江蘇徐塘發(fā)電有限責任公司： 蹄疾步穩(wěn)扭虧脫困 實現(xiàn)一季度“滿堂紅”

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 毛惠如) 一季度，江蘇徐塘發(fā)電有限責任公司深入分析研判內(nèi)外部形勢，圍繞全年利潤目標謀篇布局，細化《2024年扭虧脫困行動工作方案》，倒逼分解任務指標，建立“周督辦、月總結(jié)”機制，錨定中心工作出實招，深度挖潛增效，連續(xù)三個月實現(xiàn)盈利，迎來一季度“滿堂紅”。

　　搶發(fā)電量做出新實效

　　牢固樹立“電量為王”理念，以經(jīng)濟效益為中心，將容量電價、“兩個細則”作為實現(xiàn)扭虧為盈的關(guān)鍵內(nèi)容，實時調(diào)整深調(diào)報價，加快重要設備治理，科學配煤摻燒，優(yōu)化控制系統(tǒng)，確保負荷接帶“能上能下、迅速精準”。統(tǒng)籌研判電力市場形勢，加強區(qū)域?qū)?，精準?yōu)化發(fā)電策略，積極主動與調(diào)度聯(lián)系，出臺針對性搶發(fā)電量措施，不斷提高機組利用小時數(shù)，一季度完成發(fā)電量同比上升95%，搶發(fā)電量工作取得實效。

　　燃料攻堅取得新突破

　　堅持“長協(xié)煤為主、低價市場煤為輔、進口煤和水運煤補充”的采購策略，結(jié)合當前市場行情對長協(xié)煤價格進行協(xié)商，重點做好發(fā)運能力較強長協(xié)供應商的發(fā)運協(xié)調(diào)工作，一季度優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)占比超過90%。深研電煤市場走勢，合理安排采購節(jié)奏，根據(jù)機組開機方式，提前謀劃采購市場煤，保證了一季度大開機方式下庫存充足。制定多路徑提升庫存方案，不斷加強市場煤調(diào)研尋源，成功打通兩條水運路線，為迎峰度夏期間能源保供做好充足準備。

　　項目開發(fā)跑出加速度

　　一季度以來，該公司貫徹落實江蘇公司2024年高質(zhì)量發(fā)展工作會議及開工投產(chǎn)推進會議精神，全力以赴推進存量項目，邱集項目順利通過投資決策并取得接入評審意見，廠區(qū)及拓邁光伏項目進一步明確了接入系統(tǒng)方案，睢寧儲能項目保持穩(wěn)步推進，正全力攻堅集團投決。搶抓資源，順利完成宿豫區(qū)14MW屋頂分布式光伏項目備案。與屬地政府建立良好政企關(guān)系，積極推進屬地新能源項目，落實煤機“兩個聯(lián)營”，探索石膏礦治理與新能源相結(jié)合。制定“揭榜掛帥”“全員跑發(fā)展”等激勵措施，加大新項目開發(fā)力度，取得新能源資源新突破。

　　黨建引領(lǐng)激發(fā)動力源

　　以黨建業(yè)績“雙A”為目標，強化黨建引領(lǐng)，聚焦全年重點工作和攻堅任務，大力弘揚踐行“卓越文化”理念。推動黨建和業(yè)務深度融合，圍繞年度重點工作，確定了“黨建引領(lǐng)+技改管理提升”等8個“黨建引領(lǐng)+”重點項目，高質(zhì)量推動全年重點任務取得新突破。深化“崗區(qū)隊日網(wǎng)”聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)機制，有效落實“支部建在區(qū)隊上”和崗區(qū)隊責任制，梳理并成立9個黨支部責任區(qū)、15個黨員示范崗、6個黨員突擊隊、6個志愿服務隊、22個網(wǎng)格，為安全生產(chǎn)、扭虧脫困、項目發(fā)展注入強大效能。

　　幸福大唐建設再提升

　　抓好“十件實事”推進，解決職工最關(guān)心最期盼的“急難愁盼”問題，并建立監(jiān)督評價機制，確保事事有著落、事事有監(jiān)督、事事有閉環(huán)、事事有評價。健全完善廠務公開制度，從源頭暢通職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督渠道，維護好職工合法權(quán)益。深入生產(chǎn)、食堂后勤等地開展職工代表巡視活動，傾聽一線職工真實訴求，讓職工在企業(yè)發(fā)展中“唱主角”“當參謀”，充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)發(fā)展建設的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提升職工的歸屬感和幸福感。

　　一季度“滿堂紅”，極大程度提升了該公司干部職工扭虧減虧、擺脫經(jīng)濟困境的決心。有志者，事竟成，該公司全體干部職工將凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力，發(fā)揚“同心聚力 追求卓越”的企業(yè)精神，以舍我其誰的使命感和功成有我的責任感奮楫拼搏，書寫扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的新答卷。