9月26日，寧夏銀川西夏區(qū)供電公司生產(chǎn)、營(yíng)銷專業(yè)員工前往中石油昆侖燃?xì)庥邢薰緦幭姆止具M(jìn)行線損異常情況核查，及時(shí)處理因客戶設(shè)備問題導(dǎo)致的線路突發(fā)高損情況。
這是國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司今年推行的線損治理工作“雙閉環(huán)”(線上治理閉環(huán)、異常問題治理閉環(huán))管理機(jī)制的一部分，即異常問題治理閉環(huán)管理的現(xiàn)場(chǎng)核查環(huán)節(jié)。該公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，定期發(fā)布典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，加快線損管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升線損管理水平。
通過加強(qiáng)線損治理，國(guó)網(wǎng)寧夏電力1～8月的綜合線損率同比下降0.31個(gè)百分點(diǎn)，銀川供電公司和石嘴山供電公司多次入選國(guó)家電網(wǎng)有限公司同期線損管理“十強(qiáng)市公司”，線損精益化管理成效顯著。
優(yōu)化管控機(jī)制細(xì)化治理責(zé)任
年初以來，國(guó)網(wǎng)寧夏電力量化分解線損治理指標(biāo)任務(wù)，各地市、縣供電公司主要負(fù)責(zé)人、供電所負(fù)責(zé)人、臺(tái)區(qū)經(jīng)理逐級(jí)與上級(jí)主管單位簽訂線損管理責(zé)任書，明確考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化問責(zé)要求，形成“員工包臺(tái)+領(lǐng)導(dǎo)包片”的綜合線損治理管控體系。
國(guó)網(wǎng)寧夏電力總結(jié)近年來線損管理過程中機(jī)制不完善、數(shù)據(jù)傳輸鏈路長(zhǎng)等問題，制訂了深化線損管理工作方案，加快推動(dòng)線損管理6大類26項(xiàng)措施落地實(shí)施。
“我們通過逐級(jí)分解落實(shí)線損管理職責(zé)，結(jié)合網(wǎng)格化建設(shè)、營(yíng)配調(diào)末端融合，構(gòu)建線損線上治理和異常問題‘雙閉環(huán)’管控機(jī)制，確保線損管理職責(zé)清、措施實(shí)、見效快。”國(guó)網(wǎng)寧夏電力發(fā)展部副主任李淵文介紹。該公司通過問題清單“日管控、周督辦、月通報(bào)”機(jī)制，確保線損管理簡(jiǎn)單問題一日清，復(fù)雜問題計(jì)劃清。1～8月，該公司處理線損異常5類270余項(xiàng)。
國(guó)網(wǎng)寧夏電力還深挖同期線損數(shù)據(jù)價(jià)值，全面應(yīng)用線損線上監(jiān)測(cè)異常治理平臺(tái)，細(xì)分線損異常類型，構(gòu)建線損異常元件特征庫(kù)，“一線一臺(tái)一策”制訂線損治理方案，解決線損異常判定“一刀切”問題。
“我們通過同期線損管理系統(tǒng)、微信公眾號(hào)、協(xié)同辦公等平臺(tái)發(fā)布線損治理成果，組織評(píng)選‘線損達(dá)人’，發(fā)動(dòng)全員參與線損治理。”國(guó)網(wǎng)寧夏電力發(fā)展部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)處處長(zhǎng)余蕾說。
與此同時(shí)，國(guó)網(wǎng)寧夏電力通過試點(diǎn)推行降損收益量化評(píng)估，研究降損成效統(tǒng)一收益核算方法，并根據(jù)線損電量下降情況核算降損成效，出臺(tái)降損激勵(lì)政策，將降損效益與治理人員績(jī)效掛鉤，激發(fā)員工工作積極性。
典范創(chuàng)建帶動(dòng)管理水平提升
