“安全為天，生命至上，只有安全這個(gè)‘1’，其他的‘0’才有意義，安全保證體系和安全監(jiān)督體系必須時(shí)刻在線，有了安全做基礎(chǔ)，工程建設(shè)才有保障。”在神華福建羅源灣電廠新建工程的現(xiàn)場(chǎng)，你常常能聽(tīng)到一個(gè)洪亮的聲音，能看見(jiàn)一個(gè)不知疲倦的身影，他就是國(guó)能(連江)港電有限公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事賈永。
提起賈永，最有發(fā)言權(quán)的應(yīng)該是國(guó)能(連江)港電有限公司的員工群眾們、參建將士們，他給人印象總是多面而又立體的：在指導(dǎo)工作時(shí)，他思路清晰、謀劃深遠(yuǎn);在工程現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，他身先士卒、雷厲風(fēng)行;在物資催交時(shí)，他披星戴月、千里奔波;在保障員工權(quán)益時(shí)，他錙銖必較、鐵面無(wú)私;在處理外部關(guān)系時(shí)，他相互尊重、親情理解;在與員工相處時(shí)，他親切隨和、用心奉獻(xiàn)。
2019年12月到任該公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事時(shí)，他接手的是一個(gè)已經(jīng)停工三年的羅源灣項(xiàng)目，雖然這個(gè)地方對(duì)于他來(lái)說(shuō)并不陌生，但是羅源灣項(xiàng)目自停工以來(lái)，仍然面臨著許多歷史遺留問(wèn)題：有與當(dāng)?shù)卣⒅苓吰髽I(yè)關(guān)系不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，有合同執(zhí)行糾紛的問(wèn)題，有參建單位停工索賠、施工資源保障不足的問(wèn)題，有設(shè)備存放時(shí)間長(zhǎng)質(zhì)量問(wèn)題，有員工對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)信心動(dòng)搖等企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題，當(dāng)時(shí)員工總數(shù)從198人銳減到133人。整個(gè)工程建設(shè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，參建單位多，工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)和造價(jià)等方面管理非難度大。
強(qiáng)黨建、抓安全、保工期、提質(zhì)量、創(chuàng)效益、建隊(duì)伍，他履行著一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員應(yīng)擔(dān)的使命，通過(guò)一系列的舉措和作為，國(guó)能(連江)港電有限公司不斷提質(zhì)增效，鍛造出一支“敢打硬仗、能打勝仗”的隊(duì)伍，切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。
“學(xué)女排、提標(biāo)準(zhǔn)”，提升管理能力，樹(shù)牢必勝信心
“有問(wèn)題并不可怕，可怕的是沒(méi)有解決問(wèn)題的方法……
“要找準(zhǔn)問(wèn)題根源、理清崗位職責(zé)、固化工作標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能提升管理能力，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)……”
“我們必須要向標(biāo)準(zhǔn)要效能、向時(shí)間要成本、向管理要效益。”
回憶起推進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工階段的工作，賈永分享了自己的工作思路，“首先要樹(shù)立榜樣，找到一個(gè)大家都認(rèn)同的目標(biāo)，國(guó)能(連江)港電有限公司與‘中國(guó)女排’有許多相似，都是經(jīng)歷高峰、經(jīng)歷低谷、再續(xù)奮斗，凝聚著團(tuán)結(jié)一心、分工明確、頑強(qiáng)拼搏的精神，所以要學(xué)習(xí)‘女排精神’，深入對(duì)標(biāo)對(duì)表，認(rèn)真梳理崗位職責(zé)、固化工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理提升。”
