廣西電網(wǎng)人才培育“組合拳” 全面激發(fā)基層活力

　　為進(jìn)一步激活基層員工干事創(chuàng)業(yè)活力，南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司將人才培育與標(biāo)桿創(chuàng)建作為“強(qiáng)基”工作重點(diǎn)，持之以恒的抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。通過專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、系列工作舉措、量化評價標(biāo)準(zhǔn)等一系列“組合拳”，夯實(shí)基本功訓(xùn)練、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，全面激發(fā)基層自主“提質(zhì)”意愿，取得了喜人的成效，助推企業(yè)整體“增效”。

　　優(yōu)化資源配置 激發(fā)基層活力

　　南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司高度重視三基建設(shè)，因地制宜編制專項(xiàng)方案，成立了專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從提升基層班站所人、財、物的資源配置等方面，制定了一系列舉措，讓各專業(yè)線、基層單位各層級“動起來”，橫向協(xié)同開展穿透式管理，分層分級監(jiān)測樣本班站所指標(biāo)，確保各項(xiàng)工作落地見效。

　　激發(fā)“三基”活力，人才培育是基礎(chǔ)。南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司加強(qiáng)人才的傾斜，為基層補(bǔ)充緊缺人才，通過“三級四進(jìn)”遞進(jìn)式推動人才培養(yǎng)，構(gòu)建“省-地-縣”三級聯(lián)動，健全“進(jìn)供電所、進(jìn)工區(qū)、進(jìn)新電力、進(jìn)機(jī)關(guān)”四個平臺的干部人才培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，系列制度的出臺、落實(shí)，讓人才到基層、機(jī)會到基層的愿景照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

　　南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司還聚焦短板聚力攻堅(jiān)，重塑新電力原有組織機(jī)構(gòu)、崗位體系和制度標(biāo)準(zhǔn)，全覆蓋實(shí)施三項(xiàng)制度改革，采取“輸血式”幫扶，實(shí)施“春蕾”行動，選派優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干、黨建指導(dǎo)員到縣企掛任實(shí)職，全覆蓋完成安全生產(chǎn)巡查，做到精準(zhǔn)幫扶、快速提升。

　　如今，得益于員工成長通道的暢通，南方電網(wǎng)廣西崇左供電局金馬巡維班已成為了人才的搖籃。該班組向該局本部輸送了中層干部11人、專業(yè)培訓(xùn)師6人、專業(yè)管理人員36人、班組長18人，更涌現(xiàn)出全國勞動模范、南網(wǎng)“十大杰出青年”等先進(jìn)典型。

　　南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司按照“按勞分配、按績?nèi)〕?rdquo;的原則，通過明確責(zé)任區(qū)域、優(yōu)化評比機(jī)制、開展難點(diǎn)工作“競標(biāo)”等手段，充分體現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”。南方電網(wǎng)廣西崇左供電局輸電線路運(yùn)維一班圍繞班組中心工作與關(guān)鍵指標(biāo)，開展“工分制”績效改革，有效激勵員工補(bǔ)齊短板向上向好，形成良好的競爭“正循環(huán)”。

　　黨建與業(yè)務(wù)“深融合” 提升基層戰(zhàn)斗力

　　南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司堅(jiān)持黨的一切工作落到支部，讓支部在基層工作中唱主角，大抓基層、大抓支部，全面推進(jìn)黨支部建設(shè)三年規(guī)劃，一體推進(jìn)黨支部建設(shè)與基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)。

　　融入日常，抓在經(jīng)常，形成常態(tài)、發(fā)揮長效。在黨建工作實(shí)踐中，南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司通過抓實(shí)黨支部規(guī)定動作，推動基層黨支部有效參與基層治理，設(shè)立黨支部深度融合指標(biāo)庫、先鋒榜，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，注重發(fā)揮標(biāo)桿示范作用，深入開展星級、標(biāo)桿黨支部評選，累計評選出72個標(biāo)桿黨支部、55個五星級黨支部，獲評7個南方電網(wǎng)公司標(biāo)桿黨支部，覆蓋基層11個專業(yè)、14個供電網(wǎng)區(qū)，實(shí)現(xiàn)基層支部的標(biāo)桿全域樹立。(陸冬琦)