中國電力網(wǎng)訊 今年以來,國神薩拉齊電廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司年度工作會精神,以“一二三四六”工作思路為指引,圍繞全年“提質(zhì)增效扭虧增盈”任務(wù)目標(biāo),主動出擊,扎實(shí)開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)和經(jīng)營創(chuàng)效工作,全力以赴提升價值創(chuàng)造能力。
統(tǒng)一思想,統(tǒng)一目標(biāo),統(tǒng)一行動。該廠緊緊圍繞“提質(zhì)增效扭虧增盈”工作任務(wù),全面貫徹公司黨委的決策部署,將全體員工的思想、目標(biāo)和行動全部統(tǒng)一到貫徹落實(shí)上,做到科學(xué)規(guī)劃、部署周密、落實(shí)嚴(yán)格,確保各項(xiàng)具體工作如期完成。
提前預(yù)判 加強(qiáng)溝通,保障供應(yīng)。提前做好市場和疫情防控工作預(yù)判,做好物資儲備。同時認(rèn)真落實(shí)“一防三保”工作要求,加強(qiáng)與地方政府配合與協(xié)調(diào),在主動與政府和地方企業(yè)開展疫情聯(lián)查聯(lián)防的同時,爭取獲得更多燃料、石灰石和尿素等生產(chǎn)物資的采購、運(yùn)輸許可,做到“口糧儲備充足”,生產(chǎn)保障有力。
逆勢前行,主動營銷,搶發(fā)電量。直面疫情帶來的諸多不利因素,處變不驚,團(tuán)結(jié)廣大職工,凝心聚力,共克難關(guān)。扎實(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作,同時主動出擊,抓住地方行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)燃料緊張、人員不到位和機(jī)組帶負(fù)荷能力差的時機(jī),主動向電網(wǎng)調(diào)度請纓,承擔(dān)更多負(fù)荷任務(wù),搶發(fā)機(jī)會電量。
精打細(xì)算,深挖潛力,節(jié)能降耗。每日對機(jī)組設(shè)備的安全可靠性、運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和機(jī)組操作的優(yōu)化調(diào)整工作進(jìn)行反復(fù)檢查、反思和研究,深挖節(jié)能降耗、降本增效潛力。對發(fā)現(xiàn)的問題,指定專人、專業(yè)和部門進(jìn)行不斷整改提升,并將具體指標(biāo)落實(shí)到個人,做到每日統(tǒng)計分析,每周匯總通報,不放過任何細(xì)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計,該廠2月份綜合廠用電率9.06%,較目標(biāo)值降低0.22%,石灰石單耗34.24克每千瓦時,較目標(biāo)值5.26克每千瓦時,尿素單耗0.28克每千瓦時,較目標(biāo)值降低0.22克每千瓦時,為全年更好的開展“提質(zhì)增效扭虧增盈”工作任務(wù)開了一個好頭。
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