從2020年1月起，國(guó)能(連江)港電有限公司開(kāi)展了如火如荼的“學(xué)女排、提標(biāo)準(zhǔn)、上水平”行動(dòng)，公司上下抽絲剝繭，理清了每一項(xiàng)工作流程，梳理了150余份崗位職責(zé)清單，制定了274項(xiàng)管理制度，形成了86余項(xiàng)公文模板，固化了黨委專題會(huì)研究公司重難點(diǎn)工作的機(jī)制，形成了“定目標(biāo)、明責(zé)任、出舉措、見(jiàn)實(shí)效”的工作新格局。組織設(shè)計(jì)單位、參建單位論證項(xiàng)目具備創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)的條件，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定明確“建設(shè)精品工程、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)”目標(biāo)。
賈永通過(guò)充分調(diào)研，開(kāi)出了一劑良方，企業(yè)管理效能得到持續(xù)提高，各項(xiàng)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展、參建將士們士氣得以顯著提升。圍繞著項(xiàng)目復(fù)工各項(xiàng)條件確認(rèn)，制定了《推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任清單》42項(xiàng)，狠抓復(fù)工標(biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)場(chǎng)安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化水平恢復(fù)到停工前狀態(tài)，2021年2月1日，神華福建羅源灣電廠新建工程順利取得集團(tuán)公司批復(fù)，正式全面復(fù)工建設(shè)。
“真抓實(shí)干、苦干巧干”，匯聚干事創(chuàng)業(yè)澎湃動(dòng)能
“真抓實(shí)干、苦干巧干”是賈永最鮮明的工作作風(fēng)，他充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目建設(shè)的困難程度，唯有以身作則，把過(guò)硬的作風(fēng)擺在前面，才能錘煉出堅(jiān)毅的品質(zhì)，成為攻堅(jiān)克難的利器。
“賈書(shū)記的辦公室燈火通明是常態(tài)，我?guī)缀鯖](méi)有見(jiàn)到過(guò)一個(gè)公文在他那兒過(guò)夜，一件急事辦理有所滯后，他是真的踐行著日事日清、日事日畢。”該公司綜合管理部的文書(shū)在負(fù)責(zé)公文會(huì)簽的過(guò)程中真切感受到賈永的工作態(tài)度。
披星戴月不辭苦，只為擔(dān)起平凡責(zé)。清晨6點(diǎn)半，他準(zhǔn)時(shí)會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)查看施工進(jìn)度和早班人員的安全保障措施落實(shí)情況;晚上7點(diǎn)，他時(shí)常參加工程各個(gè)專業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)組織的專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題、協(xié)調(diào)資源。他總說(shuō)：“不去現(xiàn)場(chǎng)是無(wú)法了解到最真實(shí)的情況的”，他就是這樣每天用腳步丈量著現(xiàn)場(chǎng)，春節(jié)、五一、端午，各個(gè)節(jié)日他都會(huì)以廠為家，與大家一起堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)、堅(jiān)守崗位。
2020年，新冠疫情最為嚴(yán)重的時(shí)候，也是設(shè)備催交最困難的時(shí)候，為了不影響工程進(jìn)度，他和領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，帶著物資催交小組，奔赴哈爾濱、常州、阜新、上海、成都各地主要設(shè)備廠家和參建單位總部，一家一家談、一件一件落實(shí)，切實(shí)保障了施工資源，為機(jī)組如期投產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育過(guò)程中，國(guó)能(連江)港電有限公司組織開(kāi)展了為期100天的“真抓實(shí)干、苦干巧干，以實(shí)際行動(dòng)向建黨百年獻(xiàn)禮”行動(dòng)，圍繞項(xiàng)目建設(shè)安全質(zhì)量進(jìn)度、技術(shù)指標(biāo)、投資管控等六大類，制定了35項(xiàng)保障措施，逐一進(jìn)行分解落實(shí)。通過(guò)建立領(lǐng)導(dǎo)人員安全包保機(jī)制、嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn);秉承“超前策劃，樣板引路、過(guò)程控制、一次成優(yōu)”的質(zhì)量理念，實(shí)施精細(xì)化調(diào)試和潔凈化安裝，狠抓質(zhì)量管理，形成了全面動(dòng)員、全面部署、全面加強(qiáng)的大干局面，提前成化學(xué)制水、鍋爐水壓試驗(yàn)等里程碑節(jié)點(diǎn)、順利實(shí)現(xiàn)廠用電受電一次成功。
