張國亮現(xiàn)任大唐克旗煤制天然氣公司機械動力部主任，負責(zé)企業(yè)設(shè)備管理工作?？瓷先ルm然十分年輕，卻已在機設(shè)備檢修、設(shè)備管理工作中摸爬滾打了17個春秋，他身上一直葆有年輕人的沖勁、闖勁，敢啃硬骨頭，勇于破解難題，狠抓檢修質(zhì)量，全面提升檢修能力，嚴抓關(guān)鍵設(shè)備，全面提升設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，經(jīng)過多年不懈努力，公司設(shè)備管理水平全面提升，為公司全面提質(zhì)增效做出突出貢獻，榮獲集團公司2021年度“先進工作者”稱號。
直面困難勇于挑戰(zhàn)
一路走來，張國亮同志見證著克旗煤制天然氣公司的發(fā)展，在公司試生產(chǎn)期間，作為國家示范項目，沒有可借鑒的經(jīng)驗。在克旗公司以問題導(dǎo)向，全面分析，深入研究，想對策，解決問題的時候，張國亮也積極組織設(shè)備檢修，他的一句“辦法總比困難多”，讓一度有些泄氣人的同志重新燃起信心。他說“建設(shè)初期，身處沙地，那么多難題，我們都能迎刃而解，相信只要大家齊心協(xié)力，多想辦法，多摸索規(guī)律，鍋爐腐蝕問題一定能得到解決。“探索之路是艱難的，在之后的很長一段時，大家通過積累經(jīng)驗，一次次提升鍋爐運行周期。張國亮帶領(lǐng)的設(shè)備檢修人員認真開展對鍋爐定期維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備安穩(wěn)運行，直到成功破解褐煤加壓技術(shù)難題。守的云開見日出，公司賽鼑低階煤氣化技術(shù)經(jīng)中國石化聯(lián)合會科技成果鑒定達國際先進水平。
統(tǒng)籌規(guī)劃科學(xué)管理
為確保機組安全穩(wěn)定運行，張國亮提出采取電氣保安系統(tǒng)優(yōu)化與升級換代、先進技術(shù)手段排查等措施提升設(shè)備本質(zhì)安全性和風(fēng)險預(yù)控能力，嚴格落實關(guān)鍵設(shè)備特保特護。”不為失敗找理由，只為成功想辦法。“這是張國亮同志的座佑銘，他深入研判系統(tǒng)低負荷運行和極寒氣候可能引發(fā)的運行風(fēng)險，組織編制全廠非停因素檔案，逐項落實防范應(yīng)對措施，同時，籌統(tǒng)規(guī)劃，緊盯裝置劣化趨勢，全面加強設(shè)備全過程管理和分類分級管理，推動定期檢修與狀態(tài)檢修相結(jié)合，穩(wěn)步推進設(shè)備管理工作，使設(shè)備綜合完好率達99%以上。
2021年，因煤源不足，克旗煤制天然氣公司臨時決定提前進入停車檢修，張國亮沉著應(yīng)對，緊急梳理各類資源，合理調(diào)配工程車輛，制定檢修工器具合理使用計劃，順利完成大修項目421項，實現(xiàn)檢修目標(biāo)。一年來，他組織特種設(shè)備檢定和移動式壓力容器充裝資質(zhì)的復(fù)審，完成了公司3臺汽車衡、1臺軌道衡、20臺流量計年度檢定工作，確保公司天然氣、副產(chǎn)品及原材料貿(mào)易計量準(zhǔn)確。
積極應(yīng)對提質(zhì)增效
為有效控制檢修費用，他堅持從源頭控制，通過修舊立廢、降低庫存，盤活沉沒資產(chǎn)，不斷挖潛增效。他認真落實公司相關(guān)要求，整頓優(yōu)化外委隊伍，對合同外委托的必要性、程序規(guī)范性和費用準(zhǔn)確性逐家確認、整合，確保全年檢修費用在可控狀態(tài)。
面對未來，張國亮深知任重而道遠，他將同每一名堅守在這片渾善達克沙地上的大唐人一樣，為清潔能源綠色發(fā)展上下求索，勇毅前行，堅定能源報國之心，為公司突圍脫困攻堅貢獻自己的力量。
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