中國電力網(wǎng)訊 徐州華潤電力有限公司貫徹落實習(xí)近平總書記“2·23”重要講話精神,一手抓疫情防控,一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)。4月8日至10日,公司科學(xué)安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的節(jié)能管控工作,組織開展2020年一季度節(jié)能專項查評。
2020年為國家“十三五”規(guī)劃收官之年,為充分調(diào)動員工節(jié)能工作的積極性、主動性與創(chuàng)造性,促進公司“十三五”節(jié)能目標的達成,公司發(fā)布了《2020年提質(zhì)增效“126”專項行動推進方案》,明確了公司年度節(jié)能目標、一套體系、兩個抓手與六大舉措。為檢驗節(jié)能管理工作的階段成果,促進公司經(jīng)濟指標持續(xù)提升,自2020年一季度起,公司擬每季度開展節(jié)能專項查評工作。
本次節(jié)能查評工作由公司分管副總理任組長,技術(shù)監(jiān)督崗、節(jié)能崗、標準化崗、運行主值等人員任專家組成員。針對公司各部門各專業(yè)管控的生產(chǎn)以及非生產(chǎn)區(qū)域開展機組運行方式、設(shè)備管理、能耗指標管理、標準化等全方位的節(jié)能管理評價。查評共分為鍋爐與灰硫組、汽機與化水組、電氣與非生產(chǎn)組以及標準化組四個小組,涵蓋了公司生產(chǎn)與非生產(chǎn)的全部區(qū)域。
節(jié)能查評工作以提質(zhì)增效為目標,以績效評價為導(dǎo)向,以查擺問題為著力點,實現(xiàn)了對公司節(jié)能管理工作的“大體檢”,推動了公司“以節(jié)能監(jiān)督為調(diào)度”的專業(yè)管理模式落地,在公司內(nèi)部營造了濃厚的節(jié)能管理氛圍。
習(xí)總書記強調(diào)“把發(fā)展?jié)摿蛣幽艹浞轴尫懦鰜?rdquo;,就要求火電企業(yè)狠抓內(nèi)部管理,提質(zhì)增效,實現(xiàn)內(nèi)涵式增長。點滴降成本,分秒出效益。公司在管理團隊的帶領(lǐng)下,外控疫情輸入,內(nèi)抓節(jié)能降耗。通過強化制度建設(shè),細化運行措施,明確工作職責,落實責任考評,推行運行優(yōu)化與設(shè)備治理,創(chuàng)新了公司節(jié)能管控模式,提升了公司的能效管理水平,支撐了公司“十三五”節(jié)能目標的穩(wěn)步達成。
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