中國電力網(wǎng)訊(通訊員 魏亞東、孟浩軒) 近日，全國廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組辦公室公布《2021—2023年全國廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位表彰名單》，華能沁北電廠等398家單位榮獲“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”稱號。近年來，沁北電廠堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作向規(guī)范化、創(chuàng)新化、縱深化發(fā)展，把傾聽職工心聲的職代會“建起來”，把凝聚企業(yè)共識的機(jī)制“轉(zhuǎn)起來”，把助力企業(yè)發(fā)展的效能“強(qiáng)起來”。
在推動廠務(wù)公開民主管理工作過程中，電廠積極創(chuàng)新企業(yè)民主管理方式，建立職工代表大會、廠務(wù)公開與職工監(jiān)事制度為主體，民主懇談、職工咨詢、職工議事、職工信箱、領(lǐng)導(dǎo)接待日等方式協(xié)同開展的“3+N”民主管理模式，組織建立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，形成黨組織領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)督檢查、部門行政實(shí)施、工會協(xié)調(diào)推進(jìn)、職工積極參與的工作機(jī)制,并將民主管理工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，廣泛開展“互聯(lián)網(wǎng)+”民主管理工作，有效提高職工參與度，同時構(gòu)建審定重大公開事項(xiàng)框架，對關(guān)乎企業(yè)員工的“急難愁盼”問題，迅速研究、準(zhǔn)確實(shí)施、及時解決。
一、堅(jiān)持“三項(xiàng)制度”，保障廠務(wù)公開暢通化
一是堅(jiān)持職代會代表提案制度。電廠將職代會作為廠務(wù)公開民主管理的“主干道”，建立職工代表提案征集、預(yù)審、立案、辦理、落實(shí)和反饋等制度，開展優(yōu)秀職工代表提案評比獎勵。二是堅(jiān)持職工合理化建議征集制度。廣大職工通過書面、口頭和圖片等形式提出意見建議。三是堅(jiān)持職工代表座談會制度。結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，定期召開工會工作例會，不定期組織有關(guān)部門開展職工座談，更深更細(xì)更實(shí)掌握職工群眾的所思所慮所盼，做好化解矛盾和服務(wù)工作。
二、建立“三大機(jī)制”，完善廠務(wù)公開制度化
一是建立工作機(jī)制。電廠制訂《廠務(wù)公開工作管理細(xì)則》《職工代表大會管理細(xì)則》等制度，編寫《廠務(wù)公開事項(xiàng)清單》，不斷完善廠務(wù)公開工作內(nèi)容，形成規(guī)范有序、行之有效的工作機(jī)制。二是建立健全監(jiān)督機(jī)制。建立廠務(wù)公開專門監(jiān)督、職工監(jiān)督、社會監(jiān)督相融合的“三張網(wǎng)”全面監(jiān)督體系。發(fā)揮紀(jì)委及監(jiān)督工作小組作用，對廠務(wù)公開實(shí)施專門監(jiān)督。積極發(fā)揮職工代表作用，落實(shí)廠務(wù)公開群眾監(jiān)督。公開電廠供熱服務(wù)成本和收費(fèi)信息，接受社會監(jiān)督。三是建立落實(shí)長效機(jī)制。建立黨委、紀(jì)委、工會和職工代表團(tuán)組成的廠務(wù)公開會議制度，協(xié)調(diào)解決問題。廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組每年召開工作會議，向職代會報(bào)告工作情況，并接受職工代表民主評議。
三、強(qiáng)化“三大抓手”，推進(jìn)廠務(wù)公開常態(tài)化
一是強(qiáng)化職工代表大會制度。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)職權(quán)，對涉及電廠轉(zhuǎn)型發(fā)展、職工切身利益等重大事項(xiàng)，都交由職代會討論、審議、表決。二是強(qiáng)化公開常態(tài)化。在公開內(nèi)容上，從重大事項(xiàng)延伸到日常管理、社會公示及黨風(fēng)廉政建設(shè)等領(lǐng)域。在公開形式上，綜合利用合理化建議征集、提案辦理回復(fù)、職工代表座談等形式拓寬公開渠道。在公開程序上，落實(shí)預(yù)審、發(fā)布、監(jiān)督、評議、整改及反饋等環(huán)節(jié)。在公開時間上，由定期公開向常態(tài)化公開轉(zhuǎn)化。三是強(qiáng)化載體聯(lián)動。整合廠務(wù)公開和信息平臺資源，建立“一微、兩網(wǎng)、三欄”的線上線下融合的廠務(wù)公開載體。積極探索職代會“互聯(lián)網(wǎng)+”的運(yùn)行模式，提高廠務(wù)公開工作效率。
四、落實(shí)“三項(xiàng)舉措”，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開組織化
一是提高站位，健全組織。全面落實(shí)“四個第一”責(zé)任制，即黨委書記為“第一責(zé)任人”，廠長為“第一執(zhí)行人”，紀(jì)檢、工會領(lǐng)導(dǎo)為“第一監(jiān)督人”，職工群眾為“第一評價人”，由工會“自拉自唱”變成黨紀(jì)工各部門協(xié)調(diào)配合及職工全員參與的“大合唱”。二是明確內(nèi)容，強(qiáng)化責(zé)任。對事關(guān)電廠轉(zhuǎn)型發(fā)展的“三重一大”等事項(xiàng)向全廠職工公開，對涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)進(jìn)行全程公開，對社會關(guān)注和用戶關(guān)切的事項(xiàng)實(shí)行全面公開。三是堅(jiān)持規(guī)范、力求高效。廣泛聽取職工群眾意見，及時修訂完善廠務(wù)公開民主管理制度，以職工的滿意度、參與率作為考核評價廠務(wù)公開實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)。
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