國網(wǎng)安徽電力公司全面推進(jìn)崗位績效工資制度改革工作

　　2022年12月，國網(wǎng)安徽超高壓公司±1100千伏古泉換流站班組成員瞿慶偉拿到了自己作為新員工轉(zhuǎn)正后的第4筆工資。這是該公司開展崗位績效工資制度改革試點(diǎn)工作的第7個(gè)月。瞿慶偉研究了改革后的崗位績效工資制度，覺得自己后面還有很大的晉升空間，“我會(huì)繼續(xù)努力，爭取每年都能出業(yè)績，漲漲崗級、升升薪級。”

　　2022年3月以來，作為國家電網(wǎng)有限公司崗位績效工資制度改革首批試點(diǎn)單位，國網(wǎng)安徽省電力有限公司緊抓改革試點(diǎn)機(jī)遇，第一時(shí)間啟動(dòng)制度研究工作，在公司典型設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況推出一崗多級、績效聯(lián)動(dòng)、一線傾斜、績優(yōu)側(cè)重等特色舉措，推動(dòng)新工資體系、新分配機(jī)制真落地、見實(shí)效。

　　分級組建柔性團(tuán)隊(duì)優(yōu)化試點(diǎn)實(shí)施方案

　　2022年3月，國網(wǎng)安徽電力選擇了3家地市級供電公司和7家縣級供電公司同步開展崗位績效工資制度改革試點(diǎn)工作，同時(shí)組建了由國網(wǎng)安徽電力本部專業(yè)人員、市縣供電公司人資部骨干組成的省公司級柔性團(tuán)隊(duì)。截至目前，柔性團(tuán)隊(duì)已開展4輪集中辦公，完成了制度體系起草、模擬工資套算、試點(diǎn)運(yùn)行分析、推廣方案制訂等任務(wù)。

　　根據(jù)各自實(shí)際情況，國網(wǎng)安徽電力各試點(diǎn)單位也分級組建了柔性團(tuán)隊(duì)，遴選市縣供電公司人資部負(fù)責(zé)人、專業(yè)部門專責(zé)、班組長、員工代表等全程參與試點(diǎn)方案制訂和套改測算，保障試點(diǎn)工作平穩(wěn)推進(jìn)。

　　“發(fā)展崗級、崗級薪級晉升的規(guī)則還得再詳細(xì)解釋下。”“我們單位的一名員工套改測算后達(dá)不到基準(zhǔn)崗級怎么辦?”……2022年4月14日，蚌埠供電公司崗位績效工資制度改革柔性團(tuán)隊(duì)成員帶著此前收集到的問題集中辦公，共同研究問題并提出相應(yīng)對策。

　　“我們以‘小團(tuán)隊(duì)做大課題、小問題要深研究’為原則，構(gòu)建了‘實(shí)施細(xì)則+管理指引’的制度體系，設(shè)計(jì)了全崗位寬帶崗級體系，配套制訂了套算(改)方案，為員工編制了制度解讀手冊，還開發(fā)了‘一鍵式’套改工具等。各級柔性團(tuán)隊(duì)定期集中辦公、組織視頻會(huì)議，不斷優(yōu)化試點(diǎn)方案，確保試點(diǎn)工作高效落地。”國網(wǎng)安徽電力人資部負(fù)責(zé)人介紹。

　　建立寬帶崗級薪級體系拓展員工職業(yè)發(fā)展空間

　　“一名本科畢業(yè)生入職培養(yǎng)期滿后在一類班組從初級工干起到成長為作業(yè)組長，共有15個(gè)崗級區(qū)間。當(dāng)他達(dá)到作業(yè)組長崗級上限時(shí)，就已經(jīng)超過班長5個(gè)崗級了。如果他能晉升為班長，崗級上與四級副職有8個(gè)區(qū)間的重疊，基本上就與四級副職的崗級相當(dāng)了。”2022年5月10日，淮南供電公司人資部薪酬專責(zé)陳曉忱在該公司宣貫會(huì)上向員工介紹了新版崗位績效工資制度的主要變化。

　　國網(wǎng)安徽電力根據(jù)公司典型崗位框架，研究建立了適應(yīng)該公司實(shí)際情況的全崗位“一崗多級、一級多薪、績效聯(lián)動(dòng)”寬帶崗級、薪級體系。

