齊抓共管激活“小細(xì)胞”，多管齊下釋放“大能量”

——國(guó)家電投江西峽江公司班組建設(shè)紀(jì)實(shí)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員陳典坤、張規(guī)葵 )今年以來，為進(jìn)一步提升班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，全力推進(jìn)“五型”班組建設(shè)，國(guó)家電投江西峽江公司上下凝聚思想共識(shí)，全面建立各部門“齊抓共管”工作機(jī)制，從安全建設(shè)、技能提升、創(chuàng)新發(fā)展等薄弱環(huán)節(jié)出發(fā)，多管齊下激活班組細(xì)胞，釋放班組創(chuàng)新潛能和活力，推動(dòng)班組管理工作再上新臺(tái)階。

　　抓好班組安全建設(shè)，熔鑄班組健康之“魂”。安全是班組建設(shè)的第一道紅線，安環(huán)部作為安全工作的主要核心，圍繞提高班組集體安全意識(shí)，謀劃布局各項(xiàng)舉措。一是每月定期下發(fā)黨中央、集團(tuán)公司最新的安全生產(chǎn)要求和警示案例，監(jiān)督班組成員第一時(shí)間學(xué)習(xí)預(yù)防事故的新方法、新措施，提升思想安全防線。上半年班組開展的安全主題學(xué)習(xí)達(dá)24次，實(shí)現(xiàn)了公司“零違章，零差錯(cuò)”的安全目標(biāo);二是抓好重點(diǎn)崗位的安全監(jiān)督，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人堅(jiān)持定期開展對(duì)班長(zhǎng)、安全員等重點(diǎn)崗位的安全監(jiān)督談心談話，1-6月公司領(lǐng)導(dǎo)共下訪班組15次，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與班組成員一起查違章、提整改、同學(xué)習(xí)，開創(chuàng)了良好的安全生產(chǎn)局面。在安環(huán)部的帶動(dòng)下，班組積極開展崗位自查，上半年參與隱患自查人數(shù)超過90人次，自查范圍全面覆蓋交接班、起重作業(yè)、文明施工等日常工作內(nèi)容;三是堅(jiān)持開展班組建設(shè)監(jiān)督評(píng)價(jià)，政工部牽頭各部門每季度針對(duì)班組安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、民主管理等內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果以公司發(fā)文的形式在內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)懲。今年上半年包括公司和江西公司檢查在內(nèi)共開展了3次班組檢查，排查整改問題10余項(xiàng)，有力督促了班組將安全工作抓在日常，以實(shí)際行動(dòng)筑牢健康之“魂”。

　　抓好班組技能提升，強(qiáng)健班組奮斗之“體”。技能是班員履職工作責(zé)任的第一依托，公司生技部、政工部立足“服務(wù)主業(yè)、全面發(fā)展”的個(gè)人技能提升目標(biāo)，大力謀劃組織班組勞動(dòng)技能競(jìng)賽與培訓(xùn)內(nèi)容。一是每年年初為班組量身定做競(jìng)賽計(jì)劃，圍繞提升業(yè)務(wù)水平目標(biāo)，開展水庫(kù)調(diào)度競(jìng)賽、清污機(jī)操作競(jìng)賽、安全知識(shí)競(jìng)賽;圍繞提升班員全面發(fā)展目標(biāo)，組織班員參與班組長(zhǎng)大賽、黨務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、江西公司好故事競(jìng)賽、PPT技能大賽等系統(tǒng)內(nèi)外競(jìng)賽活動(dòng)。憑借著周密的策劃組織、良好的競(jìng)技狀態(tài)，班組成員先后在包括水庫(kù)調(diào)度競(jìng)賽、江西公司好故事、PPT技能大賽等各類競(jìng)賽中斬獲佳績(jī)。二是采用走進(jìn)來、送出去的方式展開技能培訓(xùn)。業(yè)務(wù)部門選派骨干能手進(jìn)入班組展開技能培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)知識(shí)“走進(jìn)來”，班組成員不僅隨時(shí)隨地能找到專家能手領(lǐng)學(xué)，更能與各部門職工一起聯(lián)學(xué)，提升班組學(xué)習(xí)活力與質(zhì)量。同時(shí)積極將班員“送出去”參與系統(tǒng)內(nèi)外的培訓(xùn)，今年以來組織班員參加了集團(tuán)公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)、QC課題研究培訓(xùn)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全管理平臺(tái)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)，在培養(yǎng)班員技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，全面發(fā)展班員安全管理、科技創(chuàng)新的能力與素養(yǎng)。

　　抓好班組創(chuàng)新發(fā)展，夯實(shí)班組發(fā)展之“基”。一是在班組管理上創(chuàng)新方法，公司工會(huì)引導(dǎo)班組量化日常工作內(nèi)容，對(duì)工作內(nèi)容根據(jù)復(fù)雜程度創(chuàng)建評(píng)分表并予以賦分，通過每日分值與月度評(píng)分公正公平地開展績(jī)效考核。每季度在民主管理會(huì)上根據(jù)班組工作內(nèi)容變化情況，共同決策修訂評(píng)分表，不斷引導(dǎo)班組管理朝著科學(xué)的發(fā)展方向前進(jìn)。二是在技術(shù)研究上創(chuàng)新思路，工會(huì)積極響應(yīng)公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍改革的號(hào)召，以QC課題研究、論文寫作為抓手，大力建設(shè)一支有理想信念、懂理論創(chuàng)新的工人隊(duì)伍。2023年，班組成員結(jié)合水電站副廠房樓頂滲漏、GIS室防滲帷幕灌漿等生產(chǎn)問題開展QC課題研究，并在公司內(nèi)部進(jìn)行了首次QC成果發(fā)表。今年班組參加了江西省質(zhì)量協(xié)會(huì)舉辦的QC發(fā)布大會(huì)，第一次在省級(jí)QC成果平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)新成果發(fā)布，并獲評(píng)三等獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了班組QC創(chuàng)新成果的新突破。同時(shí)班組成員針對(duì)峽江水電站目視標(biāo)準(zhǔn)化完善等工作開展了研究，并以論文的方式在公司內(nèi)部發(fā)布，理論成果在電站內(nèi)部得到了運(yùn)用與推廣。

　　眾人劃槳開大船，在江西公司與公司黨總支的正確引領(lǐng)下，公司多部門利用“齊抓共管”機(jī)制，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，推動(dòng)班組建設(shè)各項(xiàng)工作不斷取得新突破，公司水工班先后獲評(píng)江西公司“示范班組”、集團(tuán)公司“青年文明號(hào)”、江西省“工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)。