國網(wǎng)天津電力認(rèn)真貫徹公司安全生產(chǎn)各項決策部署，牢固樹立“四個最”意識，持續(xù)加強(qiáng)安全管控能力建設(shè)，守住安全生產(chǎn)“生命線”。
以“三個狠抓”抓牢安全責(zé)任落實。狠抓明責(zé)知責(zé)。修訂安全責(zé)任清單，理清各專業(yè)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域安全職責(zé)界面，將安全責(zé)任清單納入常態(tài)化培訓(xùn)，做到安全職責(zé)“人人清楚”，落實到各組織、各崗位。狠抓履責(zé)盡責(zé)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，開展領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線履責(zé)評價，狠抓安全生產(chǎn)穿透力、執(zhí)行力，逐級擰緊安全責(zé)任鏈條，層層壓實責(zé)任。狠抓追責(zé)問責(zé)。弘揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實狠”作風(fēng)，突出“鐵腕治安”，將安全巡查與執(zhí)紀(jì)問責(zé)、安全獎懲與安全警示相結(jié)合，強(qiáng)化事前督責(zé)、事后問責(zé)，加大對核心崗位、技術(shù)骨干獎懲力度，倒逼各級責(zé)任落實，推動問題閉環(huán)整改，做到關(guān)口前移，筑牢安全防線。
以“三個確保”抓嚴(yán)安全風(fēng)險防控。嚴(yán)控電網(wǎng)、設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險。確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，高質(zhì)量開展“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃，加速電網(wǎng)建設(shè)，消除結(jié)構(gòu)性安全風(fēng)險，提升抵御事故風(fēng)險能力。加強(qiáng)電網(wǎng)運行風(fēng)險評估，堅持“先降后控”。確保設(shè)備可靠運行。做好安全生產(chǎn)專項整治三年行動組織實施，統(tǒng)籌開展老舊高壓電纜、森林草原線路火災(zāi)等隱患排查，加快輸電線路“三跨”、電網(wǎng)“三道防線”和變電站消防隱患治理。確保網(wǎng)絡(luò)信息安全。常態(tài)開展網(wǎng)絡(luò)安全紅藍(lán)對抗，構(gòu)建全場景網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)、管理信息、生產(chǎn)控制三區(qū)防護(hù)，針對新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域加大數(shù)據(jù)安全防護(hù)力度。健全電力監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)安全體系，推動調(diào)控網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)視邊界、時段全覆蓋。
以“三個管住”抓實作業(yè)安全管控。堅持把計劃、隊伍和過程作為現(xiàn)場安全管控的重中之重。管住計劃。強(qiáng)化安全承載力分析和風(fēng)險評估，合理安排工程建設(shè)、設(shè)備檢修作業(yè)計劃，避免高風(fēng)險作業(yè)疊加，對安全承載力不足、風(fēng)險不可控的作業(yè)一票否決。按照“全覆蓋、無死角”“無計劃、不作業(yè)”要求，將所有作業(yè)納入計劃管控，剛性執(zhí)行。管住隊伍。嚴(yán)把外包隊伍和人員“雙準(zhǔn)入”關(guān)，將外包施工人員納入統(tǒng)一考試，嚴(yán)禁考試不合格人員進(jìn)場作業(yè)。建立違章記分機(jī)制，突出反違章重點，加大典型違章通報約談力度，精準(zhǔn)管控作業(yè)人員行為。管住過程。強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險辨識，落實分級管控措施，加強(qiáng)現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。開展“四不兩直”“雙隨機(jī)”現(xiàn)場檢查、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，嚴(yán)肅查糾各類違章行為。
以“三個強(qiáng)化”抓優(yōu)安全應(yīng)急管理。強(qiáng)化應(yīng)急體系建設(shè)。完善安全生產(chǎn)應(yīng)急工作責(zé)任制，明確應(yīng)急組織體系，建立應(yīng)急專家?guī)欤Ｕ蠎?yīng)急機(jī)制有效運轉(zhuǎn)。強(qiáng)化應(yīng)急救援準(zhǔn)備。完善應(yīng)急預(yù)案，編制簡明實用的應(yīng)急管理處置指導(dǎo)卡。貼近實戰(zhàn)開展無腳本演練，實現(xiàn)專項預(yù)案演練覆蓋率100%。加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)，做好應(yīng)急裝備購置和維護(hù)，有序?qū)嵤┑厥屑墤?yīng)急指揮中心改造升級，提升突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。強(qiáng)化應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動。加強(qiáng)與政府部門聯(lián)動，密切跟蹤天氣變化、突發(fā)事件，及時發(fā)布預(yù)警信息，最大限度減少損失。與消防救援單位分級簽署合作協(xié)議，建立常態(tài)、戰(zhàn)時聯(lián)動機(jī)制，確保快速響應(yīng)和精準(zhǔn)有效處置，防止次生衍生災(zāi)害。
以“三個保障”抓強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。統(tǒng)籌抓好安全能力、技術(shù)和文化建設(shè)，久久為功強(qiáng)基固本。突出教育培訓(xùn)，提升能力保障。落實各專業(yè)主體責(zé)任，分層分級開展崗位適應(yīng)性、安全技能實操培訓(xùn)。應(yīng)用在線考試系統(tǒng)，實現(xiàn)施工隊伍關(guān)鍵人員培訓(xùn)考試全覆蓋。突出科技支撐，提升技術(shù)保障。推廣巡檢機(jī)器人、配網(wǎng)帶電作業(yè)機(jī)器人應(yīng)用，加強(qiáng)重點設(shè)備、重要通道、重大風(fēng)險信息采集分析，提高安全感知能力。深化作業(yè)現(xiàn)場智能管控和“基建e安全”應(yīng)用，開展電子圍欄、近電感應(yīng)、違章智能識別等研究，促進(jìn)現(xiàn)場管控。突出黨建引領(lǐng)，提升文化保障。深化“黨建+”工程在安全生產(chǎn)領(lǐng)域落實落地，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，形成關(guān)愛員工、敬畏安全的氛圍。（作者系國網(wǎng)天津市電力公司董事長、黨委書記）
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