河南鄭州供電公司：加強(qiáng)人才培養(yǎng) 激活發(fā)展動(dòng)力

　　“作業(yè)車(chē)停放位置要考慮好，注意斗臂的活動(dòng)范圍，不要因?yàn)橥７盼恢糜绊懖僮鳌?rdquo;1月4日上午，在河南省鄭州市淮河路大學(xué)路附近一處帶電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，鄭州供電公司“雷鋒號(hào)”電力搶修隊(duì)隊(duì)員、配網(wǎng)不停電作業(yè)高級(jí)專(zhuān)家王云龍結(jié)合自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)幾名年輕隊(duì)員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。作為鄭州供電公司近年來(lái)人才成長(zhǎng)的典型代表，王云龍積極響應(yīng)單位“老帶新”號(hào)召，參與幫帶培養(yǎng)工作。

鄭州供電公司配網(wǎng)不停電作業(yè)高級(jí)專(zhuān)家王云龍(中)與青年員工一起改造作業(yè)工具。韓彥 攝

　　2022年，鄭州供電公司認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司黨組決策部署，圍繞示范引領(lǐng)、機(jī)制護(hù)航、源頭培養(yǎng)等3個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，為廣大干部員工成長(zhǎng)成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。

　　依托平臺(tái)打造電力工匠隊(duì)伍

　　為進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)水平，讓勞模、專(zhuān)家、工匠更好地發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，鄭州供電公司在帶電檢測(cè)、繼電保護(hù)、計(jì)量等專(zhuān)業(yè)打造了一批專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，形成了一支涵蓋多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工匠隊(duì)伍。該公司積極發(fā)揮工匠人才的引領(lǐng)示范效應(yīng)，定期組織他們參與技術(shù)幫扶、定向培訓(xùn)、打造專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)等活動(dòng)，開(kāi)展“老帶新”工作。

　　鄭州供電公司持續(xù)為工匠隊(duì)伍提供支持，逐步完善勞模工作室功能建設(shè)，發(fā)揮工作室的平臺(tái)作用，鼓勵(lì)工匠人才帶領(lǐng)青年員工建立技術(shù)過(guò)硬、結(jié)構(gòu)合理、能打善戰(zhàn)的專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)。

　　鄭州供電公司將人才培育、梯隊(duì)建設(shè)放在改革發(fā)展的優(yōu)先位置。為了確保工匠隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展，該公司建立了優(yōu)秀青年員工儲(chǔ)備庫(kù)，健全以培養(yǎng)鍛煉、適時(shí)使用、管理監(jiān)督、動(dòng)態(tài)調(diào)整為主要模式的優(yōu)秀青年員工全過(guò)程培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建了以?huà)炻殥鞃?、技術(shù)幫扶等方式為主的優(yōu)秀青年員工培養(yǎng)鍛煉體系，加快推動(dòng)優(yōu)秀青年員工成長(zhǎng)成才。

　　2021年，王云龍憑借精湛的技能水平，被河南省總工會(huì)評(píng)為“中原大工匠”。他主動(dòng)發(fā)揮工匠引領(lǐng)作用，指導(dǎo)勞模工作室的青年員工提升技能，開(kāi)展創(chuàng)新，帶領(lǐng)他們參加各類(lèi)競(jìng)賽、比武。他說(shuō)：“單位為我搭臺(tái)子，我為青年指路子。”如今，王云龍勞模工作室里有不少成員走上了職務(wù)、職員、專(zhuān)家等不同發(fā)展道路。

　　創(chuàng)新機(jī)制公開(kāi)競(jìng)聘選人用人

　　“對(duì)基層班組管理要敢于創(chuàng)新、敢于亮劍，以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，建立末位淘汰的指標(biāo)考核體系，實(shí)現(xiàn)多勞多得。”在2022年國(guó)網(wǎng)河南省電力公司第二次黨員代表大會(huì)分團(tuán)討論會(huì)上，鄭州供電公司優(yōu)秀青年員工代表韓劍鵬說(shuō)。2021年，在鄭州供電公司組織開(kāi)展的供電所所長(zhǎng)崗位競(jìng)聘中，韓劍鵬通過(guò)了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、理論實(shí)測(cè)、演講答辯等一系列綜合考評(píng)，成為鄭州供電公司首位“90后”供電所所長(zhǎng)。韓劍鵬的脫穎而出用事實(shí)證明，崗位競(jìng)聘是識(shí)別和發(fā)現(xiàn)人才的重要手段。

