十四五”發(fā)展規(guī)劃。同時與安徽省內(nèi)多個市縣簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,積極爭取火電項目發(fā)展機會,加快分散式風電和新能源資源發(fā)展儲備。

科技創(chuàng)新方面,把科技創(chuàng)新工作作為公司可持續(xù)發(fā)展的核心工作來抓,堅持科技引領,實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,推進區(qū)域智慧電廠建設,提升企業(yè)核心競爭力。所屬宿州公司提出一種將水質(zhì)凈化污泥輸送至脫硫系統(tǒng)做脫硫劑使用的方法,技術達到國內(nèi)一流水平。

……

通過全面深度對標,神皖能源公司揚長處、補短板,不斷提升技術指標、管理能效,促進各業(yè)務板塊全方位發(fā)展提升。

聚焦“登高計劃” ?培育首創(chuàng)精神

百舸爭流,奮楫者先;千帆競發(fā),勇進者勝。如何在創(chuàng)建世界一流企業(yè)的航程中乘風破浪,神皖能源在追求一流指標的同時,積極開展“登高計劃”,大力培育首創(chuàng)精神,鼓勵員工大膽探索首創(chuàng)技術、首創(chuàng)模式。

所屬蚌埠公司二期兩臺600兆瓦等級超超臨界二次再熱發(fā)電機組,其超超臨界二次再熱發(fā)電技術已達國內(nèi)一流。秉承“止于至善”的理念,該公司對機組運行中存在的問題進行再調(diào)研、再收集,并與東南大學、安徽電科院、國電電科院、浙江電科院等單位開展校企合作、院企合作,大力實施“登高計劃,持續(xù)提升技術指標和管理水平,堅持在首創(chuàng)中“遇見更好的自己”。


圖為生產(chǎn)人員巡查66萬千瓦等級超超臨界機組

創(chuàng)建工作開展以來,“基于六溫法防控燃煤電站鍋爐受熱面結(jié)焦的方法”“一種燃煤鍋爐全負荷SCR脫硝系統(tǒng)”等十余項發(fā)明專利,如雨后春算般涌現(xiàn),企業(yè)首創(chuàng)氛圍日益濃厚。所屬蚌埠公司二期是國家能源集團首臺600MW等級超超臨界二次再熱發(fā)電機組,發(fā)電技術達到國內(nèi)一流。中國電力企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的“2019年度電力行業(yè)火電機組能效水平對標結(jié)果”顯示,該公司獲獎比例達50%。

下一步,神皖能源著力在院企合作新機制、成果轉(zhuǎn)化新模式、首創(chuàng)培育新方法等方面展開積極探索。

“創(chuàng)建世界一流企業(yè)是一場長跑,神皖能源公司也才剛剛起步,未來任重而道遠!”對于世界一流企業(yè)創(chuàng)建工作,他們有著清醒的認識。

跑出加速度,需要制度機制的健全、人才隊伍的支撐、科技創(chuàng)新的賦能等一系列保障,創(chuàng)建工作亦是不斷完善、不斷提升的過程。站在新的出發(fā)點上,認真學習貫徹十九屆五中全會精神,立足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,緊盯世界一流目標不放松,方能在這場“馬拉松”中贏得最后的勝利。

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