國(guó)網(wǎng)寧夏電力通過定期發(fā)布推廣典范創(chuàng)建管理創(chuàng)新成果，推動(dòng)線損管理“頭雁效應(yīng)”持續(xù)加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)地市、縣供電公司以及供電所管理提升全覆蓋，以點(diǎn)帶面推進(jìn)線損管理水平全面提升。
西夏區(qū)供電公司是國(guó)網(wǎng)寧夏電力線損管理典范創(chuàng)建的實(shí)施單位之一。為做好國(guó)網(wǎng)寧夏電力線損管理典范創(chuàng)建專項(xiàng)工作，加強(qiáng)線損管理各專業(yè)協(xié)同配合，5月，西夏區(qū)供電公司抽調(diào)營(yíng)銷、生產(chǎn)人員組建5組核查小組，“打包”核查線變關(guān)系、表計(jì)接線、互感器倍率等9類問題。該公司設(shè)立糾察小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)核查質(zhì)量、工單處理結(jié)果、線損波動(dòng)分析等進(jìn)行綜合診斷，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間督辦至工單負(fù)責(zé)人，閉環(huán)管控直至問題解決。該公司針對(duì)變壓器啟停等容易影響線損指標(biāo)的問題出臺(tái)專項(xiàng)方案，并要求重大任務(wù)當(dāng)天處理、一般問題三天辦結(jié)。
典范創(chuàng)建、重點(diǎn)突破的方式，推動(dòng)國(guó)網(wǎng)寧夏電力線損管理創(chuàng)新機(jī)制先行先試，形成了“123”線損管理體系(典范創(chuàng)建引領(lǐng)帶動(dòng)，管理降損、技術(shù)降損，制度體系、管理機(jī)制、人才培養(yǎng))和“五曬”(曬指標(biāo)、曬執(zhí)行、曬反饋、曬通報(bào)、曬考核)工作法等一批符合管理實(shí)際、可推廣能復(fù)制的典型經(jīng)驗(yàn)。
警企聯(lián)動(dòng)形成“共建共治”體系
今年，國(guó)網(wǎng)寧夏電力按照“統(tǒng)一部署、統(tǒng)一收網(wǎng)，統(tǒng)一宣傳”原則，與屬地公安機(jī)關(guān)形成“共建共治”體系，簽訂合作備忘錄，進(jìn)一步加大警企聯(lián)合反竊查違力度。各地市、縣供電公司分三個(gè)輪次梳理疑似竊電線索，形成線損異常清單，與公安機(jī)關(guān)溝通協(xié)作，運(yùn)用警務(wù)駐點(diǎn)、突擊出警等方式，做到檢查范圍不遺漏、重點(diǎn)嫌疑對(duì)象不放過，嚴(yán)肅處理竊電行為，形成強(qiáng)有力威懾。
4月1日，石嘴山惠農(nóng)區(qū)供電公司供區(qū)內(nèi)某公用變壓器日線損率由2.31%突增至17.28%。該公司用電稽查人員黑小東立刻開展分析，通過比對(duì)用電信息采集系統(tǒng)臺(tái)區(qū)歷史檔案、用戶歷史用電習(xí)慣等信息，最終在該臺(tái)區(qū)209戶用戶中發(fā)現(xiàn)一用戶存在繞越計(jì)量裝置竊電情況。該用戶承認(rèn)了竊電行為。該公司用電稽查人員與公安干警對(duì)用戶進(jìn)行了批評(píng)教育，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處罰。
6～8月，國(guó)網(wǎng)寧夏電力聯(lián)合各級(jí)公安機(jī)關(guān)，開展了為期3個(gè)月的反竊降損“亮劍攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)，自主研發(fā)反竊電大數(shù)據(jù)分析模型29個(gè)，提升線損排查效率。1～8月，國(guó)網(wǎng)寧夏電力臺(tái)區(qū)平均日線損率同比降低0.47個(gè)百分點(diǎn)，查處竊電事件321起，追補(bǔ)電費(fèi)及違約使用電費(fèi)861萬(wàn)元。（周序鵬 馬釗 舒一飛）
評(píng)論