從青澀的校園青年到身經(jīng)百戰(zhàn)的灰硫?qū)９?，二十九年的工作歷程，二十九年的風(fēng)雨歷練，楊海波從一名普通的檢修工人成長為蕪湖電廠的年度工作先進(jìn)個人、#3機(jī)組建設(shè)“十佳能手”。多項(xiàng)榮譽(yù)加身的他仍然不忘初心、低調(diào)謙遜、不斷學(xué)習(xí)、努力提升自我，在平凡的崗位上不斷折射出閃耀的光輝。
班組建設(shè)的“設(shè)計師”
“灰硫班組是一個2019年3月新成立的年輕的班組，班組人員少、缺陷多，讓我手忙腳亂。”楊海波告訴記者，在班組成立的一年時間中，具不完全統(tǒng)計，年缺陷大概有800條左右，月檢修工作票最多時達(dá)到90多份，檢修人員不是在處理缺陷就是在搶修設(shè)備的路上，日常的7S保持工作得不到保證，文明生產(chǎn)日漸下落。
“是時候改變了!”。楊海波在充分了解班組情況以后，從兩個方面進(jìn)行改革。一方面他充分發(fā)揮老師傅的技術(shù)優(yōu)勢，對所管轄設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查，做好維護(hù)性保養(yǎng)工作，把缺陷消除在苗頭階段。另一方面，他把現(xiàn)有的的缺陷信息進(jìn)行匯總分類，找出設(shè)備的高頻缺陷，采取“改造+換型”的方式進(jìn)行有效治理。
楊海波告訴記者，“我們經(jīng)常通過‘頭腦風(fēng)暴’進(jìn)行班組大討論，對能解決的問題，我們加班加點(diǎn)進(jìn)行處理，對不能短期整改的，我們先做好臨時措施，利用大修的機(jī)會進(jìn)行集中治理。”首先在機(jī)組停機(jī)前，他帶領(lǐng)工作小組深入大修現(xiàn)場，對機(jī)組現(xiàn)存的問題和缺陷進(jìn)行全面統(tǒng)計，對設(shè)備隱患、裝置性違章進(jìn)行全方位摸排，確保大修期間進(jìn)行對癥下藥，徹底治理。
班組方案的“拓荒牛”
在大修現(xiàn)場，我們總會看見一群擁有“最美大修臉譜”的人，他們用信念與汗水堅守了大修崗位，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)保障機(jī)組運(yùn)維安全，他們就是最平凡而又偉大的檢修人，楊海波也正是他們其中一員。
他加強(qiáng)對機(jī)組停機(jī)前各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)的采集工作，并根據(jù)改造方案，有針對性地提出各項(xiàng)改造工作的優(yōu)化和改進(jìn)措施，以保證實(shí)施方案有效進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)#3機(jī)組吸收塔氧化風(fēng)機(jī)管道頻繁斷裂，提出了可行的加固方案、備用期間脈沖懸浮泵入口濾網(wǎng)容易被漿液堆積堵塞啟泵困難，調(diào)節(jié)脈沖噴嘴角度徹底解決漿液堆積現(xiàn)象、脫硝倉泵進(jìn)料閥進(jìn)行期間無發(fā)檢修增加金屬補(bǔ)償器等。#3機(jī)組停運(yùn)后空壓機(jī)隨后停運(yùn)，造成吸收塔及灰?guī)旆呕蚁到y(tǒng)閥門無法運(yùn)行，給檢修工作帶來諸多不便，為改變現(xiàn)狀，提出將一期灰?guī)靸x用引入二期灰?guī)?，?shí)現(xiàn)吸收塔及二期灰?guī)煸谌魏吻闆r下都能正常運(yùn)行的目標(biāo)。
“每次機(jī)組檢修，吸收塔防腐工作是灰硫?qū)I(yè)重中之重，防腐鱗片每一個細(xì)小的裂紋、破碎，都會造成運(yùn)行期間的設(shè)備腐蝕泄露。”楊海波根據(jù)多年的檢修經(jīng)驗(yàn)，列出重點(diǎn)檢查部位，梳理施工工序，排定施工工期，特別是吸收塔防腐襯鱗階段，是施工過程中重點(diǎn)防火階段，各種防范措施布置到位，編排合理的施工內(nèi)容使各項(xiàng)檢修工作有序開展。檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，形成任務(wù)單，落實(shí)責(zé)任人和整改計劃，解決需要協(xié)調(diào)的問題，通過每天的專業(yè)協(xié)調(diào)會，審核各施工面第二天的工作計劃。抓住關(guān)鍵問題并制定保障措施，實(shí)現(xiàn)了對施工工藝和安裝質(zhì)量的有效管控，保證了施工工作的順利完工。在今年的#1機(jī)組大修中，檢查發(fā)現(xiàn)吸收塔塔壁局部腐蝕、防腐鱗片龜裂、以及S型原煙道傾斜等多處重大設(shè)備隱患，并及時提出了施工方案和解決辦法。
班組培訓(xùn)的“改良師”
“一枝獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園，只有班組的職工全部掌握了這項(xiàng)檢修技能，我們才算有真正的進(jìn)步。”作為一名專工，楊海波深知全員培訓(xùn)的重要性。過去，由于班組培訓(xùn)內(nèi)容陳舊，培訓(xùn)形式過于單一，導(dǎo)致班組職工學(xué)習(xí)興趣不高，班組培訓(xùn)進(jìn)入了瓶頸期。為突破這一瓶頸，踐行實(shí)踐出真章，楊海波喜歡在現(xiàn)場指導(dǎo)工作。
他這樣回答記者：“大修現(xiàn)場就是學(xué)習(xí)的好地方，大家以為把設(shè)備拆解以后，更換完零件再裝回去就明白了設(shè)備的原理，其實(shí)很多時候年輕員工沒有真正了解設(shè)備缺陷發(fā)生的原因，沒有掌握運(yùn)行中維護(hù)的重點(diǎn)工作，沒有虛心向身邊的老師傅、廠家技術(shù)人員進(jìn)行請教。”通過他在檢修現(xiàn)場引導(dǎo)，青年員工各種交流廣泛開展起來，不斷使青年員工學(xué)懂學(xué)深學(xué)透、入心入神入腦，為后續(xù)機(jī)組的檢修工作開展奠定人才基礎(chǔ)。通過機(jī)組調(diào)停、大小修的機(jī)會進(jìn)行集中治理，經(jīng)過一段時間的努力，班組缺陷數(shù)量較大幅度減少。下半年灰?guī)炫苊暗温┑闹卫矸桨敢苍诜€(wěn)步開展。
通過采訪，記者深切感受到，幾十年改變的是生產(chǎn)力和生產(chǎn)水平的日新月異，而不變的是一代代蕪電人的堅守和初心。練就一身過硬的技術(shù)，堅守蕪電人的職責(zé)就是楊海波所追尋的遠(yuǎn)方。回顧二十九的風(fēng)雨，他在用實(shí)際行動告訴我們要用雙腳去丈量新時代，用責(zé)任去傳遞正能量，用不懈奮斗去踐行“同心、同文、同力、超越”的企業(yè)文化，為我公司實(shí)現(xiàn)“四強(qiáng)四優(yōu)”世界一流發(fā)電企業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。
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