3月3日,南方電網公司黨組成員、副總經理畢亞雄到南網數(shù)研院、鼎元資產公司番禺電力科技園調研。
在南網數(shù)研院,畢亞雄聽取了南網數(shù)研院發(fā)展規(guī)劃、資本運作及集團建設思路等工作匯報,并提出五點要求:一是聚焦南方電網公司發(fā)展戰(zhàn)略落地,既要支撐和保障好電網核心業(yè)務,又要體現(xiàn)出時代發(fā)展特征;二是明確業(yè)務范圍,抓好頂層設計,以主網為基礎,穩(wěn)步推進輸配電網、綜合用能業(yè)務等的數(shù)字化轉型;三是樹立長遠發(fā)展目標,不斷完善集團化架構模式,推動企業(yè)運作專業(yè)化、集約化、市場化;四是協(xié)同網省兩級專業(yè)化公司,充分發(fā)揮大數(shù)據優(yōu)勢,分工協(xié)作、協(xié)同聯(lián)動,發(fā)揮資源最大效益;五是依托數(shù)字能源實驗室,實現(xiàn)海上風電能源技術突破,帶動海洋經濟,彰顯央企擔當。
在鼎元資產公司,畢亞雄聽取了鼎元資產公司有關工作匯報,詳細了解項目施工現(xiàn)場疫情防控措施落實及工程進度情況,對鼎元資產公司一手抓疫情防控、一手抓項目建設取得的成績給予了肯定。畢亞雄指出,在持續(xù)抓好疫情防控的同時,要努力克服困難,千方百計把疫情耽誤的時間搶回來、造成的損失奪回來。畢亞雄強調,要繼續(xù)深入貫徹落實南方電網公司黨組戰(zhàn)略部署,加快發(fā)展,及時總結在存量土地及物業(yè)資源盤活方面有益探索的經驗,逐步在全網推廣,為南方電網公司在內部挖潛增效、資產保值增值方面作出貢獻。 (彭雅瑩 黃煒 潘曰強 吳冬清)
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