“基建期一個(gè)黨委”，發(fā)揮黨建引領(lǐng)、注入蓬勃生機(jī)
整個(gè)羅源灣項(xiàng)目有參建單位共計(jì)16家，現(xiàn)場(chǎng)人員共計(jì)3289人，黨員共計(jì)48名，現(xiàn)場(chǎng)面臨工程點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，投資額巨大，參建單位多，工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)和造價(jià)等方面管理難度大的實(shí)際問(wèn)題，而如何實(shí)現(xiàn)黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用三者有機(jī)結(jié)合，確實(shí)是擺在賈永面前的一個(gè)難題。
他通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)講話精神，在組織多次調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合主要參建單位均為國(guó)有企業(yè)的實(shí)際，在充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)基層黨組織作用上挖潛力、聚合力，探索建設(shè)“基建期一個(gè)黨委”黨建品牌。
他說(shuō)“我也曾擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理，曾經(jīng)參與建設(shè)了2個(gè)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)項(xiàng)目，我更能理解參建將士們的心情，我們真正應(yīng)該秉持‘建一個(gè)工程、樹(shù)一座豐碑、交一批朋友’的理念，守牢國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)‘根’與‘魂’，切實(shí)發(fā)揮出凝聚力和戰(zhàn)斗力”。
2020年以來(lái)，國(guó)能(連江)港電有限公司著力創(chuàng)建“基建期一個(gè)黨委”黨建品牌，促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合，擴(kuò)大黨建工作范圍，凝聚參建各方力量，與參建各方共同明確了“黨建工作、工程建設(shè)、安全責(zé)任、進(jìn)度質(zhì)量、科技創(chuàng)新、宣傳文化”六個(gè)目標(biāo)，通過(guò)“組織機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)聯(lián)謀、黨史教育聯(lián)學(xué)、重點(diǎn)任務(wù)聯(lián)合、黨風(fēng)廉政聯(lián)建、先模人物聯(lián)宣、黨員活動(dòng)聯(lián)過(guò)、員工隊(duì)伍聯(lián)心”八個(gè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)為載體，打破了以往基建項(xiàng)目業(yè)主與參建單位僅是經(jīng)濟(jì)關(guān)系的瓶頸，有效構(gòu)建黨建生態(tài)圈，最終實(shí)現(xiàn)基建現(xiàn)場(chǎng)黨組織目標(biāo)同向、體系同建、管理同步、載體同臺(tái)、風(fēng)險(xiǎn)同控、資源同用、品牌同創(chuàng)、成果同享，成為了基建期黨建品牌的示范案例，在福建公司黨建品牌評(píng)比選中獲得第一名。
國(guó)能(連江)港電有限公司結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，先后在現(xiàn)場(chǎng)組織開(kāi)展了“春節(jié)留守聚合力、拼搏奮進(jìn)建工程”“幸福港電、和合新春”“眾志成城聚合力、齊心協(xié)力建精品”“奮斗百年路、啟航新征程”黨史知識(shí)競(jìng)賽等一系列“基建期一個(gè)黨委”活動(dòng)，讓黨建品牌深入人心、熠熠生輝。
