大唐華銀株洲發(fā)電有限公司多舉措狠抓安全生產(chǎn)管理

　　中國電力網(wǎng)訊 為進(jìn)一步規(guī)范外包隊伍建設(shè)，近日，大唐華銀株洲發(fā)電有限公司組織專題學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)外包工程安全工器具管理的通知》《外包隊伍十禁令》，并要求嚴(yán)格落實(shí)《發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》，認(rèn)真執(zhí)行外包隊伍“六道關(guān)口”、“業(yè)主帶班”和“十禁令”管控要求，堅決以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度繃緊安全弦，形成“橫向到邊，縱深到底、責(zé)任到人、不留死角”的大安全格局。

　　該公司要求進(jìn)一步提高政治站位，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)、疫情防控、高效發(fā)電等各項(xiàng)工作要求，確保機(jī)組安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。一是不斷加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)域的監(jiān)控力度，突出抓好外包隊伍的安全管理，把安全工作責(zé)任落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)，做到事事有人管、有人盯、有人落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展。二是全面排查不安全因素，徹底解決安全管理上存在的重大風(fēng)險，切實(shí)做到超前研判、超前部署、超前排查、超前防控，確保每一項(xiàng)工作有計劃、有安排、有落實(shí)、有反饋，每一個環(huán)節(jié)有人管、有人問、有人負(fù)責(zé)。三是從技術(shù)措施、組織措施、疫情防控等方面著手，結(jié)合春檢工作，加強(qiáng)運(yùn)行管理，做好事故預(yù)想，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡視檢查，加強(qiáng)環(huán)保管理確保環(huán)保參數(shù)達(dá)標(biāo)，調(diào)峰時嚴(yán)格按照深度調(diào)峰技術(shù)措施執(zhí)行相關(guān)制度措施，抓嚴(yán)抓實(shí)安全風(fēng)險防范措施。四是積極探索摻燒新配方，提高鍋爐熱效率。根據(jù)煤種的采樣數(shù)據(jù)與煤場現(xiàn)存煤種進(jìn)行匹配，按照匹配程度挑選煤種進(jìn)行摻燒實(shí)驗(yàn)，最終確定最佳匹配煤種及最優(yōu)摻配比例，實(shí)現(xiàn)既經(jīng)濟(jì)又適爐的目的。五是利用班前班后會、學(xué)習(xí)班機(jī)會，進(jìn)一步加強(qiáng)典型事故的模擬演練，實(shí)時跟蹤并掌握天氣情況，進(jìn)一步提升員工應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，筑牢安全堤壩，為建黨100周夯實(shí)電力安全保障。