　　寬帶崗級體系進(jìn)一步拓展了國網(wǎng)安徽電力員工的發(fā)展崗級維度，相當(dāng)于為員工開拓了一條新的崗位薪點(diǎn)工資成長通道，將原來的崗級、薪級2個(gè)維度拓寬為基準(zhǔn)崗級、發(fā)展崗級、薪級3個(gè)維度，打破了員工“一崗定終身”的限制，抬高了崗級晉升“天花板”，崗位績效工資體系更加立體、完善。

　　在寬帶崗級體系下，跨級交叉讓一線骨干員工最高崗級與四級正職持平。員工收入增長空間更大，可以進(jìn)一步提升獲得感和榮譽(yù)感。

　　在崗位績效工資制度改革試點(diǎn)工作開始前，國網(wǎng)安徽電力還統(tǒng)一開展了模擬工資測算，覆蓋279家單位5.3萬余名員工，提升了崗位績效工資制度的實(shí)用性和有效性。

　　淮南供電公司在國網(wǎng)安徽電力崗位績效工資制度中典型崗級框架的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化了崗位和崗級管理規(guī)則，確保崗位績效工資制度改革在基層更好地落地實(shí)施。該公司細(xì)化分設(shè)了本部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)專業(yè)室和六、七級職員及縣供電公司八級職員的寬帶崗級，將一線班組員工的寬帶崗級全部設(shè)置在10個(gè)區(qū)間及以上，較高層級管理人員的寬帶崗級多2～3個(gè)。此外，該公司還配套優(yōu)化了一線班組各個(gè)崗位層級的比例設(shè)置，細(xì)化了各專業(yè)班組分類。

　　優(yōu)化積分調(diào)整方式激勵(lì)員工立足崗位出成績

　　“不僅崗級可以升，薪級也能提高。崗位績效工資制度改革后，升1個(gè)崗級可以漲2個(gè)薪級;崗級不變的情況下，薪級也可以通過獲得動(dòng)態(tài)調(diào)整積分來提高。”2022年4月29日，池州供電公司改革試點(diǎn)落地當(dāng)月，池陽供電服務(wù)中心配電運(yùn)檢班副班長劉健向班組成員介紹了制度的相關(guān)內(nèi)容。

　　崗位績效工資制度改革開展后，國網(wǎng)安徽電力進(jìn)一步修訂了該公司薪級動(dòng)態(tài)調(diào)整積分管理工作指引。該公司員工的學(xué)歷、職稱、技能等級等基本素質(zhì)條件，競賽獲獎(jiǎng)、研究專利等專業(yè)成果都可被轉(zhuǎn)化為薪級動(dòng)態(tài)調(diào)整積分，直接體現(xiàn)在薪級晉升和薪酬待遇上。員工的業(yè)績貢獻(xiàn)與績效工資緊密掛鉤，大家立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、多出業(yè)績的熱情更加高漲。

　　以崗位價(jià)值為依據(jù)，以業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，國網(wǎng)安徽電力不斷優(yōu)化制訂薪級晉升規(guī)則，進(jìn)一步向績優(yōu)人員傾斜。對于近三年績效積分累計(jì)達(dá)到4.5分以上的績優(yōu)員工，其績效積分超出4.5分的部分可被等值換算為薪級動(dòng)態(tài)調(diào)整積分，用于薪級晉升。員工薪級動(dòng)態(tài)調(diào)整積分每積滿2分可實(shí)現(xiàn)1個(gè)薪級的晉升。此外，員工還可以通過考取注冊類執(zhí)業(yè)資格證書、獲得“雙師型”人才等資質(zhì)的方式，獲得薪級動(dòng)態(tài)調(diào)整積分，提高個(gè)人整體能力素質(zhì)。

　　“隨著‘一崗多級、一級多薪、績效聯(lián)動(dòng)’寬帶崗級和薪級體系的建立，青年員工成長方向更加明確，老師傅看到了崗薪晉升的空間，績優(yōu)人員職業(yè)發(fā)展通道更加暢通，真正實(shí)現(xiàn)了收入分配合理、薪酬激勵(lì)導(dǎo)向精確。”國網(wǎng)安徽電力人資部負(fù)責(zé)人說。（李磊 姚鑫）