“最讓我感動(dòng)的是，在汽機(jī)房集控室交安的過(guò)程中，業(yè)主的50名黨員和所有參建單位黨員，沖鋒在前、手提肩扛、揮灑汗水，將2000塊瓷磚物料，近20噸水泥漿砂搬到17米平臺(tái)，齊心協(xié)力保證了節(jié)點(diǎn)的順利完成，這是我參與的這么多個(gè)基建項(xiàng)目從來(lái)沒(méi)有看到過(guò)的，我真切感受到‘基建期一個(gè)黨委’的強(qiáng)大合力，為我們參建單位考慮到方方面面，搭好臺(tái)、服好務(wù)，切實(shí)讓我們感受到了一家人、一條心、一股勁、一盤(pán)棋”承攬1號(hào)機(jī)組建設(shè)的中國(guó)能建天津電建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李作鵬如是說(shuō)到。
“我為群眾辦實(shí)事”，辦的是實(shí)事，凝聚的是人心
“員工的事情，再小的事也是大事。”對(duì)于涉及員工切身利益的事情，賈永從來(lái)“不好說(shuō)話”。他一直秉持著“創(chuàng)造社會(huì)效益、維護(hù)各方權(quán)益、保障員工利益”的理念，推行“和合”的企業(yè)文化，把員工的事情放在心間。
自黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，國(guó)能(連江)港電有限公司將“我為群眾辦實(shí)事”的范圍擴(kuò)展到全現(xiàn)場(chǎng)所有參建員工。賈永先后組織了工程、計(jì)劃物資、新入職員工、參建單位共計(jì)5場(chǎng)座談會(huì)，合并后征求到群眾意見(jiàn)建議12條，隨后第一時(shí)間組織召開(kāi)黨委會(huì)，多措并舉扎實(shí)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”落實(shí)。
“作為現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)人員，我們經(jīng)常是一盯現(xiàn)場(chǎng)一天時(shí)間，忙的是忘了白天黑夜，有時(shí)也經(jīng)常錯(cuò)過(guò)飯點(diǎn);晚上也是經(jīng)常奮戰(zhàn)到凌晨，下班回宿舍也是沒(méi)什么可以吃的，所以我們把這個(gè)問(wèn)題在座談會(huì)上反映了一下，確實(shí)沒(méi)有想到僅僅過(guò)了一周，我們現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，飯點(diǎn)過(guò)后無(wú)論多晚，食堂都做好了分餐安排，給我們一線人員留足了熱騰騰的飯菜，也為夜班人員、現(xiàn)場(chǎng)值班人員配送夜宵，這在我們工程生產(chǎn)一線人員心中是很溫暖的。”該公司工程部土建主管林金俤說(shuō)到。
針對(duì)“我為群眾辦實(shí)事”事項(xiàng)清單，國(guó)能(連江)港電有限公司堅(jiān)持提前策劃、高效落實(shí)。針對(duì)參建單位反映進(jìn)度款付款問(wèn)題，將原來(lái)一月一次付款改為一月兩次付款，嚴(yán)格制度執(zhí)行，優(yōu)化付款程序;針對(duì)員工群眾關(guān)心關(guān)切的停車(chē)場(chǎng)改造事宜，組織新能源(光伏)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)辦公室，積極策劃論證給廠區(qū)停車(chē)棚安裝太陽(yáng)能板，一體推進(jìn)廠區(qū)光伏項(xiàng)目落地;針對(duì)調(diào)試單位反映住宿困難，第一時(shí)間協(xié)調(diào)宿舍解決調(diào)試單位員工住宿問(wèn)題;針對(duì)一線員工夏季工作服配備不足、汗流浹背換洗頻繁的情況，第一時(shí)間為工程生產(chǎn)一線員工配足夏季現(xiàn)場(chǎng)工作服;針對(duì)員工反映健康體檢事宜，加大健康體檢費(fèi)用。員工的事，再小的事也是大事，他就是這樣從員工群眾“急難愁盼”問(wèn)題著手，體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心關(guān)懷。
“篤行者常至，實(shí)干者擔(dān)當(dāng)，行更甚于言。”這是賈永的座右銘，他以真抓實(shí)干、苦干巧干的工作作風(fēng)，履行一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員應(yīng)擔(dān)的使命，永葆初心，以身作則，帶動(dòng)感染著一批工程建設(shè)者，奮力實(shí)現(xiàn)“羅源灣項(xiàng)目1號(hào)機(jī)組2021年10月投產(chǎn)，建設(shè)精品工程、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)”目標(biāo)，砥礪前行，以實(shí)際行動(dòng)踐行“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召。
評(píng)論