中國電力網訊 2021年是翟繼成加入國家能源集團安徽廬江公司中層管理崗位履新的第一年，站在新的起點上，他始終不忘六年前來到廬江公司的那份初心，始終保持著對待工作的熱情、鉆研業(yè)務的執(zhí)著，保持著心系企業(yè)、服務職工的赤誠。大家都稱他為一絲不茍講認真的“考核官”，攻堅克難做事干練的“實干家”，忠誠向黨樂于奉獻的“暖心人”。這一年，他被評為安徽公司2021年度先進工作者。
聚力效能提升，破除“大鍋飯”
薪酬績效是每位職工最關心的事，也是最容易引起爭議的事。為打破“平均主義”和“高水平大鍋飯”的老大難問題，他全面梳理該公司組織架構調整后的崗位配置，對現行崗位職責與業(yè)務范圍進行細致分析，重新調整月度部門獎金系數及個人崗位獎金系數，堅持以崗位價值和業(yè)績貢獻決定薪酬，進一步完善薪酬管理辦法與績效管理辦法，將生產一線、生產輔助、服務類崗位收入分配比例趨向目標比例。編制公司《全員績效考核管理辦法》，建立健全考核評價、薪酬激勵等配套機制，實現“干與不干不一樣,干多干少不一樣,干好干壞不一樣”。
堅持人崗相宜，搭建“賽馬”舞臺
人才是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。“讓有為者有位、實干者實惠、擔當者愿擔”是該公司黨委選人用人的導向，作為該公司的人力資源管理者和領導和員工之間的溝通橋梁，他把“讓員工理解企業(yè)，奉獻企業(yè);讓領導理解員工，關注員工”作為工作方法。通過“賽馬”的選人用人方式，為“想干事，能干事，干成事”的青年人搭建了一展所長的平臺。2021年共開展2批公開競聘，成功選拔內控審計、物資采購等4名管理崗位人員和5名主控主值，報名參與競聘共26人次，更多有能力、能干事、德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出。
強化技能培訓，打造“人才磁場”
廬江公司青年員工占比70%，讓青年員工“扣好人生第一?？圩?rdquo;“補鈣提神”是他一直以來的工作追求。他策劃創(chuàng)建“廬電大講堂”、組織開展黨史故事100講、管理人員提升培訓班、生產人員鍋爐基礎知識和燃燒調整培訓、新員工入職系列專題培訓等10余場，建立了常態(tài)化的培訓機制，青年員工學習勁頭足，收獲大。創(chuàng)新實施《青年員工能量積分管理》，以積分累積，用數據記錄下青年員工的成長軌跡，在青年員工中引起熱烈反響，形成“所有的付出都被看見”“不讓老實人吃虧”的正面導向。青年能量積分管理實施以來，參與能量積分排行榜人數已達126人，占比公司總人數72%，能量之星不斷涌現，青年隊伍茁壯成長。
煥發(fā)支部活力，吹響“搶修”號角
一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。在那場與時間賽跑，與設備較量，與難題博弈，與外界環(huán)境抗衡的7.10全廠停電事件中，作為該公司管理第一黨支部書記，他第一時間組織成立黨員突擊隊，以身作則、以上率下帶領支部黨員全身心撲到用餐保障、防暑物資配送、冰塊搬運、車輛調配等后勤保障工作中，在大家團結協作的努力下，鮮紅的黨旗高高飄揚在搶修第一線，為圓滿完成搶修任務作出了突出貢獻。
面對未來，翟繼成深知任重而道遠，他將繼續(xù)懷揣赤子之心，在追夢路上勇毅前行，以堅定的目標、科學的管理態(tài)度和一如既往的擔當作為，為推動該公司高質量發(fā)展貢獻力量。
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