　　近年來(lái)，鄭州供電公司主動(dòng)打破原有用人模式，將競(jìng)聘上崗作為優(yōu)化人力資源配置的主要方式，為員工搭建了全方位展示平臺(tái)，持續(xù)擴(kuò)大選人視野、拓寬識(shí)人渠道，通過(guò)公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)，一定程度上改變了“由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人”的狀況，推動(dòng)了人員在流動(dòng)中保持活力。

　　在機(jī)構(gòu)調(diào)整中，鄭州供電公司適時(shí)拿出部門(mén)負(fù)責(zé)人、一般管理技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、供電所所長(zhǎng)等重要崗位推行公開(kāi)競(jìng)聘，并在競(jìng)聘中創(chuàng)新引入民意測(cè)評(píng)、人格特質(zhì)測(cè)試等方式，變“相馬”為“賽馬”，實(shí)現(xiàn)重要崗位全部競(jìng)聘上崗。2022年，該公司研究制訂了職能部門(mén)一般管理人員配置規(guī)范，組織開(kāi)展了多輪次一般管理技術(shù)崗位公開(kāi)競(jìng)聘，并在基層單位、縣公司全面推行崗位競(jìng)聘。

　　近兩年，鄭州供電公司累計(jì)開(kāi)展了30余個(gè)部門(mén)、基層單位的崗位競(jìng)聘工作，全面營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

　　市縣兩級(jí)常態(tài)化聯(lián)合培養(yǎng)技術(shù)骨干

　　為進(jìn)一步提升縣級(jí)供電公司員工專(zhuān)業(yè)能力水平，鄭州供電公司充分發(fā)揮市級(jí)供電公司設(shè)備體量大、設(shè)備類(lèi)型多、技術(shù)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)縣級(jí)供電公司新員工展開(kāi)為期一年的市縣供電公司聯(lián)合培養(yǎng)，提升縣級(jí)供電公司的培訓(xùn)水平，開(kāi)闊新員工眼界。

　　鄭州供電公司還建立“青年員工工作坊”，根據(jù)青年員工所學(xué)專(zhuān)業(yè)和興趣特長(zhǎng)劃分若干小組，通過(guò)2年基礎(chǔ)培訓(xùn)、2年成長(zhǎng)培養(yǎng)、3年成才培優(yōu)進(jìn)階式培養(yǎng)，依托“一師兩會(huì)三抓”“雙導(dǎo)師護(hù)航”等舉措，構(gòu)建“分層級(jí)、分類(lèi)別、差異化”的培養(yǎng)體系，利用7年時(shí)間將新兵鍛造成專(zhuān)業(yè)核心骨干，切實(shí)提升青年員工理論技能和創(chuàng)新創(chuàng)造能力，不但讓縣級(jí)供電公司的技術(shù)能力得到提升，也讓人才隊(duì)伍更加充實(shí)。

　　以鞏義市供電公司為例，該公司通過(guò)實(shí)施“青年員工工作坊”工作，幫助新入職青年員工成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)從“萌芽期”到“骨干期”的無(wú)縫銜接。經(jīng)過(guò)市縣供電公司聯(lián)合培養(yǎng)，鞏義市供電公司青年員工近年來(lái)發(fā)表了多篇優(yōu)秀論文，取得質(zhì)量管理成果方面的多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，并多次在省、市級(jí)專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽中取得好成績(jī)。

　　為營(yíng)造“人盡其才、全民成才”的良好生態(tài)，鄭州供電公司著力構(gòu)建職務(wù)、職員、專(zhuān)家并行互通的多元化人才培養(yǎng)體系，為“想干事、會(huì)干事、干成事、不出事、好共事”的優(yōu)秀員工提供廣闊的干事創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)。近5年來(lái)，鄭州供電公司在國(guó)網(wǎng)河南省電力公司17項(xiàng)專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽中獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng)，80名青年員工獲得省公司級(jí)及以上競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)，其中15人獲得省部級(jí)及以上技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)，32人獲得省公司技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。（韓彥  楊瀟 王茂州）